1、做事力求简单，繁杂会让我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面是来自于我们旧的习惯、旧的规则、旧的礼仪，也有一些是来自于我们对知识、技能的卖弄。把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。但从历史的角度来看，一个民族向上的时候，它总是以简单和大气为主要的风格；凡是这个民族衰败之时，从建筑、家居、服装、装饰到语言都表现出来的是繁杂和多余。能把简单作为自己的世界观，成为自己做事情的指导思想，这是走向成功的一个要素，你会在简单的过程中获得成功的力量。
2、勤奋是成功的唯一途径，缺了它，天才也会变成傻子。方仲永天资聪颖，最后还不是沦为庶人吗？天才毕竟只是少数，所以后天的努力就显得格外重要了。成功的人往往都离不开这两个字。那些科学家在发明出一样东西之前，注定会失败上千次。她们废寝忘食，专心研究，甚至不惜牺牲自己。她们之所以能够取得成功，不都是勤奋铸就的吗。(成功的秘诀是什么)。
3、另外，我觉得我们的教学应该以问题为重点，而不是以工具为重点。比方说，我们想了解内燃机的工作原理，那最好的方法就是把它拆开，把每个零部件都研究一下，然后再组装起来。在这个过程中我们需要什么工具呢？我们需要螺丝刀，扳手，以及其他各类工具。当你把内燃机拆开再组装起来的时候，你就知道这些工具的作用了。但如果反过来，让你先去上一堂关于螺丝刀和扳手的课，那效果就很差了，你很难记住。
4、成功是指人或动物通过有意识努力，达到了预期目标。成功在动物世界里没有对错，一切都是为了竞争资源。而在人类社会成功还有另外一个衡量维度，即那些通过合法的且符合道德约束的行为到达预期目标的人被称为“成功的人”。
5、周尚颐博士系国际公司治理网络(ICGN)董事会成员，乔治·达拉斯系ICGN政策总监
6、成功者与失败者的区別在于，成功者把握机遇，失败者错过机遇。
7、物理学原理就是最有用的，只要好好研究下物理学原理就能发觉它是最有价值的。另外我觉得量子力学也很有趣，量子力学现象总是令人感到不可思议，但却都是真实的。量子力学很难学，因为量子力学极其违背直觉。你在其他很多领域都可以用直觉，但对于量子力学，你不能用惯常的思维方式来推断，因为你的直觉是无效的，所以量子力学很难。此外，量子力学还结合了大量高等数学和统计学的内容。
8、二十多年前我就曾为了节目累到无法上楼梯，更是为了工作学习兼顾导致左耳神经性耳聋，也曾在冬天结冰的小屋里裹着被子看书、写文章……
9、第一个是从需求到欲望。也就是说，你要比消费者自身更了解消费者，不是了解消费者的需求，而是他的欲望。只有知道了他们的欲望，才能提供超出预期的体验，才能提供体验更好的产品。
10、其中一些品质在董事会中很难获得，更不用说掌握了，因为这些品质往往是由董事会文化塑造的，董事会文化总是在不断演变，并受到所有董事会董事的影响。因此，随着时间的推移，影响董事会组成的提名过程在决定董事会有效性方面发挥着重要作用。
11、稻盛和夫:当你“极度”认真地工作的时候，一定能扭转人生(成功的秘诀是什么)。
12、在厘清他们的需求并明确他们正在寻找的人才类型后，许多董事会将使用独立、信誉良好的董事会搜索顾问来寻找潜在的候选人。虽然顾问可能会为这一流程增加价值，但他们不应处于主导地位。无论猎头顾问是否构成潜在候选人“筛选”的第一层，董事会都应保持对流程的主导权，并确保通过面试和其他方式对入围候选人进行严格审查。
13、奖金不是固定收入，它是弹性的，必然有升有降。
14、投资者非常关心公司董事会的运作情况，因为他们相信有效的董事会更有可能代表公司股东和其他利益相关者妥善管理重大风险和机遇。英国财务报告委员会(FRC)是制定英国公司治理和管理规范的监管机构，在最近发表的FT350公司董事会多元化和有效性报告中强调了高效董事会的特征和行为：
15、而对于这些人我的建议是，想要明白事物的本质，应该读一读书，偶尔也可以逛逛Reddit，因为我就是靠书本长大的。
16、但是我爱上了传媒，通过北京广播学院的学习，开拓了视野，坚定了自己的职业目标，从此以后一心一意做一个有自己思想和节目的主持人。不管遇到多少困难，不管经历多少挫折，我都愿意付出一切努力学习和进步，所以现在才能自信自己在这方面的专业性。
17、2002年，为了解决太空运输问题，我成立了SpaceX。当时跟我谈过的人，都劝我不要做，有个朋友还特别去找了火箭爆炸的影片给我看。他其实也没错，我从来没做过实体的产品，所以一开始真的很困难，火箭发射连续失败了三次，非常煎熬。
18、第四个是从生产产品到创造体验。体验比产品本身更重要。以前我们设计产品的时候，都是在强调我们产品的功能性、质量，但是很少看这个产品适不适合拍照的设计。因为现在人们认识一个产品是从网上看照片开始的，如果一个产品设计的照片拍出来不好看，那这个产品在网上几乎是没人买的。
19、一名合格的管理者，绝不是‘好好先生’，你好我好大家好，‘好好先生’是对先进员工的打击。而是不仅要让员工看到希望，也要合理引导和管理员工的期望，不仅要告诉员工前面的无限风光，也要告诉员工可能碰到的困难和险阻。
20、Roadster面世后，又有人说，「就算做得出昂贵的限量跑车，你们有本事做真正的量产汽车吗？」没问题，我们就推出四门房车ModelS，证明给大家看。
21、如果回答没有，那么恭喜，你是一个不会思考的人，这辈子也不会成功的人了。因为想要成功的人，都是对自己人生有想法的人。关于成功的秘诀，相信很多读过成功人士传记的人，都会了解到他们都有很多共性，比如说他们打算做一件事，就坚持不懈，不到南墙不回头，很执着。
22、关于“运气好”，扎夫曼说自己有一个发现：“有些人运气好不是说他们天生就运气好，而是他们从不错过任何机会。而是能够时时鉴別良机，抱持开放的态度，对周围发生的事迅速反应” 这样才有可能对他们没在开始时想到会发生的实验“副产品”中，找到重大的发现。这种“运气”在科学研究中很重要。
23、人一旦有了目标，就有了前进的方向和动力。一个没有目标的人，就像一个没有灵魂的躯体。确立目标是成功的第一步。首先，这个目标必须要符合实际。比如说，你现在处于上学的这个阶段，而你的梦想是当个科学家。你就可以把梦想分为几个部分去完成，你现在的目标就是提高自己的成绩，然后考上一所好大学。接下来，上了大学以后你就可以选择与科研相关的专业。毕业了，你就从事这方面的工作，这样你就离你的目标越来越近了。
24、在公司和资本提供者的权利和责任明确的情况下，投资者参与准则需要与公司治理准则一起发挥作用，因为它们创造了一个积极和自我实现的“循环”，具有改善治理的内生动力。
25、扎夫曼认为同行评议是一个好办法，“就如我们怎么评价音乐一样。没有数字也没有报表。我们只关心我们是否喜欢，是否达到了我们的预期。对于我来说，我觉得谁的钢琴都弹得很好。但是如果一个弹琴弹了三十年的朋友跟我说这个人弹得很差，我会相信他，因为他在这个领域耕耘三十年了。这就是同行评议，科学界也是一样的。我们不关心这个科学成果有没有市场，我们只关心它是不是让我们对这个宇宙有了有意思的新发现。”
26、这本书讲述的已经成为亿万富翁的这些DTC品牌商，都是基于物流和信息这两大基础设施，通过全渠道销售的模式与消费者直接建立连接，减少传统模式中的交易摩擦，从而可以快速地打造一个品牌和提升品牌公司的价值。
27、第二个是从“目标客户”到“痛点客户”。过去我们看市场的划分，往往是按照人群划分，富人、穷人、中产阶级，男的、女的、老的、少的，学生、白领，等等。但是，并不是所有的同一类人群都有同样的痛点。所以我们今天开发产品，不是按人群开发，而是按痛点开发。
28、在公司治理规范的基础上制定一套投资者治理和参与规范，创造一个积极、自我实现的“循环”，具有内生动力，可在公司和资本提供者的权利和责任明确的情况下改善治理。通过投资管理机构和公司透明的披露报告，所有股东都将能够更好地保护自己的权利。
29、在我为你挑选的这段内容里，一共总结了DTC模式的六大精髓，能帮助你更好地理解通过DTC转型获得成功的秘诀，一起来听听看吧。
30、扎夫曼提出了四个标准：一要非常有好奇心，二要对研究有热情，三要博学，最后是要运气好。
31、这本书里谈到，DTC作为一个新的商业模式，是基于现代社会两个进步的时间点，一是物流的基础设施和第三方物流的进步，二是互联网的普及和较低的运营成本。这两个进步，让“吆喝声”传得更远；让“馒头”卖得更远，才有让馒头摊变成一个DTC品牌的可能。
32、所以选择很重要。选择不对努力白费，选择大于努力，想快速赚钱成功致富必须要做对的事，而不是要把事做对。
33、读完丘吉尔这句名言，相信很多人都不敢否认，一个人倘若做到这一点，那么成功就不会太远，因为这个世上有太多成功，都是经历过无数失败后依旧不改初衷。比如说爱迪生发明灯泡的故事，都是经过几千次，几万次失败的测试，才有了灯泡发光的那一刻，才有了今天的光明世界。
34、认可这个定律并且督促自己不断进步，才是真正的正能量。
35、与美国相比，中国的集体诉讼制度略有不同——诉讼必须得到政府机构的批准。观察今后如何处理针对政府附属或控制公司的案件，将是一件有意思的事情。
36、在许多场合，经常被一些记者和大学生问到一个相同的问题：“你成功的秘诀是什么？”对于这个问题，我从来没有正面回答过。因为我的确不知从何说起。首先我成功吗？如果我算成功的话，有秘诀吗？这两个问题是回答“你成功的秘诀是什么？”的前提。但被问得多了，我也不得不认真地想一想，在我人生的经验中可能是有一些事情做成功了，但同时也有一些事情做失败了。那有些事为什么会成功？有些事为什么会失败？这其中一定有原因，如果就事论事，而不是对人而言，回答这个问题可能会比较容易。以下是我的三点体会：
37、扎夫曼解释道，他们并不是没有对科学家进行业绩考核，只是不通过剥夺他们对研究项目选择权的方式进行业绩考核。
38、想要了解更多关于你工作生活效率的信息，我想给你推荐一些很棒的读物：
39、最终王子迫于压力道歉了，但是大家还是忽略了查尔斯本来的意思，他不是讨厌钻营，是觉得各司其职的社会没什么不好，农民专心种好自己的粮食，工人专心做好手里的产品，老师专心研究教学质量的提高，就是一个理想的和谐社会。没有高低贵贱，只有和平共处，没有必要都往几个明显利益的团体里钻。
40、对于需要发挥个人作用的业务，针对个体激励要更胆大地拉开差距，充分发挥个人英雄主义的引领作用。”
41、你好，欢迎来到湛庐阅读《DTC创造品牌奇迹》精读班，我是领读官杨德宏。
42、千金易得，善于学习才是财富。一个人，失去了追求的目标，就失去了奔跑的方向。在该努力学习的日子，一定要好好把握，你只有不断努力，才能坚定前行的力量。
43、如果问你成功的秘诀是什么？你会怎么去回答这个问题。很多人肯定会说，我也没有成功，我怎么知道成功的秘诀是什么。可以说这样回答的人，都是不善于思考问题的人。你没有成功，难道你没有看见过别人成功？即便没有看到过，你没有在电视上看到过相关报道或是读过相关书籍。
44、最成大事者的商人是能够迅速而果断作出决定的人，并集中精力，专心致志地朝这个目标努力。
45、他的父母为此伤透了脑筋，也吃了很多苦头，他们动不动就被老师叫到学校去，听老师训话，还时常要带着小德庸到各个学校去看人家的脸色，求人家收留这个学生。幸运的是，朱德庸的父母从不给他施加压力，一直任他自由发展。他的爸爸会经常裁好白纸，整整齐齐订起来，给他做画本。
46、第三个是从推广到连接。也就是说，让产品和消费者建立强关联。我们从大学的营销课上，一直到我们工作，做管理和市场的人，最熟悉的两个字就是“推广”，打各种的广告，找各种的代言，但是我们往往听不到消费者的声音。那么今天，我们从推广到连接，就是要和客户建立互动，把客户的意见收集上来，不断地根据客户反映的对我们的不满来迭代我们的产品，我们迭代的次数越多，那我们离成功也就不远了。
47、安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；
48、以后我也想做一个调查，让大家讲讲自己的某个方面或者某件事情的成功经历，讲讲自己是如何成功的，说出来分享勤奋的果实，会让更多人受到启发。
49、这个概念在最近几年越来越火爆，各种组织甚至个人，都在积极地进行DTC转型。
50、在给员工发奖金的时候、皆大欢喜的时候，也不要忘记自己作为一名管理者的责任。
51、科斯格罗夫表示，开办医院的唯一理由是为了患者。因此，不同于大多数医院围绕医生来组织医院的做法，克利夫兰医学中心按照病人面临的问题来重组部门，“例如，有病人因心脏问题入院，心脏内科医生，心脏外科医生，血管外科医生，血管内科医生都在同一个心脏和血管研究所”。
52、这本书共有13章，每一章都是一个DTC成功的故事，这本书的英文名叫BillionDollarBrandClub，我叫它“新贵俱乐部”，13个故事，揭秘了13个短时间内，从0到1再到市值10亿美元的独角兽品牌的过程。本书列举的DTC品牌，从剃须刀、内衣，到行李箱、床垫、维生素，几乎涉及到了人们生活的方方面面。
53、于是，我们决定把重点放在电子邮件付款，PayPal果然一炮而红。但是，当初要不是注意到了别人的反应，做出改变，我们或许不会这么成功。所以，搜集回馈很重要，要用它来修正你先前的假设。
54、克利夫兰医学中心相信医生能够了解患者的真正需求，从而把握医院的建设方向，因此每一任总裁和高层管理人员都由知名医生担任。在这里，所有的医生都是职责导向型的，有可比市场价的薪水但没有奖金，而且都只签一年期合同，让医生们保持战战兢兢地工作，明白医院对他们的期望。
55、这些不算什么，对于任何一个追求梦想的人来说都有过的体验，我也曾在思想上动摇过，但是动摇的是自己的方向，从来不是努力的方式。不管做什么，学习都是需要刻苦和勤奋的。
56、谈到求学时的痛苦经历，朱德庸说：“我的求学过程非常悲惨!学习障碍、自闭、自卑，只有画画使我快乐。”画画是惟一能让朱德庸感到松弛的事情。他说：“外面的世界我没法待下去，惟一的办法就是回到自己的世界，因为这个世界里有我的快乐。在学校里受了老师的打击，我敢怒不敢言，但一回到家我就画他，狠狠地画，让他死得非常惨，然后自己心情就会变好了。”
57、2003年，为了证明电动车的潜力，我创立特斯拉公司。以往很多人都认为，电动车速度太慢、跑不远、外型又丑，跟高尔夫球车没两样。为了改变人们的印象，我们开发出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得远、造型拉风的电动跑车。
58、员工的个体分配既要落实责任导向，大胆打破平衡，向做出突出贡献的‘优秀人才’、‘超优人才’倾斜；又要掌握好‘妥协与灰度’，注意将分配差异化程度与不同业务、不同员工群体的贡献特性相匹配。
59、后来，我发现，朋友对我所做的任何事情的批评和黄金一样有价值。
60、奖金和其它激励资源一样，其分配要体现绩效创造，奖勤罚懒，谁的贡献大，哪个组织的贡献大，奖金分配就应该多，奖金分配要拉开差距，这正是坚持我们以奋斗者为本、鼓励冲锋的人力资源政策的具体体现。
61、成功必然不能缺少一个好的心态。一个心态好的人他不管遇到多大的困难都能从容地面对，不管遇到多大的诱惑他都能用意念去抵制。心态能影响一个人的一生。
62、第吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。
63、所以，我决定攻读物理和商业。因为要达成这样远大的目标，就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队，一起发明东西。
64、拥抱失败，就是要接受这样一种事实：尽管那些失败的时刻并不是你最引以为豪的，但它们确实有助于你未来的成功。
65、而科斯格罗夫提到，病人的体验主要分为三类。一是临床体验，二是医院的设施包括建筑、艺术品摆设和病人的病服等，三是感觉被照顾的情感体验。
66、这也是我今年最重要的工作之把随想尽量写出来，分享给大家，和大家共同思考进步，因为你们的回馈确实也是经常启发我。
67、始终有学习的欲望是非常重要的。在当今社会，新的进步不断形成、共享和实施，几乎很难跟上。只坚持你所知道的不会让你走得很远。在你的一生中始终保持学习的心态，你会到达你想都想不到的地方，获得工作和成就！
68、现在，物理课的教学方式不对。我们通常让学生背各种枯燥的公式，却没有传递公式的基本含义。这些公式在现实中代表什么呢？一个公式所能描述的美妙现实世界是令人难以置信的。物理的美妙和神奇没有通过课堂来传递。
69、三天打鱼两天晒网那是没用的，成功的路上布满荆棘坎坷，它没有什么捷径，你如果想取得成功，就得一步一个脚印的走下去。游戏相信大家都喜欢玩，我觉得成功就像打游戏闯关一样。你只有闯过前面一关，才能解锁下一关。成功只留给那些能坚持到最后的人。
70、即使近年公司总体经营状况较好，如果某些部门或团队的业绩出现下滑，这些部门或团队的奖金包也理所当然要下降。员工个人绩效由好变差，其本人所获得的奖金也当然要减少。
71、阻碍独立董事按预期运作的结构性问题可以通过以下方式解决：主动更新董事会；改进董事会评估流程；改进提名程序；有效和知情地使用累积投票制度；提高透明度和披露程度；加强投资者治理和参与。
72、正是在这一关头，我们发现了成功的秘诀：与熟练和有目的的参与活动相结合。在许多市场中，有目的的和基于结果的参与仍处于起步阶段；参与专业人士正在学习超越提出标准化问题，发展技能和专业知识以推动变革。这些技能最常见于高级管理人员和有效的董事会成员，他们可以通过改变话语(discourse)来调动资源并推动变革，因此得到了一系列实施变革的利益相关者的广泛支持。
73、首先要降低合作的门槛，让交流合作自然而然地发展，不需要特别有什么促进合作的项目。降低阻碍的最好方式就是直接资助科学家，而不是资助部门。所以每个科学家有自己的预算，不用担心会因为研究其他课题而失去资金支持。
74、人因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功。