1、消费者都不是傻子，因此企业在产品宣传和品牌推广方面，一定要实事求是。在信息获取极度便捷的今天，消费者更加理性，消费认知也极大提高，因此，企业要积极与消费者沟通，把产品好处告诉给消费者，同时也要听取消费者的意见，不断改进自己。
2、庆幸的是，卢敏放上任以来就深刻意识到这一点，先后走访了现代牧业等奶源基地，了解上游发展现状，并把收奶比例适当提高。
3、其他企业教育员工“以厂为家、努力奉献”，牛根生却告诉员工“给自己干活最快乐”。
4、可是在2008年，一场毒奶粉事件却让牛根生和他的蒙牛风雨飘摇，让他多年的道德驯化作鸟兽散。事件暴发之后，按照他多年的道德姿态，牛根生当然是痛斥婴幼儿奶粉教训，算是对自己的消费者作了一个忏悔的姿态，不料越几日，蒙牛铺天盖地的液态奶也出了问题。我们能想象那个时候的牛根生再也找不到言说的理由了，他惟一的办法是闭嘴，是躲在一个谁也找不到他的地方，任由漫天的咒骂扑面而来，任由他的牛奶市场一泻千里。即使是非常重要的蒙牛业绩说明会，牛根生也没有出场。毒奶风暴直接刮到资本市场，停牌一周的蒙牛，9月23日复牌，开盘暴跌61%。昔日信心满怀的牛根生真的到了他人生最艰难的时刻。
5、“吃亏是福，占便宜是祸。”这句话更是妇孺皆知的民谚。这也与他的座右铭“小胜凭智，大胜靠德”以及他信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学相吻合。因此，当企业崛起后，牛根生逐步由企业家转型为慈善家。
6、2003年“非典”时期，一般人认为，正常的消费受到“非典”的影响，广告投入成了一种单纯的烧钱活动，很多商家因此纷纷撤下了正在播放的广告。
7、伊利和蒙牛，是我们熟知的奶业“两大巨头”。而蒙牛，就是牛根生创办的。
8、“要想知道，打个颠倒。”这明显是如今大力倡导的践行换位思考、以达相互理解与包容的通俗表述。也即要求我们学会“三换思维”：换位思考，换心思考，换向思考。牛根生就是这样坚持“三换思维”，艰苦拼搏，由一名养牛工人成长为联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者的“中国最大的造饭碗企业”及首届中国企业“最具社会责任感的企业”领军人物。(牛根生说过的话)。
9、我想补充的是我之所以说这些，只是想与各位领导及董事叙一叙我的委屈。我也深知，事情发展到今天，是现行体制、机制造成的，不能怪哪个人，郑总也有他的苦衷，即便今天我侥幸没有遭到这样的“待遇”，明天也会的，只是时间的问题。
10、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。(牛根生说过的话)。
11、牛根生传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？最后又为何黯淡退场？
12、他在伊利时，经常把奖金主动分给部下，显然也是受到“吃亏是福”这句话的影响。
13、牛根生当年离开伊利创办蒙牛，如果企业做不大，被收购或者倒闭了，那么，就没有今天的蒙牛，更没有今天的牛根生，当然，离开蒙牛，中国乳业发展进程也不会如此迅速。对于一家企业而言，规模实力至关重要，这决定了你在行业的话语权。因此，我们不难理解，乳制品企业在年报中都格外强调各自相对处于优势的市场份额，市占率越大，意味着越多消费者信赖你的产品。蒙牛制定的2020年目标，也是把体量作为重要标准：千亿级。
14、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
15、牛根生的成功，首先来源于他超常的创新思维，其创新思维的最大特点就是逆向思维。如果说电视剧《天道》中的主角丁元英这样的运筹者在生活中的原型，非牛根生莫属，他们的思维模式有很多相似之处。
16、自从宣布裸捐后，牛根生位于呼和浩特市那栋1000多平方米的豪华别墅迎来了数批来自全国的记者，人们试图找到答案：别墅的主人为什么要做出这种“前无古人”的举动。
17、但有人说，正是出于对财富安全和企业长久等诸因素的考虑，牛根生做出了“共产”的安排。
18、这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案”，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。
19、发生任何问题，先从自已身上找问题。因为改变自已容易，改变别人难。
20、具体做法是从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明确实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，最终实现目标。
21、美国、中国也是一样的。巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说：好！其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”？李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。这就是培训，平时不受伤，战时不保命。培训就是这么重要。
22、多年前，当我第一次听到牛根生捐出个人全部股份的消息，我会心的笑了一下，多年的意识形态教育终于在牛根生的身上开花结果，豪气冲天的老牛用他的财富、权利和企业的组织结构放出一场醒目的焰火。
23、对自已所喜欢的人，要看到他的短处，对自已报厌恶的人，要看到他的长处。
24、但郑俊怀绝对没想到的是，他赶走了一个富有挑战性的副手，但培养了一个强劲的“死敌”。
25、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
26、这是怎样的一堂道德课，我相信我们此生最大的遗憾，就在这里。
27、牛根生的逆向思维是怎样炼成的？首先是从小受到了家庭的影响。
28、一个人智力有问题，是次品，一个人的灵魂有问题，就是危险品，所以经营人心非常非常的重要。”
29、5月28日北京站“营改增”后物业企业增值税核算实战训练营←点击查看
30、甘拜下风的“内蒙古乳业第二品牌”策略。当初蒙牛确立这样的品牌定位和宣传创意，显然是牛根生运用“打个颠倒”的换位思考方式，充分权衡了对伊利的复杂感情，以及今后伊利可能采取的种种打压和围攻的可能性，因此打出“向伊利学习”的大旗作为掩护，暗度陈仓，蓄势待发。
31、2018年5月，蒙牛乳业发布公告，重选牛根生为非执行董事。
32、根据百科资料，在牛根生创业之前，他长期任职伊利副总裁。创业之后，仅仅用了8年时间，“将蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军”。
33、“有心人”擅长“三大做”：做事、做势、做市。
34、小学课本里头，伟大领袖毛主席说虚心使人进步。我也一直这么在学习中前进着。
35、牛根生说过不少的励志语录，但这两句尤为的经典，这也曾使千万食品人为之深思：
36、事实上，牛根生的艰难生活始终与他为伴。记得当年，牛根生从伊利副总的职位上被扫地出门，多年的摸爬滚打化为乌有，我想他是遇到了中国人司空见惯的人际纠纷危机。那个时候，牛根生可以指责郑俊怀的背信弃义，指责国有企业人浮于事的种种弊端，当然可以选择自己从头开始，从人际关系的纠纷中站起来。从这个角度看，蒙牛在短短几年之内便咸鱼翻身，爆得大名大利，几乎就是牛根生一个人发愤图强的故事。
37、我是伴随着伊利的成长而成长起来的，几乎伊利的一草一木，几乎每样冷冻的产品都倾注了我的心血与汗水，今天，当我不得已而离开的时候，我的心情是难以用言语来表达的。
38、牛离开蒙牛是因为，盆满钵满，金蝉脱壳！其他，都是故事！故事里的事，说是就是，说不是就不是，是也不是！
39、组建团队，要让大家受益，人心才会聚在一起，企业才能越做越大。
40、(牛根生留在公共视野里最后的印象，是慈善家。)
41、如何缓解矛盾，就很考验新团队的管理智慧了。但归根结底，牛根生的一句话很有道理，小胜凭智，大胜靠德。
42、我们不仅培训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙伴。企业还没成立，我就写出四句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收”。这个话主要是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己的利益的同时，永远不要忽视别人的利益。股东不要以为自己投了钱，就可以高高在上；员工不要以为自己付出劳动，就可以惟我独尊；其他各方也一样。
43、如果我没记错，是三聚氰胺事件以后老牛辞职的吧，我们的同胞太健忘了。别忘了赢在中国当时的风光。回去看下就明白了
44、我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。
45、有意思的是，尽管也许有着不为外人所知的隐情，但蒙牛的牛根生和伊利的郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度形成了鲜明的对比：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。