1、1997年7月—2002年1月，孙伊萍广东太古可口可乐有限公司任副总经理期间，掌管公司的财务
2、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
3、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
4、孙总的离开标志着一个时代的结束，卢总的到来，我心生希望，希望新老板能带领我们从新站上市场的顶峰。作为一个一线市场上的蒙牛人，结合自己的一些浅见，向新老板谈谈自己的心声。
5、2002年2月—2006年12月，孙伊萍在海南可口可乐饮料有限公司、湛江中粮可口可乐饮料有限公司担任总经理。
6、临行之际，千言万语涌上心头，而我只想说一声感谢，尽管这四年多时间与各位休戚与共的艰辛磨砺远远不是一句“感谢”所能言尽的。
7、可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生
8、我要感谢命运的安排，让我的人生历程与蒙牛的发展轨迹有了这样一段精彩的交集。在蒙牛，我领略到一家面向未来的公司所具有的包容与气魄，正是这种包容与气魄成就了我个人职业生涯中最难以忘怀和值得纪念的一段经历。还记得初来乍到时，我也曾在一时的繁杂混乱中懵了圈，时至今日，蒙牛已经井然有序地完成和推进着品质层面的夯实、产品及品牌层面的升级、系统的完善以及行业共赢生态圈的建立，通过公司上下共同研讨，确立了“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”的企业愿景。我知道，在这看上去宏大又美好的目标背后，是每一个蒙牛人踏实而艰辛的付出，是一次次推倒重来和自我挑战，更是因为我们始终相信我们心中的事业温暖而又高尚。
9、蒙牛不再是以前创业阶段的公司了，激情减退这个能理解，但我们似乎忘记了曾经的梦想，因为公司不再是以前老牛的公司了，当年“每天一斤奶，强壮中国人”的广告何等豪气，当初大家都要考试的愿景：“百年蒙牛强乳兴农”，如今，变成了“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”，我只能说公司变大了，业务更多了，从主业上分心了。价值观在今年年初的年会上又升级成：“诚信、创新、激情、开放”。相比之下，我还是喜欢蒙牛白总的直白的情感表达，老人们都还记得这样的传说，特仑苏成功打开市场后，白总把所得的奖金全部分给了研发人员。白总说：“搞了100多个新产品，真正上市的没多少，没做成的是白瑛领导不力，挨骂我一个人顶，只能怪我对市场把握不够。成了的算谁的？不是我白瑛厉害，最厉害的是你们，你们不喝酒吃肉谁吃谁喝？”这些话现在想起来还是让人激动不已。
10、这是一个最好的时代，我们每个人都面对无数的机遇和选择空间，我们努力并拥抱所得；这也是一个疾驰的时代，我们常常无法停下脚步，静下心来看看内心所望所想。Thinkoutofbox，四年多来每天习惯于埋头干活，现在我将有更多时间抬头去看看远方。接下来，我会利用这段难得的时间，更深入地思考如何进行公众健康与营养的创新突破，如何更好地满足面向未来的消费者健康需求，在我心中，中国的大健康产业是一份任重道远的责任，它关乎着生命，关乎着民生，也关乎着幸福与未来。我愿为此继续贡献我的力量。或许从三十年前我进入中国农大求学的那一刻起，就注定了这将是我一生的事业。
11、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
12、虽然在其任期内，蒙牛迈入了500亿俱乐部，但它与伊利的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。根据今年2016年中报显示，蒙牛今年上半年销售额26亿元，净利润77亿元。同期内，伊利的销售额226亿元，净利润达到了11亿元。
13、●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
14、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨
15、(2013年蒙牛控股雅士利，或许是巧合，2016年中秋节，雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印，出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁)
16、●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”
17、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
18、2012年4月12日，蒙牛乳业宣布，根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由孙伊萍接任。
19、吴氏语录：中国有6000万或更多无线市话小灵通用户，怎么把这些用户和3g结合在一起，那就是我们的优势。
20、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
21、在她上任的第30天，孙伊萍给全体员工写了第一封信：“在短短的30天里，我完成了从怀疑到被动接受、直到喜欢上这家公司、甚至有点兴奋的全过程。最令我兴奋的是，我看到了一家有机会走向伟大的公司。”在这次与蒙牛员工首次敞开心扉的过程中，她还强调“我们现在首先要做的不是去辩解，而是认真地反省不足和过失，全心全意地关注产品质量、食品安全和消费者的健康，用我们的真诚去赢得公众的理解和信任。”
22、1999年1月，杨文俊追随牛根生董事长加入蒙牛创业团队，在内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司先后担任董事、副总裁兼液体奶公司总经理、总裁、副董事长。
23、对于新任总裁一职，卢敏放表示：“期待和强大的蒙牛团队一起，全面提升企业运营效率，进一步强化渠道和营销体系，成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。”
24、回顾这些场景，蒙牛仿佛总在我们的身边，它已经成为名副其实的国民级乳企。
25、根据9月15的日蒙牛公告，人事变动还有以下这些：
26、对于中国乳企来说，2007年-2010年属于“牛根生时代”，逆袭之战酣畅淋漓。但他没想到，一场风波正悄然而来。
27、2007年7月，孙伊萍首次跨行业发展，担任中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都公司总经理。
28、如今，新消费时代迅速崛起，与之前不同的是，中国乳业已由增量时代进入存量时代。相比于之前的“草莽时代”，现在更强调“精耕细作”；企业产品和服务的强与好，比大更重要。
29、你不找我，我不找你，各自开心，无所谓什么绝望不绝望的，反正我呀，投之以桃，报之以李，你对我好，我就对你更好，你热闹我，我就走的远远的，不刻意讨好，不冤枉本人，无论是爱情啊友谊啊，都是这样的道理，先学会自爱。
30、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
31、谁说现在是冬天呢？当你在我身旁时，我感到百花齐放，鸟唱蝉鸣。爱情说说大全个性：从来都只有好聚,哪有好散最怂的就是,明知道自己是备胎,却舍不得离开。明知你是个人渣,我还爱到无法自拔!
32、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
33、而她的继任者、现年46岁的卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。其个人资料显示，在加入雅士利之前，他曾在多家跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生(中国)担任过管理职务。
34、直到有一天，你遇见这样一团体，每天和你分享他的高兴，解读你的忧伤，报告每天的行迹轨迹，笑谈每天的生活琐事，这就是喜欢你的表现，毕竟工夫过得那么快，谁情愿和不在乎的人瞎逼逼。
35、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
36、周氏语录：并购就象找朋友，象婚姻，华源已经结了72次婚了。
37、1)有价值的创意绝对不会是空想，而要有现实意义，具有实用价值，简单的判断标准是能够开发出可以把握机会的产品或服务，而且市场上存在对产品或服务的真实需求，或可以找到让潜在消费者接受产品或服务的方法。
38、事实上，在2009年，蒙牛陆续引入中粮、丹麦Arla、法国达能三大国际化战略股东后。中粮在战略上推进蒙牛全产业链布局，丹麦Arla带来牧场管理经验，而法国达能则提供技术支持，推动蒙牛工厂升级。
39、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。
40、2012年10月至今，任内蒙古赛科星繁育生物技术股份有限公司董事长
41、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
42、与此同时，被称为蒙牛增长新引擎的鲜奶、奶酪、植物基、海外四个新业务单元，均表现出良好的成长态势，为集团未来业绩提供了可持续的发展空间。
43、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
44、不管是哪一种收入比例的家庭都有失败的例子，可见失败的原因不在于谁的钱多，谁的钱少，而在于爱情的质量。
45、孙伊萍的离职对外界而言非常突然，时间节点选在蒙牛2016年上半年财报发布后不久让外界颇多猜测。
46、这四年又五个月的每一分每一秒都被同一个名字所填满，她叫做蒙牛。
47、好了，水平有限只能写到这了，虽然释放了这么多的负能量，也是想让新老板了解到一线将士心中的不甘，总之，是希望蒙牛能够再次崛起，毕竟混日子也不是我这个老蒙牛人的初衷。
48、梁氏语录：渠道和商家手里只有一票，到底是投给格兰仕还是其他品牌，对企业是至关重要的。
49、孙总(孙伊萍)是一个有国际化视野，有情怀，又比较包容的职业经理人，但唯独没有个性。孙总虽然离开了，但她对蒙牛国际化和数字化的布局架构功不可没，她让蒙牛从草莽英雄站上了国际舞台，也拉来了众多外国巨头加入，也让兄弟们体验了啥叫美式企业管理文化。但是，这些外来和尚的经，让兄弟有些蒙圈，事实上，这种企业文化价值观的革新，让我们这些背过“老牛语录”的人有些格格不入，最终市场业绩报告也给了我们一记响亮的耳光。
50、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
51、萨傲审计俱乐部，致力于为审计人打造专属的人脉圈子
52、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
53、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
54、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。——摘自百度百科“牛根生”词条
55、“工资级差”，最终造成的将是“人才级差”。“人才级差”，最终造成的将是“企业级差”。我经常说一句话：请来绵羊，一千头也不行;请来狮子，一头就管用。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文心境高涨的伤感说说：历来都只要好聚,哪有好散我建议你去喝酒，别去爱了，由于在酒里，不是死就是活，但是在爱里，你既死不了，又活不好。
56、业内人士告诉中国经济周刊-经济网，在近25年的职业生涯里，卢敏放积累了丰富的快消品和乳业管理经验。
57、 按照正常的走法，明天大盘应该继续上涨，可是可是，我发现现在主力已经坏冒烟了，无论是大盘还是个股，基本上都是能磨就磨，史无前例的考验我们的耐心。所以，咱们也别按照正常的技术判断来预测大盘走势了，明天先看跌吧，小跌，后天再看涨(大涨)。这样比较符合现在主力的手法。嘿嘿
58、人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
59、友谊也好，爱情也罢，假如累了，我们就回到第一天见面的时分吧。
60、张氏语录：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。