1、我们坚持以本质化的视角，评点企业界最新发生的热门事件(企业使命和愿景)。
2、阿里的价值观叫客户第拥抱变化，团队合作，诚信、激情、敬业。
3、阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。
4、同理，“如果我这家公司不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”当公司董事长和核心团队放弃销量、放弃规模，放弃利润，放空自己，放掉杂念，剔除一切的外相，回归原点，回归初心，反复追问此问题时，答案便会逐渐浮出水面。这是叩问内心、触动灵魂的结果，别人代替不了。咨询公司只能给你一个引导和方法，却不能代替你思考。
5、根据服务企业的体会和研究心得，我的观点是，企业文化就是树立一个核心：找到并明确公司存在这个社会上的目的、理由和终极意义，并据此吸引、感召认同此理念的人，大家一起干事创业。这是建设企业文化的最重要的核心课题，而愿景和使命、价值观又是核心中的核心，我把三者称之为企业文化的“三纲”。
6、如果你是老板的话，思考下你们公司有使命、愿景和价值观吗？如果你是员工，你知道或理解公司的使命、愿景和价值观吗？
7、•企业愿景是一种声明，概述公司未来的目标和愿望。或者说这是企业对内、对外在陈述：＂这是我们前进的方向，这是我们想要实现的目标＂。一个正确的企业愿景陈述应该要能创造一个特定的中期目标心理画面，可作为灵感和动力的源泉(与现实是要有一些相关之处！)。企业愿景有点像挂在天空中可以导航的北斗星，有激励也有引导的功能。简单又白话的说，就是公司的＂未来愿望声明＂。
8、愿景展现的是使命达成时的景象，或者是说：我们将以何种形态或身份完成我们的使命；是组织团结奋斗要实现的图景，是战略共识的形象化。只有准确生动地描述企业的愿景，员工、社会和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。企业有了愿景，就有了长期追求的目标，员工就有了一个明确而持续的努力方向。
9、浙江大学工业自动化博士，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。
10、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。
11、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
12、然后你的组织就不一样了，当然你企业的结果就不一样了，所以如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方。
13、作为一个CEO你要想想，因为你的存在，十年或二十年后，这个世界会变成什么样。或者说有你的存在，这个社会会变成什么样，有哪些进步，有哪些改善，而且你的画面越强，画面感越强越能激发人的憧憬。
14、你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。
15、阿里巴巴集团官网首页展示了其使命：“让天下没有难做的生意”。马云说：“阿里巴巴应该有赚钱的能力，但绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司。我们真正的使命，是用好技术和创新的力量，让世界经济更加普惠共享，可持续发展和健康美好”。
16、我们的愿景只要是真心向往的，能够点燃员工激情的。那么我就不要害怕愿景太大，万一实现了呢？
17、为了使华为成为世界一流的电信设备供应商(业务)，我们将永不进入信息服务业(业务范围)。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
18、员工每天就为了那么一点钱来工作，他觉得我就是为老板打工的，你说那来的激情，所以这样的老板就会很辛苦。
19、企业战略管理当中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。
20、我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。
21、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
22、愿景可以从企业立足的产业领域及要达成的目标，包括对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来描述。但是，愿景不应等同于企业的阶段性战略目标，比如某公司的“到2025年实现销售额1000亿，进入世界500强”，就不是严格意义上的愿景。
23、愿景(vision)是视觉研究领域中所用的词汇，翻译为远景和视野。在管理科学中，“愿景”是一个企业的灵魂，是愿望的景象，是组织希望将来实现的理想目标和渴望蓝图。企业愿景回答了企业将会走向哪里，也是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。企业愿景包括了两个方面：“未来前景”和“核心信仰”，“核心信仰”再分为“核心价值观”和“核心使命”。
24、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！
25、企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，聚焦企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
26、一个价值观不正的企业，员工的价值观就会偏斜掉了。所以作为一个CEO一定要清楚，到底什么是企业的梦想。
27、简而言之，愿景则是企业一种渴望的未来状态，使命说明了组织存在的原因，而价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。管理学大师彼得·德鲁克认为，企业要考虑的三个问题是：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业该是什么？