1、振兴中的乡村，是创业的大蓝海，是能人的用武地，是返乡农民工、大学生、退伍军人实现梦想的大舞台。为鼓励更多的“新知青”下乡，吸引“新乡贤”回乡，让农村成为创业创新的热区和高地，花溪区利用区内高校优势，以项目、基地、特聘岗位等为载体“借智”高端人才，探索建立了“周末工程师”机制，积极搭建乡校、村校合作平台，开展联合科技研发、课题攻关，让“才由业出”，促进科技成果就地转化，积极发挥好各类农业科技人员的作用。
2、日本人常说："年轻时的苦难，出钱也要买。""狮子把自己的孩子推下谷底，只养育能独自爬上来的小狮子。"
3、通过一些实在的案例为员工提供遇到问题该如何解决的平台。提出问题解决问题。(培养人才的重要性)。
4、一是技能竞赛拓宽了职业院校国际化办学的眼界。世界技能大赛是世界性的大赛，被誉为技能届的奥林匹克，全球有70多个经济发达、工业技术先进、职业教育理念领先的国家和地区参与到比赛中。通过参赛，各国各地区专家选手相互促进、相互交流，能学习到世界最前沿的职业教育经验和理念。通过参加职业技能竞赛，特别是世界技能大赛，“聚焦打造国际人才新高地目标，高站位谋划技能人才队伍发展布局，着眼经济高质量发展、构建现代化经济体系”(广东省委书记李希在2018年7月对广东省参加第45届世界技能大赛全国选拔赛取得优异成绩的批示)。
5、“大庇天下寒士俱欢颜”，始终坚持好d管人才的原则，将组织部门建设成为“人才之家”，让人才快乐生活、工作、创业，众志成城，必能推动社会主义事业不断取得进步。人才工作的重要性二经济要发展，人才是关键，人才资源是第一资源。国以才立，政以才治，业以才兴。无论是对一个行业，还是对一个政d、一个国家乃至一个民族，人才都是最宝贵的资源。
6、企业的各级领导者，要注重对人才的培训，建立健全符合企业实际发展的培训体系。在使用人才之后，要加强对人才的培训，人才的成长要经过培训—使用—再培训—再使用的良性循环机制，培训人员要覆盖企业整个面，要因人施教、实事求是，要多层次、宽领域的进行培养，培养出一批能够适应社会发展和企业需求的.复合型人才。
7、颇为相似的求学路，哪里是成才道路上的分叉口？
8、回复“榜单”，获取十年本科、高职生就业数据。
9、公司里并非全都是工作认真的好员工，也存在害群之马，如果对其听之任之，也是莫大罪孽。
10、三要创新人才工作政策机制。建立充满生机和活力的人才工作政策机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。我们要不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制;以竞争择优为主导的人才选拔任用机制;以市场配置为主导的人才流动机制和以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。
11、正是通过选拔流程，万科希望实现与员工的互动，而“承诺参与”、“寻找推荐人”等则凸显员工为自己发展负责的态度。另外，万科也为优才设置了高压线：连续两个季度PDP(个人发展计划)完成率低于50%，会被立即取消当年的优才资格。
12、人才培养是一个长期的过程。很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。
13、企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才来实现，平庸之辈无法让企业良好运行，更无法保证盈利。
14、包括阶段性效果评估和最终效果评估。对照事先拟定的培养目标和计划，逐一对照。
15、当今世界,人才问题已经成为关系到d和国家事业发展的关键问题，人才资源是d和国家最宝贵的财富，是社会主义现代化建设的第一资源。新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念，这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中，人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。怎样选拔人才?如何培养及使用人才、有效发挥人才的作用等等，都是值得我们深入思考的问题。
16、万科曾效仿HP发起“优才”计划，加强人才梯队建设。经过几年摸索，逐渐形成了明确的理念和模式。2008年适逢股市形势喜人，万科借势宣传优才项目的核心理念：鼓励员工对自我发展负责。
17、任用外来的“空降兵”风险很大，除了有些是“水货”外，职业经理人的忠诚度，理念价值观能否与企业文化相符，能否处理好错综复杂的内部关系，工作方式能否与老板和各路诸侯合拍，都是可能导致职业经理人不能干长久的原因。相比而言，培养内部人才虽然见效慢，但是最靠谱的方法。企业人才培养有哪些重要意义篇3常有企业管理者感叹缺少人才，这似乎也成为了一个企业发展过程中经常存在的问题。既然人才少，那就要想办法去培养人才。
18、企业发展扩张、新业务投资，需要培养各专业的人才。
19、这里面会有共性的，也一定要有个性的，也就是因材施教。
20、在培养下属的过程中，与其费尽心思帮助下属“设计”成长计划，不如首先唤醒和激发下属的成长意愿。下面给出一些具体建议，供管理者朋友参考：
21、 相比将各种人财物，更多的精力投入高校人才培养，其实提高现有疾控人的专业水平更加迫切和直接。
22、程星博士，现任麦可思首席科学家。美国哥伦比亚大学国际经济政策与管理硕士，弗吉尼亚理工大学高等教育管理博士。
23、 思维与认知能力：我们经常会注重“硬”知识有技能，就像编程、工艺建模，但是具有系统思维、批判性思考、创新方法、快速学习与沟通能力等，这些牵扯到优秀人才的思维与认知问题，经常被我们忽视，因为，思维的效率也是效率，它可能影响更大，因为错误的认知，无效的推理，会让我们做出错误的判断和决策，人们经常忽视这种“能力”，这种都是“软实力”，而很多时候，如果我们缺乏思维认知，那么我们甚至无法认知人才的“思维软实力”的需求。
24、世界技能大赛竞赛规则与技术标准，来源于世界最先进的企业、行业，伴随着产业发展新潮流不断调整完善，与“互联网+”等新理念、新技术紧密相连，代表了各领域职业技能发展的最高水平。技能大赛对技能人才培养融合的模式、方法，与陶行之老先生的职业教育理念相见一撤，使学生拥有一技之长,更好地发挥学生的个性，从而为社会作出贡献。
25、数字时代的显著特征是“融合”，这包括了多个维度的融合：
26、广东省机械技师学院通过参加各级技能竞赛，打造了一支技艺精湛、团结奉献的师资队伍。现学院拥有享受国务院特殊津贴专家3名，正高级教师3名，全国技术能手33名，全省技术能手34名，全省五一劳动奖章获得者5名，南粤技术能手3名，金牌教练员4名。
27、人才培养是一项长期的工作，贯穿于各行各业发展的始终。我们要充分认识人才培养的重要性和紧迫性，认真分析人才建设的历史和现状，以科学发展观为指导，明确目标，落实责任，抓住重点，讲求实效，全面提升人才的培养水平。
28、我们必须培养大力培育人才。首先要解放思想、解放人才、解放科技生产力，营造人才发展良好环境，其次我们要做好人才培养工作，最后我们要做好用人才工作。
29、遇到困难的处事方式，是“平凡者”与“非凡者”的分水岭
30、像之前一样，它们聚在湖边，等着老人提供食物，可老人却迟迟不出现。
31、针对各层级管理者和专业技术专家，需要提前建立后备人才梯队，以免青黄不接，人才断层，无将可用。
32、纵观全球，技能竞赛有力地促进世界经济发展。从1947年开始的世界技能大赛至今己经开展了44届，长达近70年的历史，欧洲地区每两年举办欧洲技能大赛，美国、大洋洲每年举办技能大赛。凡是经济发达、产品质量过硬、职业教育先进的国家，长期重视职业技能竞赛，如德国、瑞士、韩国、日本等国家，同时也是技能强国、工业强国。
33、三要创新人才工作政策机制。建立充满生机和活力的人才工作政策机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。我们要不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制;以竞争择优为主导的人才选拔任用机制;以市场配置为主导的人才流动机制和以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。
34、因此，今天无论是公司发起的培养项目，还是主管对下属的培养计划，都会包含实践的部分。这与传统上过于依赖正式培训相比，已经有了很大的进步。但是，还不够。
35、2018年5月8日，国务院印发了《关于推行终身职业技能培训制度的意见》(国发〔2018〕11号)，文件中明确指出，要“建立以企业岗位练兵和技术比武为基础、以国家和行业竞赛为主体、国内竞赛与国际竞赛相衔接的职业技能竞赛体系，大力组织开展职业技能竞赛活动，积极参与世界技能大赛，拓展技能人才评价选拔渠道”。
36、很多时候都在“接口”，即，这个人不一定是非常强的专业人士，但是，它必须能够在各个学科、领域的边界上具有洞察力、协调能力，建立其中高效的逻辑、内在关系，建立有效的评估。
37、回复“秘籍”，获取名校课堂改革、教学技巧、人才培养等秘籍。
38、这样的"放养"方式，可能会让人一下子无法接受，但我当时已经领悟到"这才是对员工真正的爱"。
39、技术型人才，是指掌握和应用技术手段为社会谋取直接利益的人才，由于技术型人才的任务是为社会谋取直接利益，因而，他们常处于工作现场或生产一线工作。
40、人才到基层就业，只是完成了万里长征的第一步。面对城乡间发展差异，面对基层发展短板，面对基层留不住人才等现实问题，如何创造让人才扎根基层的环境，提供让人才在基层发挥更大作用的条件。
41、我国仅仅参加了四届世赛，就取得了“23金15银14铜”的优秀成绩，这是与我国长期以来，重视技能竞赛、重视职业教育，特别是重视技工教育分不开的。其中在第44届世赛中我国获得了15块金块，其中有11块来自技工院校，技工教育对我国技能人才培养作出了卓越的贡献,并走出了一条具有中国特色的技工教育发展发展路子。这应归功于d中央、国务院的正确领导，归功于各级政府的大力支持，以及各技工院校的创新办学理念，不懈努力，奋力拚搏。
42、最近看到广东某地厂里的企业主开始被选择，业界里也讨论“人到底去了哪里？”，出现了严重的用工荒，这些不仅括优秀工程师，也包括职业类的技师，可见，制造业的人才何其匮乏，问题何其严重。
43、 将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。
44、在京瓷哲学中，我一直强调的是利他之心、温暖之心、体谅之心、纯粹之心和美好之心。
45、跨学科融合：智能时代对人的需求，并非仅在某个垂直方向专业技术的深度，而在于跨学科的融合，尤其是制造业，除了原有对机械、电气、工艺的协作，还包括数字孪生、边缘计算、机器学习等多维度融合，这种融合要求，一个专业的人或者一个团队，具有一个能够构建多学科的架构人员，而在具体实现这个层级，又需要多个专业人具有采用相同语言来协同开发的能力，即，要么你有一个大咖级的人可以全局搞定，或者各个领域专业间建立协同，包括在软件接口、工具、平台、语言、规范与标准方面来协调的人。
46、与之相对，还有一句俗语叫"大善似无情"。它的意思是，从表面上看，大善之举往往让人感觉薄情寡义。
47、“大庇天下寒士俱欢颜”，始终坚持好d管人才的原则，将组织部门建设成为“人才之家”，让人才快乐生活、工作、创业，众志成城，必能推动社会主义事业不断取得进步。人才工作的重要性二经济要发展，人才是关键，人才资源是第一资源。国以才立，政以才治，业以才兴。无论是对一个行业，还是对一个政d、一个国家乃至一个民族，人才都是最宝贵的资源。
48、让有经验的员工或主管直接对其同岗位上的员工进行知识的培训，也称为“师父带徒弟”
49、培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
50、技能人才高质量就业，服务产业转型，弘扬工匠精神，惠及“中国制造2025”
51、一是技能竞赛可以为培养高技能人才创造条件。职业技能竞赛提高了技能人才在社会中的地位，为技能人才提供了人生出彩的机会，很多参赛选手不仅改变了人生，而且还改变了命运。技能竞赛成就了最年轻的国务院特殊津贴获得者张志坤、成就了“90后”的全国人大代表杨金龙、成就了“航空鲁班”新生代的林春泷等一大批高技人才。第44届世赛塑料模具工程项目金牌获得者、我国最年青的国务院津贴专家张志斌，是第43届世赛数控铣项目金牌选手获得者张志坤的亲弟弟，“一门双金，千古传奇”，兄弟两人创造了我国世赛参赛史上的奇迹！这对出身农门兄弟，通过技能改变了人生，改变了命运，改变了家庭。
52、与此同时，建立岗位竞聘制度，实施岗位竞聘，择优上岗，促进人才合理流动，以建立新型的用人机制。按照“按需设岗，公开招聘，平等竞争，择优聘任，严格考核，合同管理”的原则，推行较为灵活的聘用机制，进一步强化竞争机制。坚持“效率优先，兼顾公平”的用人原则，做到职务能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出，改革固定用人制度，破除职务终身制和人才单位所有制。
53、很多人把今天人才的问题归为教育的问题，但必须意识到，教育的问题本身也是产业的问题，因为我们的产业本身都是一种“拷贝”、“跟随”的战略，使得对于“创新”缺乏需求，就像一个真正的原创的机器研发，一定会牵扯到建模仿真技术，但是，如果你只是抄袭别人已经验证的系统，那就无需这种建模仿真技术应用，这样人才也无用武之地。
54、企业要深入关怀每个员工，尽可能去发现每个人的闪光点，找到更多人才。
55、这一步很关键，选错了人，事倍功半。选对了人，事半功倍。
56、其目的为了通过信息的相互交流，产生新的解决问题的方法，从而提高各自的能力。
57、抓紧培养和造就一大批适应企业发展需要的合格人才，加快企业管理人才资源开发，形成有利于管理人才发展的工作机制，将有利于促进企业持续、快速、健康发展。企业培养中高层管理人才是人才培养的关键所在，无论什么样的企业，无论企业身处哪个阶段，企业的中高层管理人才与技术人才，是企业人才培养的核心对象，培养未来企业所需的人才的当务之急是培养现有的中高层人才。
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59、在具体操作中，万科将这一理念有机融合进选拔流程：各单位提报候选人名单，集团人力资源部发送邀请函到候选人邮箱。候选人通过邮件，宣传海报充分了解优才管理制度，承诺参与，并寻找推荐人进行推荐。
60、四要创新人才服务方式。做好人才工作，首要的是树立服务意识，这是做好人才工作的根本基础。同时，我们还要清醒地认识到，随着经济社会的发展，人才服务的内容要不断丰富，服务的形式要不断更新，服务的质量要不断提高。
61、陶行知老先生认为，“职业学校之课程，应以一事之始终为一课。例如种豆，则种豆始终一切应行之手续为一课。”职业教育有别于其他普通教育，现代职业教育的一个重要目标，就是要提升人才培养质量，从而提升职业技能和素养。
62、三是要“楚才晋用”，不拘一格。把他国的人才吸收过来为我所用，对促进知识交流、完善人才结构有着重要的意义。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要不拘一格识人才、用人才。要放宽眼界，大力改革创新人才选用机制，尤其是要突破形态意识的束缚，鼓励思想的“百花齐放”，增强人才工作生机与活力。同时要针对人才成长的规律，根据不同人才的特点，制定相应评价标准、晋升机制、奖励办法，调动全社会的力量积极参与到不拘一格选人用人上来，促进人岗相适、才进其用。
63、二是我国大力开展技能竞赛并在世赛夺金，引起全社会对职业教育的极大关注，技能强国已上升为国家战略。
64、一是要“周公吐哺”，礼贤下士。周公旦权倾天下，但为了接见贤能之士，他“一沐三捉发，一饭三吐哺”。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，首先要礼贤下士。组织部门往往被别人“高看一眼”、“敬畏三分”，但要做好人才工作，就需要组织部门转变观念、形象，当前最紧要的就是进一步解放思想、提升服务意识、增强互动沟通、坚持开门办部。要充分发挥好组织部门牵头抓总的作用，促进各部门各司其职，密切搞好配合，以“礼贤下士”为宗旨，形成人才工作齐抓共管、通力合作的格局。在这过程中，要积极接受社会公众的监督，创造一个公平、公正的选人用人环境，树立鲜明的用人导向，吸引更多的人才投入到建设社会主义的实践中。
65、上图是作者在精益、自动化、信息化、智能化之间构建关系，事实上，智能时代的关键仍然是在提升制造质量、成本与交付能力，自动化、信息化与智能化并非是一个阶梯，也并非像很多人所认为的“断代史”—智能是更高级的，而实际上，他们只是在更多的时候分别完成不同的任务，今天讨论智能的原因是，人工智能的算力变得更为经济、软件借助于科技发展也更成熟。高效的认知也得益于人才基础普及—因为我们面临的融合，是过去所没有遇到的，需要快速构建新时代的人才及其知识框架。
66、你学到的具体知识在将来不一定有用，但是可以使你明白更多的道理，成为一个有积淀有智慧的人。
67、在设计包含多样化方式的培养计划之前，还有组织和管理者不应当忽略的最关键一环：选拔那些自我成长动机高的员工；激发下属的发展意愿。