1、核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
2、 结果导向：以始为终，站在结果的角度去考虑问题。做任何事之前我们都应该明确目标。有目的、有针对的实施方案。既不做无准备的付出、也不做盲目的执行。员工靠结果生存、企业靠结果发展。清晰的目标指明了企业奋斗的方向。
3、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。
4、 客户价值：客户大致分为两个类型，一是内部客户，二是外部客户，首先明晰内、外部客户各自不同价值，根据不同客户价值实施较为针对性的方案，使措施更加明确、有效。对外来说，要紧盯市场需求风向，根据客户需求提供客户满意的燃气产品。针对市场客户需求，但绝不止步客户需求，有预见性的尽可能的发现客户潜在需求从而赢得客户青睐，走在市场前列。对内来说，良好的工作氛围，融洽的集体生活，激昂的工作激情是每一位同事心之所向，每一位同事不仅是企业发展的奠基石，同样也是我们企业内部客户。大家应该互相发展、互为提高。发扬团队精神，为共同目标信心往一处使。
5、“知行合一”是奕齐集团企业文化的总纲，也是全体同事践行奕齐核心价值观的潜在推动力。在企业氛围和文化底蕴的影响下，能够快速促进同事更深刻地理解企业的核心价值观，从而完成制度规范到行为规范、外部约束到内部约束的转变。对未来目标愿景越明确的企业越需要能与企业文化相辅相成的企业核心价值观，这直接关乎到投身于事业的每一个人，也关乎企业面临挑战时该如何应对。“奕世载德，不忝前人”，是答案。
6、企业的大三观和员工的人生三观内容是一样的，但如何才能在三观上达成一致的高度或者是具有一定的包容度？则是需要我们每个管理者在开展部门工作的时候要有企业的小三观理念，即：发展观、合作观、人才观，发展观是前提，合作观是重点，人才则是一切的根基，因为人尽其用容易，人尽其才则很难！
7、核心价值观反映社会和人类的长远利益和未来发展方向，具有激励人心和鼓舞人们不断前进的作用，而且这种价值观包含着非常高尚和值得人们前赴后继为之献身的内在合理性。核心价值观必须拥有崇高的精神因子。
8、d的十八大报告将社会主义核心价值观精炼为“富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善”四十一个字。
9、核心价值观是企业本质和永恒的原则，作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。
10、创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
11、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。
12、价值观从本质上来说可能根本不是文化，而是商业模式。(企业核心价值观)。
13、在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。确保使用简单易懂的语言。
14、“利他”，也就是我们常说的货通天下，利射四海。应该让利他成为我们的行为准则、企业行事经营的第一准则。善护念，无住。绝非以利己的心态去利他。
15、 诚信职业：人无诚而难以行天下，诚信是每个人的第二张身份证。不仅是自我人生价值观的体现，也是企业长远发展的根基。职业是员工在职场的职业规范和职业标准。这就要求每一位员工应该细节化的专研发挥“工匠“精神，提供高品质产品和卓越服务。诚信职业不仅要求提升自我职业能力的同时，也要求提升自我职业能力素养。
16、(4)企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
17、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
18、再看看我们身边的一些企业，他们把赚钱当成第一甚至唯一目的，欺骗、坑害他人的行为得不到遏制，顾客的利益受到损坏，它们不可能持续盈利、成长为百年老店。
19、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
20、标准：利益共同体共同参与。确保价值理念确实反映了公司的长远目标。价值理念应该激励人心。注重价值观的关键驱动因素。找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。
21、“大商之道无算”即奕齐集团的企业核心价值观。如何完善“大商”境界，做好“无算”而非“不算”，需要企业在进行商业活动时从多个维度反复考量。作为一类在不同情境下多角度处事但态度鲜明的研判标准，不混淆于特定经营实务、也不因企业的财务收益而变更的奕齐核心价值观“大商之道无算”，本质上生根于“利他”内核。
22、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
23、每到一处，马聚勇同志都细心听取每名班子成员的认识和理解，结合大家对会议内容学习消化情况的不同、理解的深浅程度不以及各个部门的特点和现状，分别与大家作了深入交流。马聚勇同志指出，学习传达首先要准确理解公司为什么要这么重视，将企业文化建设上升到战略的高度长期推进，企业文化建设到底要倡导什么、解决什么？把这些搞清楚了，然后去理解企业核心价值观“三品三心”对应每一句话的涵义，互相之间的关联，系统思考部门应该打造什么样的文化来支撑企业核心价值观的践行，认知到有哪些方面的差距，能否找到相应的闪光点，制度和文化之间是什么关系？
24、大家知道:企业价值观是一个企业文化的核心，核心价值观塑造企业的行为,企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，通过企业核心价值观的宣导，让企业精神根植到员工的内心。
25、(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
26、要让企业的全体员工认同并践行企业价值观，必须具备两个条件：(1)要让员工认识到价值观不仅和企业的命运、也和自己的利益有关；(2)将价值观具体化，让员工知道怎么做。
27、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
28、(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
29、因此，每个部门领导者最大限度把人的潜能充分挖掘出来，给予身边的人最大的发展空间，这对管理者本身的管理水平也是一种提高，做好企业小三观企业大三观实现的前提，而企业中层管理人员应该时刻懂得企业小三观对于大三观的重要性。
30、在我们的身边逐渐的发现，制药、医疗、保险、教育本是普惠、公益性质的行业，但是现在却变成了商家盈利的机构，他们原本的服务对象，病人、学生、遇到灾难的人等，但是这些本应该被帮助的人反受到它们的“劫持”，遭其宰割。这是为什么呢？有人说是体制的问题，当然有很大的原因是因为体制出了问题。同时向想讲的是，这也是我们的价值体系出了问题，是由于没有核心价值观的导向作用。
31、加强昆自企业文化建设，培养昆自核心价值观，从企业员工自身层面上看，主要是员工对企业的真诚和热爱。干一行，爱一行，视昆自为家，真正融入其中，在工作中全身心的投入，把企业的发展看成是自己的成长，顾全大局，不计较个人得失，热爱自己的本职工作，把昆自的问题当做自己的问题来处理，把个人利益与企业利益统一起来，真心实意的付出，为企业的目标而奋斗，对企业真诚，不为外界的利益诱惑而泄露企业的机密，遵守企业的纪律。融入自己的生活，做好每件事，发挥自己在团队的力量。永远保持积极上进的心态，并感染他人不断自我激励，自我完善，突破自我，追求成功。
32、如果说价值观是基石，那么价值就是结果。看似简单的“鸡生蛋”关系，实则要经历多次自问。你真的理解企业的核心价值观了吗？在完成商业活动过程中严格遵循核心价值观了吗？做到符合企业文化的行为规范与内部约束了吗？即使有此三问，却没有“产出价值符合价值观了吗？”这一问。因为遵循企业核心价值观“大商之道无算”所产出的整体价值必然是符合价值观的。它可以不是对企业最大化的利益，但一定“利他”。
33、一个人如果没有准则，知人知面不知心，说变就变，变的离谱，变得不着边际，那么别人就不认识你，别人就不敢认识你。
34、企业也一样，必须确立企业的宗旨，确立企业的准则。企业的宗旨就是基本原则，主要包括顾客原则、员工原则和合作者原则。
35、我们身边有很多些企业没有真正弄懂企业文化的作用，形式主义地模仿别的公司，或者从网上摘抄一些标语就当作了企业文化和核心价值观，这样做的时候，当然不会让企业文化和核心价值观落地。还有一点，这些企业在确定核心价值观的时候，没有与企业的战略目标挂钩，只是选了些动听悦耳的名词作宣传用。它们把核心价值观写在纸上，挂在墙上，就是没有落到地上，化为员工的自觉行动。其实，核心价值观转化为行为才有意义。
36、企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
37、各部门的文化是公司文化的重要组成部分，要抓住企业文化建设的机遇，各部门领导班子要开研讨会，互相产生思想碰撞，认真研究如何践行企业核心价值观，提炼形成部门的文化理念，以打造部门特有的文化支撑企业文化落地。同时做好正反两方面的全面梳理工作，形成清单：一方面对应企业核心价值观的每一方面、每一句话，把存在的差距，以及制度解决不了的问题点全部梳理出来；另一方面以符合公司核心价值观导向为标准，针对部门每一个方面、每一个点上，将部门的典型事例、典型标杆闪光点找出来，引导员工向上向善，共同进步。
38、企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
39、大会上，我们讲制度是成文的行为约束，企业文化是根植于全体员工内心的制度，要坚持制度治企和文化强企相结合。企业靠产品做大，但不ー定能强；靠品牌做强，但不一定长久；只有靠文化的长期打造、塑造每一名员工正确的世界观、人生观、价值观，不断修炼，成为发自员工内心遵循的价值目标和自觉行为，企业才能长远发展。制度和企业文化都具有规范员工行为、调节员工关系、维护企业良好秩序和形象的作用。制度是基本的要求，是约束的底线；而企业文化是更高层次的内心自觉。我们公司建立了很多制度，制度体系很完备，但制度也有它解决不了的东西，不可能全面覆盖，必须要用文化的支撑培育全员践行“向上向善”的文化，在各个岗位上追求“匠心”精神，关心关爱员工，使制度越来越少，员工的道德修为、思想境界、价值取向越来越高，到处充满正能量，公司不想长久都不可能，到时候，企业发展得越来越好，市场认可度越来越高，品牌影响力越来越大，员工的诉求就能得到保障，获得感和幸福感自然越来越好。
40、这也是很多企业在吸纳新同事时的第一标准，要有共同的价值观。当价值观相同的同事加入企业后，能增强企业的竞争力，反之，则会因为价值观的冲突对企业发展产生不利影响。企业核心价值观如同罗盘，在商业环境中坚守自己的磁场。伴随企业的发展壮大，磁场在全体同事的共同影响下也将拥有更强的影响力。
41、实践工作中，我们在践行企业价值观的时候，总会碰到一些阻力或发出的是同一“声音”而“声调”不同，大多数不是企业价值观确立本身的问题，而是个人价值观和企业价值观的同一在时间上和空间上没有产生碰撞和共鸣。究其原因，没有对和错之分，因为无论是企业文化还是企业核心价值观都是企业长期的积累并不断达成共识的结果，企业在发展的同时，企业文化也在发展。
42、公司核心价值观不但要能够影响员工的工作行为，还要能够影响员工的生活行为。在工作中与生活中执行两套价值观标准的人，总会或多或少在工作行为中存在生活行为的影子，而因为指导生活行为的价值观是与指导工作行为的价值观不相容的，因此无法在工作中彻底践行公司的文化或价值观。
43、企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
44、为了让大家更多的了解企业文化，同时使武汉船机倡导的企业文化核心理念能够广泛认知，公司全员能够认同和自觉践行，小编整理了公司企业文化核心理念，大家一起了解一下吧——
45、“爱国、敬业、诚信、友善”则是每个公民应当遵循的核心价值观。作为一名企业职工，热爱企业，勤奋工作，严守法律和工作纪律，真诚对待每一个人，是我们始终坚持的践行“社会主义核心价值观”的方式。
46、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
47、价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，为企业提供了一把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于-盘散沙,没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。
48、推进企业文化建设，倡导企业核心价值观“三品三心”，公司两级管理人员要当表率，提高认识、强化学习、深入理解、大力宣贯，做到全员知晓。
49、思想是行动的先导，思想上松一寸，行动上就会散一尺。当前在全d上下开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的背景下，公司大力开展企业文化建设，非常有必要让我们共同回到船机出发的原点。公司事业的发展需要一代又一代船机人接续奋斗，不忘源头才能奔腾不息。守初心，也是在守护我们的基业根脉、守护我们的发展动カ。唯有永葆初心、勇担使命，才能真正同职工群众想在一起、干在一起，把所有船机人的力量凝聚在一起，风雨无阻、一往无前。