一、创业失败的教训
1、从创新的角度来思考学术界是非常反直觉的。外部观察者可能认为科学家是创新者，因为科学家是站在技术和创新前沿的人。不对吗?
2、下次创业，我们会融到足够多的资金，在创业初期就聘请一位营销专家。
3、对于创业者来说，“知”与“行”之间是一道巨大的鸿沟。只有经历过，才能换来属于自己的真知，才能在下一次真正避免入坑。
4、换句话说，成功创业的概率不是您创业的次数，而是您从以前的创业中获得的经验。基于此结论，一些研究人员建议先创业。实际上，这与许多经验丰富的企业家的建议没有什么不同。他们都认为成功创业经验非常重要。创业多少次都没关系。重要的是您从以前的创业中学到了什么以及积累了什么。
5、而且，只要你的项目足够好，大牌投资人自然会找上门来。
6、我在2009经历过一次惨痛的失败，人一旦到了那个阶段，处于那种绝望，就一定要迷茫，无措这很正常，这时，最好的解决方法就是“什么也不要想”，先让自己静下来，这是最重要的。那个时候好象是《长尾理论》最火的时候吧，我花了一个月时候，把那本当时最火的书看完，并且写了十几万字的总结心得。
7、(专访|农发贷CEO杨世华：征信缺失成农村金融“拦路虎”，供应链金融或是解决之道)
8、睿艺对话创业失败又重新出发，如今的萌圈圈创始人蒙彬，听他讲述创业失败的经验教训。(此为下篇，上篇请查看：做教培赔了4300万，内容全部真实，他想告诉你别踩这些坑！)
9、作为创业者，替代趋势的分析非常重要。有三种替代：第一种是革命性的，比如说LCD(液晶)替代CRT；第二种是多样性的，比如电影和电视剧，过去电视剧把电影赢得一塌糊涂，后来电影归来了；第三种是差异性的，比如网下网上购物方式的长期共荣。
10、企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。
11、努力吧，看准了考虑清楚了，就做，成功在向你招手！
12、人群：对于适合什么人群这个应该不用多说。
13、针对创业想法的头脑风暴是起点。在这上面一定不能出差错。
14、另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司现在至少不会折磨糟糕。
15、创业你需要一个很清晰的资金使用规划，要有备用资金，就以小的餐馆为例，一开始是很少盈利的或者是利润很小，要有一个过度期，要花费一笔资金做宣传，这样的话，你最少要留够半个月的备用资金，当然一个月最好了。
16、如果总是沉浸于公司内部发展的话，也很难换个方式从第三方角度来审视公司的发展。
17、学会基于自身价值争取想要的东西
18、戊戌维新运动的失败，主要是由于维新派自身的局限和以慈禧太后为首的强大的守旧势力的反对。当时民族资本主义经济力量还十分微弱，民族资产阶级的社会基础相当狭窄。民族资产阶级的政治代表维新派更是非常弱小，很多人自身还保留封建士大夫的痕迹。他们既没有严密的组织，也不掌握实权和军队，更没有去发动群众。这样，他们就只能把自己实行改革的全部希望寄托在一个没有实权的光绪皇帝身上。在这样的情况下，他们又怎能不失败？维新派本身的局限性突出表现在以下三个方面：首先，不敢否定封建主义。其次，对帝国主义抱有幻想。再次，惧怕人民群众。
19、适当的基本技能(Skill)；
20、房子的结构：一定要找直通的中间没有隔断的，
二、创业失败的经验
1、作为创始人或CEO，你所做的每件事情几乎都与谈判有关：接触投资人、聘请员工、签署合作协议等等。说服谈判对手的最佳途径是以明确或暗示的方式表明你有许多选择，有两个选择就足够了。
2、(独家专访|“播种”信任，中国生态信任农业的发展之路——访日本“有机农业教父”藤田和芳)
3、很多人创业之后，就弯不下腰来打工，两种不同的生活状态，让很多人宁愿迷茫也不愿打工。贫穷本身并不可怕，可怕的是思想贫穷。记着，为人处世，小舍小得大舍大得，只要能解决问题的都是好办法。
4、从相识到合伙两人一拍即合做生意也就三个月，所有的东西两个人参与管理，直到最后他撤股。
5、如果我们在美国创业一家公司，或者在任何一个说英语的国家创办一家公司，我们的很多事情是能够做对的。当然，我遇到的情况可能与你在创业中遇到的情况不一样，但是我想强调的是，在一个合适的环境中创业是非常重要的。你可以选择硅谷或世界上任何一个主要的科技创业中心。在一个远离商业世界的小城市里创业会让你两股战战。
6、一个团队好不好，首先核心人物做得正不正？你做得不正，这个团队肯定会散掉。他们会观察你，你是不是一个斤斤计较的人，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的团队真不真诚。如果你不真诚，会在你的言行上表现出来。
7、我的第一家公司失败是因为当时只是一个太过雏形的创意就过早的进入市场。我们希望帮助人们理解社交媒体在企业层面方面的风险。而我们没有想到的是当时这些企业的人们还并不知道社交媒体是什么。这样我们就需要花大量时间在给人们解释什么是社交媒体上，根本没有机会让我们去解释我们真正要做的事情。
8、我已累计为网友回答近二千条原创，希望我的回答能给网友有所帮助，若有其它问题，可以留言回复，我尽量给大家解答！希望随手点赞－转发支持我！
9、到后来慢慢的走了出来，打工赚钱，压力伴随着动力吧，还了银行一些钱，直到现在还得也差不多了，生活逐渐好转。
10、首次创业者可能会因为他们在某个会议或者听某个顾问推荐，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪管理策略(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的管理人员和上下级关系，而且全公司范围内还实行民主决策)。
11、但有种情况是例外，那就是你的产品是为用户完成特定任务，例如eBay出故障就会给用户造成巨大损失，而Twitter出点差错只会成为人们的笑谈。eBay必须谨小慎微，是因为有130万企业要依赖它服务的稳定性，因此不容出错。
12、反思：一个人犯了错误并不可怕，可怕的是同样的错误总是一犯再犯。所以，我们一定要及时反思以前的行为，醒悟自己到底为何会创业失败。只有找到源头，我们在下一次开始创业之前，才能够避免重蹈覆辙。
13、对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折⋯⋯折到最后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了初创企业的生命力。
14、你可以找一些成功的创业家要他们之前制定的财务计划作为参考。我不赞同财务计划是废纸一张的说法，因为它能帮助你估算员工数量、融资规模、收支平衡等，判断你的商业模式是否算得上疯狂。
15、在一个家庭里，最为这个家庭操心的人就是妻子了，不但要抚养孩子长大成人，还要想尽办法和家里的婆婆关系相处好，另外还要关心自己的老公，在事业上有所成就。当自己的男人创业失败之后，所有的经济来源都断收，对于女人来讲，这是很难接受的，最害怕的就是缺乏安全感，因此失败之后妻子会变得抱怨，怨天怨地怨自己，男人要默默承受创业失败后的这个后果。
16、在首次创业者的心中，如果要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是消费者，最后才是员工。
17、对首次创业者而言，他们在面对各种类型的问题后，都希望亲力亲为地去解决这些问题。然而，这种做法，有时候可能会压垮他们，反而影响自己的工作效率。
18、创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。
19、关键是对市场的把控能力。
20、优化融资速度与效率
三、创业失败后的经验教训
1、头脑风暴是至关重要的。召集最聪明的人与你一起针对这个创业想法开展头脑风暴，打磨创业想法。创建一个想法池，针对这些想法分别讨论。
2、其次要深刻的认识自己的不足和缺陷，为下次可能的创业打下基础，比如你在财务上面的计算不是很好，你就需要一个在财务方面有一定经验的人，帮助你大力好这方面的事情，如果你在总结以后认为自己的行业经验不足，人脉不足，或者还需要在行业里磨练，你可以先找一个类似的地方工作，然后了解对方成功的愿意和行业内的一些东西，为自己的下一次创业打好基础
3、(独家专访)进村买：我们只做好2件事情
4、做好基本管理工作
5、俗话说得好，人在风光时狐朋狗友多，人在倒霉时，人走茶凉的事情也是见怪不怪。当你创业失败之后，你会很清楚的看到以前那些嘴巴上的好兄弟、好哥们，全部都通通离你远远的，害怕你向他们求助借钱，看到你的眼神都会变得不一样，因此创业失败后，也要承受朋友的另类眼光！
6、创业者在创业失败后，因该有一个冷静时期，这个时期就是要坐下来，冷静思考创业失败的原因。
7、在我们愉快的沟通交流之中，我们从自身经验角度出发，分享并总结了二次创业者与首次创业者的不同做法。
8、从古至今，商业道路上，成者少而败者多。
9、很多创业者都需要有其他投资者的资金支持，才能开始创业，创业的失败，也意味着投资人的资金不但没有收益，还造成了损失，因此，失败后要及时给投资者一个合理合情的解释，给他们一个交代，这有这样，才能取得他们的谅解，才能在以后的创业中获得他们的继续支持。
10、看你自己有多少成本，你的目标是什么？首先没有人际关系你可以做一些人际不是很重要的事情，比如做餐馆、电商、小型宾馆等等，关系都是后来建立起来的，当然隔行如隔山，希望你慎重选择行业，并且进入之前做好调查和计划。
11、个人到现在还没有勇气创业。
12、想起一个故事。2004年前后，原来所在单位到某个地域拓展市场，先用合作方式进去，就找了一个当地合作伙伴。合作方也是刚发展起来，没多少周转资金，就由我们担保去贷款，我被派去办理担保和监督贷款。在一起聊的多了、熟了，合作方表示压力太大，要撑不住了，总想着能不能收手，我说：“你走的是一条不归路，是回不了头的。为什么我还老老实实的打工，就是没想好这个问题。”这个他应该没想过，楞了半天，只说的一个字“对。”
13、第四是注册资本一定要实缴，要在工商上认缴，后期给公司打款也要注明是投资款；注明借款或是什么都没标注的情况下(这是往来款)，最后都不认定为实缴，会导致在你股份范围内承担责任，所以关店之前一定要把实缴完成，借款不等于投资款，不备注投资款不等于实缴。
14、只要是失败了那都是有原因的，我们要针对自己失败的经历进行一次深刻的反思，总结出其中的原因和经验。这样后续再次创业的时候才可以降低失败概率，为自己重拾信心。
15、钱弄出来之后就开始预算，房子找好就装修，可是由于预算比较大，这点钱也不够，总想着得弄大点，高逼格的那种有面子。
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17、钱不够怎么办呢，自己一个人也不敢做，然后就拉了一个合伙人，这个合伙人跟我是同龄人，认识有三个月，都是朋友介绍这么认识的。
18、加油!加油!再加油!不管成功还是失败，我们都要坦然面对，拨开缭绕的云雾，会看见五彩缤纷的彩虹的。
19、激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢？就是让人「有贼心无贼胆」。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。
20、每个人创业失败的原因都不一样，创业的难度也非常高。对于多数普通人来说，我们可能会因为各种奇奇怪怪的原因而创业失败。在创业失败之后，我们需要尽可能调整自己的创业心态，同时也需要以积极的态度来应对今后的生活。在梳理了创业的失败原因之后，我们要避免在相同的问题上犯两次错误。
四、创业经验教训
1、二次创业者他们会通过少做事的方式来实现更多。他们通常都会更加沉着冷静地处事，花时间仔细思考其真正的优势，而不是看到机会就上。
2、选择创办一家公司，这已经可以成为质疑你理智的理由了。作为一个外国人，选择在韩国创业的纯粹是一种疯狂。文化和语言能决定很多东西。我惊讶地发现，原来有这么多和我不一样的人和我在同一个星球上生活着。韩国人是外星人吗？或者我应该说，我们是外星人吗？他们经验公司的方式令人费解。没有意义的官僚主义和规则是非常折磨人的。韩国的学术文化是一个完全不同的故事，值得对它进行单独分析。斗争是真实存在的。
3、创业或投资，朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。对于现有的企业来讲，有两条对策：第一要逐步减少对资源和环境的依赖；第二要提高应对环境变化的本领。在金融危机时有一个现象：需求减少了，但有限的需求会特别集中，这会造成个别企业更加优秀。
4、来源：GameLook
5、那些曾经认识我，和我交流过的，很多朋友，都内心敬服我，因为“一本册子里充满了我的思想价值”这就是如同我的名片、更是我的“个人介绍”，也是我的‘成果展示’，那个时候，我没有钱出书，这就是最“原始的著作”，我接到了一些案子，也被二家公司聘请了顾问，那时一个月的顾问费一家给3000元，另一家给5000元，我特别开心，因为我可以“活下来了”……说真的，那时我都不敢主动提，就是企业看着给……
6、答：取决于你整个准备情况，如果你前期准备的特别充足，我觉得开店这件事情本身是不需要太多钱的。当时我们开的第一家私立学校，大概20多万就开起来了。当时大概房租免租期就有一年半，加上前期的团队运营就可以直接做预售了。在北京这种场子，比如说200平的面积，建议按1平米一万块钱，准备个200万是最安全的，不要听有些加盟总部给你说，交三个月押金，每月交交房租，每月又有收入就可以开起来了。但200平的装修要大概就要30万，有可能你有几个月你都做不好收不上来钱，如果你的产品或团队磨合也没有达到预期那就不是200万能解决的了。如果一年之内这200万投入能有正向收入，我觉得就够了，如果没有正向现金流，建议立马砍掉。
7、创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营——应该做这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。
8、(2)你的联合创始人应该是一个“马拉松运动员”。我自己是一个“短跑运动员”。无论是在跑道上还是在运营公司上都是一个短跑运动员。我习惯在短时间内快马加鞭、充满精力地去完成很多的事情，但是和短跑运动一样，我通常很快就会耗尽自己的精力，需要一段时间进行恢复。和我不同的是，我的联合创始人是一个“马拉松运动员”。他做什么事情都比我慢一点，但是思考得却比我深刻得多。在很多情况下，我会立即采取行动，而他会三思而后行，这样有助于他明智地分配自己的精力。所以当我需要花时间从刚完成的一个冲刺中恢复过来的时候，他能给予我很好的支持。
9、我每天都会有几个前来“以聊天的名义，交流项目的人”，但我有一个要求“就是每一个企业人都要真实的向我述说自己企业所面临的最真实的难事”，这些我全部认真记下。
10、然而，对于二次创业者而言，他们知道，其实有许多人已经经历过这些“独一无二”的局面。因此，他们宁愿花时间去找这种人来帮助他们解决问题，也不会痛苦又低效地自己去试错。
11、首次创业者会认为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，最终导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确定，到头来好的投资人都可能会选择撤资。
12、产品与技术的水准要与众不同。产品与技术市场基础要牢固，市场要有一个认可度。所以我认为，创业要争取做哪怕很小的细分市场的第一第做后边的不行。另外，产品与技术的经营管理要略胜一筹。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在别人不挣钱的时候挣钱，在别人挣小钱的时候挣大钱。
13、创业失败无非以下几点：
14、做生意都是有风险的，不要怕，现在应该做的是放下负担，东山再起，无论境遇如何，都要努力生活，不能放弃自己，每个人都要为自己的选择承担责任或付出代价，还年轻，重新工作积累，总结创业失败的教训，你重新去工作的状态和节奏也会不一样，你创业过失败过，更加珍惜工作机会，更懂得站在老板的角度看问题，单位会愿意给这样的人工作机会，此外，坦然的面对债主说明情况，恳请延期还款，说好利息，书面签字，制定还款计划，找到工作后按月给债主打钱。更重要的是让你的家人放心，你是成年人了，你能对自己的行为负责，你会努力清偿债务，重新再来。最后，不要逃避问题，逃避只会带来更大的风暴，无论境遇如何，都要努力生活。
15、大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。
16、问：你觉得现在的这个教育培训市场发传单还有用吗？
17、在首次创业者眼中，他们会认为，每一种新的局面对他们而言都是独一无二的，他们应该不断地去尝试与犯错，解决需要面对的各种问题。
18、但是，单打独斗是绝对没希望的。
19、问：你现在在做的萌圈圈专门帮培训机构关店，为什么要做这事？又为什么你能做这事？
20、对单一客户和市场的依赖也很可怕，有的时候企业家觉得单一依赖很舒服——对特定市场的依赖，是因为这个市场提供的利润高，换了一个特定市场可能利润低。
五、创业失败的教训 简历
1、现在是产品为王的时代，如果产品不好，再好的资金实力也没有用。
2、一个人创业经历了失败，受打击是正常的。
3、“企业持续经营价值”是指企业继续经营下去所能实现的预期收益(现金流量)的折现值。企业的持续经营价值是一个整体的价值概念，是相对于企业自身既定的经营方向、经营方式、管理模式等能产生的现金流量和获利能力的整体价值。
4、只有总结失败的每一个细节。每一个原因。
5、我创建的第一家公司，当时的团队有一个非常宏大的创意，致力于鼓励人们可持续利用物件。如果我们可以接触一些人群跟踪调查他们可持续使用小物件的频率，诸如用过的矿泉水瓶重新装满水使用，重复使用纸袋，等等。我们可以建立一种文化，让周围人认为可持续利用是普遍的。不仅仅是改变我们的习惯，而且我们认为将这种可持续性游戏化将是个至关重要的元素。而关于可持续的教育也是一个关键元素。同时，我们认为社会分享也是重要的。当时我们的想法还有很多
6、第二个，尽量不要用个人账户收钱，还是要收到公账的，这样的话你面对任何人的审计也好，都是没问题。
7、(对话|佳格天地张文鹏：服务和价值是农业大数据公司存在的意义)
8、3要承受朋友的另类眼光，
9、如果想要振作起来心态失衡是解决不了问题的
10、资本在创业阶段是很重要的，投多少钱，怎么花，能撑多久，多久能盈利都要有预估和分配。如果不是快速盈利的项目，就要提前考虑找新的合伙人投资，再好的产品项目，青黄不接，基本上就是白费力气了。
11、如果我重新创建这家公司，我将会聚焦于鼓励可持续行为的根源问题，而且仅从其中一个方面着手。现在我们看到许多公司进入这个领域，但每个公司都是专注于其中一点。所以，一开始创建公司时，要专注于一点，之后再谋求扩张。——AaronSchwartz，ModifyWatches
12、我们曾经投资一家企业，投资当年就是利润最高点，因为这个行业走到顶点了。要选择在行业的爬坡阶段投资。2006年底，我们投资了做锂电池正极材料的企业，利润不足300万。在别人还不敢投的时候我们投了，结果企业高速成长，2009年利润已经达到4000万元，上市了，我们赚了近50倍。
13、既然创业已经失败，那么值得创业者深思的是：
14、你的人员安排是否合理，老板与员工之间是否思想一致?当然，老板得关心爱护员工，报酬应合理，否则，失去了人和，就是再有天时地利也不可能成功！
15、什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一家伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。
16、很多初次创业者不关注小钱，等自己真正的操作起来之后才发现这些小钱累计起来是一个不小的数字。为什么别人说干生意的人聪明，因为干生意的人才真真正正的体会到挣钱的辛苦，干生意的人会吧日常的毛利算的很清楚。要为争取省下每一分钱感到窃喜，君子爱财取之有道，不是让你偷工减料，而是要正确的对待每一分钱。
17、首次创业者会认为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感到痛苦和厌恶。
18、优秀学员直推子敬投资团队~~
19、二次创业者清楚地了解时间在融资环节的重要性，并且会以此来优化其融资环节，找到最合适的投资人，并且在高估值的情况下快速高效抉择。
20、创业需要勇气不可能随随便便成功的，如果真那么容易，谁都去创业了创业需要准备人生梦想是需要策划，有经验和能力创业需要坚持很多人一开始都雄心壮志去投入自己的事业，但是在困境和失败了后，大多选择了放弃，很多人最后的成功都是他们一次一次的创业失败中，吸取教训，一种坚持目标，最终成功从哪里跌倒就从哪里爬起来创业需要心态良好的心态是在任何事情的发生中，荣辱不惊，掌控大局既然你已经第一次失败，并不代表你一辈子的失败，如果现在都已经灰心，没有生活目标，那才是你最大的失败。你可以考虑继续去你将来想继续创业的项目中去打工学习经验，然后在合适的机会，天时地利人和之时，再东山再起。机会是留给有准备的人。我身边很多人都是这样做的希望你采纳！