1、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
2、让员工实实在在成为企业的主人，他的责任感、使命感就会油然而生，就会自然拥有主人翁心态。但是分配方式同样需要靠责任感与能力来支撑，与企业的发展阶段也有关系。
3、杨荔钠：我所有的纪录片都有一个特点，那就是这些都是我身边发生的故事，我很少会去另一个城市或者异国他乡去寻找拍摄题材。
4、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
5、如果企业文化存在问题，员工就会对企业发展感到焦虑，觉得方向不明确；如果部门之间的协调不完美，员工就会缺乏向心力和内聚力。
6、大家原本可以为组织付出的能量都在尽量往回收，就更不要谈创新和突破了。
7、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
8、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9、梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
10、语言具有特殊的作用是人们所熟悉的。西方谚语说，世界上最近的距离和最远的距离都在舌头上。这说的就是语言的功效。如果可以让员工有共同的语言，也就让员工之间达成了共识而没有距离。
11、创业激情：人生追求没句号、自古爱拼才会赢！
12、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。企业文化标语要么不干，要干就要争第一。
13、很多走上了管理岗位的人，潜意识里没有觉得“管理”是需要学习的，是需要在工作实践中不断应用和优化的。
14、企业大学：让领导者有机会对高潜管理人员阐述、传承思想、价值观，给更广泛的内部管理者从战略、领导力、世界观、未来观、价值观等方面进行系统性的梳理与教育，持续将升维和利他的理念根植于日常行为与习惯之中。
15、杨荔钠：拍摄过程中一点是有的，这些都是一个创作者必须要有能力去面对的。所以我觉得真正的困难是资金，虽然纪录片不像剧情片那样需要那么高的预算，但是如果找不到对的人也会很麻烦，这次我们找到的就是出品人红卡公司的王总。我觉得对于创作者来说，这个问题可能都是最困难的。
16、1管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。
17、我理想中的企业文化两个字可以概括之，就是“团结”。我很喜欢我们“一个团队，一个文化，一个目标，一个梦想”的“四个一”文化目标。一群人能够共同协力朝着一个目标前进，不仅能够集合大家的力量，也能让个人在工作中更容易有获得感和成就感。
18、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
19、没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工，只有不行的领导企业文化标语2企业文化：诚信、踏实、优质、一流！
20、等企业运营一段时间，管理层开始考虑构建企业文化时，大多只是按领导者的喜好，编纂一份凸显企业精髓的愿景、使命和价值观，就只是在宣言里充斥着“富有创新精神”“客户满意”“行业领先”等陈词滥调，没有经过全员参与而达成共识。
21、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平。
22、“板凳要坐十年冷”、“烧不死的鸟是凤凰”、“市场不相信眼泪”、“胜则举杯相庆、败则拼死相救”……
23、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
24、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
25、获得创投奖的三部纪录片分别是顾桃、巴音布赫的《清晰的草原》，杨荔钠的《少女与马》以及叶云的《对看2》。
26、春天像种下爱的种子，秋天你将收获爱的果实。
27、“一言堂”和“一家言”情况，导致了所有员工“唯诺是从”的企业文化，企业内部不再有反对的声音，追求漂亮的财务数字导致了内部的失控，内部交易、腐败和虚夸的营业收入以及隐藏的债务随之产生，最终导致了企业的破产。
28、 团队——思想统形成合力，量才而用，追求团队成功。
29、 这张照片，是驻马店市某工地安全警示标语，堪称最吓人最霸气最雷人，一针见血，字字戳心，刺痛神经。
30、中兴——为国内企业数字化、智能化转型持续赋能。
31、1高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
32、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
33、制度化管理、规范化管理、人性化管理、科学化管理
34、1成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
35、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。