1、所以我们要基于问题思考，在“产品设计”中我们遇到了哪些问题，在“人才管理”中我们遇到了哪些问题，然后再去梳理、去总结，最终提炼出一句强而有力的执行标准，帮助企业和员工变得更好(企业文化手册)。
2、上文笔者分析了文化变革在企业变革中的重要地位，具体到企业变革会遇到的主要文化问题则需要从企业变革的过程上来分析。卢因(Lewin)于1951年提出有关组织变革的三段论：解冻——变革——再冻结。该理论是最早提出的有关组织变革过程的理论，为我们考察变革过程中凸显的文化问题提供了重要的参考。
3、↑集团副总经理林栋通报集团企业文化体系建设相关情况
4、中国企业最早接触的企业文化概念是以CIS(企业识别系统)为模板的识别文化，即MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三大系统组成。由于将CIS引入大陆的是台湾著名设计师林磐耸，因此早期的企业识别系统建立是以视觉识别为主的形象文化。
5、集团《企业文化手册》编撰历时一年半，内容主要包括我是——企业概况，我愿——愿景与使命，我知——企业理念，我赢——业务板块，我行——行为规范，我要——五彩践行6个篇章，全面展示了集团LOGO及释义，品牌宣传语、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风、管理理念等企业文化建设的重要内容，是集团企业文化建设理念和文化行为的集成。
6、与公司签订正式劳动合同的人员均为公司员工。
7、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队;领导致辞;
8、③行为规范部分：包括员工行为规范、管理者行为规范、组织行为规范等；
9、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定!)
10、这三者之间的关系是层层递推的，“核心理念”是整本手册的源头，基于“核心理念”推演出“基本理念”，再根据“基本理念”总结得出非常直白落地的“行为准则”，每一个部分的具体内容如下：
11、随着企业思考的深入，企业文化不再成为“形象工程”，而是从“文化装修”转变为“文化建设”，进而提升到“文化管理”。企业文化工作从以往的“书记负责”变成了“一把手工程”，文化与战略并行，与生产经营工作紧密结合，并指导企业管理。
12、文化建设是一个长期性的工作，在步入常规之后，应根据每一个经营年度的不同，确定本年度需要重点建设与打造的文化理念，即确定本年度的“文化主题”。
13、企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。
14、人才理念：我们对于人才的识别、选拔、管理、培养等方面的基本看法；
15、(3)对不指名的电话，自己判断不能处理时，可以坦率地告诉对方，并马上将电话交给能处理的人。
16、为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
17、做好以上三类准备工作，可以为接下来的落地实施指明方向。
18、必须是“具有挑战性”的：并不是轻松就能达成或丢弃的东西；
19、公司对全体员工鼓励，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。
20、├87“走进”名企学习成功之道：联想企业文化系统工程.ppt
21、(4)有客人来访，应立即起身接待，并让座倒茶，礼貌地询问客人来意。
22、参观考察：是公司有选择地组织管理和技术人员到国内外参观考察，学习先进的技术与管理经验。
23、这种类型强调市场开拓，争创一流经济效益。如美国百事可乐公司的“胜利是最重要的”；日本卡西欧公司的“开发就是经营”等。
24、为了制定这些理念的具体内容，我们通常会使用这样一条思维链条：
25、从企业变革的实际出发，首先，绝大多数的企业变革都会受到文化的影响。文化是共享的价值观和规范体系，它直接影响员工的态度和行为，因此原有的企业文化都会对变革产生阻力。而企业变革能否成功也正是取决于新的价值观和规范体系能否形成。其次，企业总是在进行实体制度变革的同时塑造着新的企业文化。组织变革在有形制度上的改变，如人力资源结构、作业流程、组织环境或组织结构的改变，都会对员工的认知模式产生影响，从而造成对现有文化的冲击。
26、小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等
27、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
28、将高层讨论确定的草案分享给员工、友商，听取大家的意见。为了让参与者更有积极性，可以通过有奖方式，鼓励每一位员工参与到核心理念的大讨论。
29、(2)接听电话时，若对方要找的人不在，需礼貌地说明情况。通话尽量简明扼要，提高工作效率。
30、企业从简单的文化手册编撰，到以文化统领企业管理，经过了反复摸索和实践。现在的企业更加注重企业文化的实操性，在文化管理过程中不再以征文、演讲比赛等作为主要宣贯方式，而是更加注重文化与工作实际相结合，与岗位相结合，并力求通过各种科学工具的开发和应用使企业文化管理可考核、可量化。目前应用较多的工具包括：竞争性文化价值模型、员工敬业度分析、员工满意度分析、价值观量表等，很多企业已经能够独立完成长期持续的文化测评工作，并已经建立了企业文化测评的相关制度。变革中的企业文化2文化变革在组织变革中的地位
31、和品牌手册的受众群体不同，企业文化手册的受众群体主要是企业的内部成员，它与每一个员工都息息相关；品牌手册则更多的是面向市场消费者。
32、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。
33、├85“走进”名企学习成功之道：海尔管理模式企业文化(完整版).docx
34、学习贯彻集团公司新版《企业文化手册》有奖知识竞答线上活动分4期进行，每周1期，每期将抽出50名幸运者，赠送精美礼品1份。
35、一方面要提炼、整合、调整企业文化理念，形成具有时代特色和适应企业发展需要的共同价值观，丰富企业文化的精神内涵；另一方面要遵循文化建设规律，创新文化载体，完善表述方式，构建完整的企业文化体系，使文化建设更具专业化、规范化和科学化。
36、 “红宝书”式的企业文化手册的内容主要会分为三个部分，核心理念、基本理念、行为准则。
37、服务理念：基于服务产品，我们为满足不同的消费者需求所制定的行为标准；
38、竞赛工作人员：刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等
39、公司可根据管理的需要对《员工手册》的内容进行必要的修订，修订权归公司行政部。
40、核心价值观，是企业为了践行使命和实现目标，所制定的做人与做事的原则和标准，它可以帮助企业成员判断、决定，强化员工的信心。
41、必须是“稳定”的：提供的是一个具备长期的视角,不太可能受到市场或技术变化的影响；
42、设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。
43、管理制度是企业为求得最大利益，在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定，包括人事管理制度、行政管理制度、商务管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
44、公司每位员工都要自觉增强“环保”意识，维护和保持环境的清洁、卫生、整齐。
45、有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。
46、尤其是名企，以华为为例有业内俗称的“狼性文化”，凭借企业文化及团队的战斗力一度成为业内的领头羊。
47、建设企业文化要老板推动、组织推动、员工配合提炼共同完成的。
48、铸就健康的心理素质，能正确对待荣誉与成绩、挫折与失败。
49、给予了表扬。当我们耐心热情的服务客户的同时，客户也会以同样的情感
50、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
51、公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。
52、有的企业把企业文化看成是唱歌、聚餐、爬山、打球。于是纷纷组建跑团、成立球队，并规定每月或每季活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化认识。
53、十一年前，企业很不幸的被社会称为“电老虎”，经过十一年的耕耘和沉淀，我们企业逐渐建设起我们电力人自己的文化——诚信、责任、创新、奉献，十年间电力企业经历了抗震救灾、抗冰保电、奥运保电……，每一次奋勇拼搏，每一次无私奉献，都是在传播着我们企业的文化，如今企业文化的养分悄悄渗透进我们的思想，改变着我们工作的`态度，我们每个电力员工通过自己的行为在不经意间向社会展示了电力企业的企业文化。十年里，我们的企业由“电老虎”蜕变为了客户心中的“电保姆”，十年里，国家电网公司挤进《财富》全球企业500强，成为全球最大的公用事业企业。企业文化正成为一种符号，烙刻在人们心中，企业文化正成为一种纽带，使公司上下一心，也让客户的心与我们靠的更近。
54、公司宗旨——广西区最专业的社区生活服务平台。公司目标——五年内成为上市公司。
55、第六步，企业文化手册编制。既然经过了考验，那就要成形了。好，现在才可以着手进行企业文化的文字落实。企业文化手册的编制属于事务性工作，想了解详情的可以去网上下载一份看看。
56、核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。
57、这让我想起了一件有趣的事，我一家住在丹桂小区，小区里有许多粗壮的大树，在春天阳光照耀下，更加生机盎然。一次，在和家人散步的时候，儿子问了一个问题：“妈妈，为什么前面的大树没有树叶，这颗这么多!”我和老公抬头一看，真是很奇特，两棵大树相隔只有几米，一棵郁郁葱葱，一棵残枝败叶。老公说：“可能是土壤的原因吧!没有树叶的大树的土壤肯定没有营养。”
58、树立正确的世界观、人生观、价值观。自觉信守职业道德、社会公德和家庭美德。
59、公司在一些重大节日(如元旦、春节、中秋)组织举行餐会，活跃节日气氛，增进领导与员工，员工与员工之间的交流与团结。
60、钻研业务，刻苦学习，积极参加各种培训与考核，努力提高自身的操作技能和管理水平。
61、企业文化是一家企业发展的精髓所在，也是其团队凝聚力的体现。
62、企业在创业、生产经营过程中发扬奉献精神，艰苦奋斗、顽
63、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。