1、经常说对不起的人，习惯了被原谅，经常说没关系的人，却早已遍体鳞伤。
2、每一家公司此刻都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的；长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢按照通俗意义上讲，(企业文化正能量文章)。
3、对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。
4、如果想交朋友，请选择出世的智者，入世的强者，或者正常而阳光的普通人。
5、没有经历过爱情的人生是不完整的，没有经历过痛苦的爱情是不深刻的。
6、另外，真诚、善意是公司要求我们所保持的精神状态，这是我们与客户进行打交道的姿态。一个善意的微笑代表了太多太多，可以是我们对生活的热爱，对产品的信心，更是对客户的善意和尊重。秉着为客户创造价值的理念，实现与客户的快乐合作，也是公司发展的一个重要支撑力！(企业文化正能量文章)。
7、曾经做过一个企业的企业文化宣传工作，也曾为两个公司整理过企业文化的理念。谈点个人看法。
8、 那么如何提升团队的正能量呢?有如下几个方法提供给大家：
9、管理者要培养下属信念。所谓信念，不仅仅是灌输企业文化，而是让他们树立正确的人生观、职场观和家庭观等。也就是说，只有当一个下属能扮演多种角色时，他才真正拥有了正能量的来源。管理者平日可跟下属沟通时，不要张口就谈目标、工作计划、任务，可以多谈谈兴趣、爱好、人生、梦想。如果下属不愿意多谈，可从先从自己谈起。
10、通过组织各种形式的培训教育活动，增强员工整体素质和服务意识，把打造专业化、高素质的员工队伍作为长期工作抓实抓好。一是创新培训机制。借鉴行业外先进培训理念，扩大培训范围，深化培训内涵，激发员工自觉参加培训、渴望参加培训的`意识。二是创新培训方式。立足内训师培养机制，推动内部培训资源优化，采用一岗多能、技术比武、师带徒、储存后备力量等形式，积极建立完善“实际、实用、实效”的员工培训体系。三是注重培训效果提升。调研员工实际需求，提高培训科学性；统筹安排，提高培训的计划性；加大宣传力度，提高参训员工的自觉性。同时，注重理论性培训与实操性培训相结合，培养集丰富工作经验和扎实业务技能于一身的综合性人才，努力打造精干队伍、精锐团队、精英人才。
11、公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
12、我不会让你伤心，如果有一天我不小心伤了你的心，你一定要相信，我会比你更伤心。
13、建立完善职业管理和竞争机制，为员工提供良好的成长和发展平台。一是完善干部选用与管理机制，坚持“员工认同、注重实绩”原则，选拔德才兼备的年轻干部到重要岗位工作。组织干部轮岗，加强执行力、执行能力考核，引导年轻干部学习企业各领域知识和业务技能，为其能够胜任更高要求的岗位打好基础。二是根据员工特长，针对管理型、创造型、技术型等多种类型员工，引导其明确发展方向与定位，帮助其规划好职业生涯，调动员工求进步、求发展的积极性，形成员工与企业共同发展的良性互动。
14、一次企业文化大使的推荐评审会，就是一个单位核心团队对本单位企业文化建设的一次回顾与梳理的会，就是一次正能量的发酵、弘扬的会，就是一次企业文化在员工中的宣导、传播的会。
15、 我认为所谓的自我觉察，就是对自我认识的敏锐直觉，指对自己的心理、行为态度等的知觉与了解。自我察觉的对象主要是，自己的需要、动机、态度、情感等心理状态以及人格特点，同时也包括自己的言谈、举止、表情、语调等方面的行为态度。准确的自我察觉，有助于个体的社会调适和心理、行为素质的良好发展。
16、“得道者多助，失道者寡助”一直是恒古不变的真理。这句话恰好与绿城“讲道义、走正道、得正果”地一贯作风相吻合。绿城的社会责任感与人文情怀在业内一直都是有口皆碑的，“产品即人品，人品即产品”这是我读过企业文化后很喜欢的一句话。这简短地一句话就道出了一个企业的良心，“房产品是我们生命的延续”，绿城所建的一砖一瓦，所种的一草一木里面都倾注着绿城人的感情，用感情建造起来的房子绝不是死气沉沉的，它是有朝气、有灵气的，我们的身体会随着时光的流逝而变得日渐衰老，但是绿城人用感情盖起的房子却不会老去，它就是我们生命的一种延续。