1、国民党发起内战时，做过战略评估。在对双方的军队规模、装备水平、经济基础等方面进行比较之后，陈诚给出的判断是国军占据绝对优势，三到六个月即可解决中共问题，而何应钦的评估结论是需要两到三年。
2、220年，曹操病逝，其子曹丕继任魏王之位，其后废汉献帝，建立了魏国。次年，刘备以“汉室宗亲”之名在成都称帝，立国号为“汉”，史称“蜀汉”，蜀国政权正式建立。
3、在前一天感到丢脸的德国空军元帅戈林，不顾敦刻尔克地区大雾弥漫的天气，命令两个轰炸机大队强行起飞，但最终因为能见度实在太低，飞机带弹飞回。
4、面对德国狂飙突进的装甲部队，法国全境已经被打穿，40万晕头转向的英法联军被德军压缩到了法国西北部。如果他们要避免被全歼的厄运，就只能指望横渡英吉利海峡，退到对岸的英国。
5、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯把这种管理方法称作“走动式管理”。通过这样的走动，管理者就可以跟优秀的将军一样，敏锐地把握市场的潜在变动和对手的深层意图，从而始终保持对真实情况的感知能力。
6、当希特勒宣布下午不再讨论时便离开了客厅，而曼施坦因则气呼呼走进旁边的小房间，对首席军事副官施蒙特说道：“请转告元首，如果他觉得无法同意我的看法，他应该委派其他人来接掌集团军群”，然后扬长而去。这个表态解读起来，曼施坦因有负气的成分，也有心力交萃的无奈，但是事后在希特勒看来，也确实有“逼宫”的意思，因为俩人之后再没有心平气和的交流。
7、散兵游勇：勇：清代指战争期间临时招募的士兵。原指没有统帅的逃散士兵。现有指没有组织的集体队伍里独自行动的人。
8、在这个过程中，第一个过程的认识是否符合实际情况，需要重新加以检查。“如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合新的情况。”
9、霍布斯明晰地证明，所有动物都生活在一种自然的战争状态中。乔斯威夫特
10、但是当英国获悉德国要在波斯湾设立港口后，态度大变，德国是要抢占自己的殖民地呀，于是英国拼命反对，利用自己世界大国的身份压迫其他国家，不让为这条铁路建设开绿灯。
11、一夫当关，万夫莫开：意思是山势又高又险，一个人把着关口，一万个人也打不进来，形容地势十分险要。
12、当然，希特勒也有自己的考虑，1941年冬天他曾经严令德军各部不得撤退，从而使莫斯科方向上的大批德军，避免了在冰天雪地里出现大崩溃的局面。1943年以后他也认为如此，即过多的撤退行动会影响部队的士气，早晚引发雪崩式的大溃败。两个人谁也说服不了谁，可问题是，希特勒才是老大，他是最高统帅兼陆军总司令。
13、这一天的凌晨，纳粹德国出动44个师约80万的兵力，直扑波兰，正式拉开了第二次世界大战的序幕。
14、所以，曾国藩一生用兵，时时刻刻用“敬戒恐惧”提醒自己，保持一种如临深渊、如履薄冰的紧张与清醒，不敢骄，不敢怠，不敢慢。这使他始终可以对形势有着超出常人的清醒认识，从而保证在决策上不出现问题。
15、在多年后的战争回忆录里，曼施坦因还用大量篇幅记叙自己的一次次文艺之旅。他愤怒地谴责一些别墅的暴发户主人品味粗俗，太不文艺。例如有一位房主，居然叫人画了一幅油画，把自己画在中间，神态牛气哄哄，四周则众星拱月，簇拥着文学艺术史上的伟大先贤。曼施坦因在回忆录里骂了他上百字。(曼施坦因名言)。
16、在战争中，为什么会有那么多人对正在发生的真实情况视而不见？原因就在于决策者过于相信自己原来的认知与判断。尤其是当这种自信发展到狂妄的地步的时候，决策者就不可能相信那些跟自己的判断不相符的东西。
17、要进行战争只有一个借口，即通过战争我们可以生活在不受破坏的和平环境中。西塞罗
18、威灵顿公爵就对他说：“你知道为什么吗？为了猜测山那边的情况，我付出了一生的精力。”
19、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。
20、英国由于缺少资金去升级产业，英国传统的钢铁、冶金纺织、机械制造等工业部门大幅衰落，英国在资本主义在世界工业生产中的比重，从1913年的40％下降到1930年的10％。
21、大动干戈：大规模地进行战争。比喻大张声势地行事。
22、第二天上午希特勒突然转变了态度，召见曼施坦因，不但同意第1装甲集团军立刻突围，同时还承诺从法国调来党卫第2装甲军、从匈牙利抽调两个步兵师以增援南方集团军群，曼施坦因很意外，还以为自己赢得了这场争论，于是没多想就去发布命令了。而实际上他被骗了，希特勒改变态度的背后，就是已经决心换马了，无非再让曼施坦因从容打完最后一仗罢了。
23、一个国家只有在战争时期才会处于和睦状态。休金斯米尔
24、其实这一思想也被广大德国人所认可，成为德国人的共识，并深深刻到了基因里。
25、所以，曾国藩一生用兵，时时刻刻用“敬戒恐惧”提醒自己，保持一种如临深渊、如履薄冰的紧张与清醒，不敢骄，不敢怠，不敢慢。这使他始终可以对形势有着超出常人的清醒认识，从而保证在决策上不出现问题。
26、刘备在四川建立了蜀汉政权。当时四川的交通比较落后，山路居多。刘备和丞相诸葛亮在开辟四川邮驿事业上，作出了重要贡献。
27、在之前的两个星期，敦刻尔克遭遇了德国空军的狂轰滥炸，4个船坞全部被摧毁，8公里长的码头被炸成一片废墟，事实上，整个敦刻尔克的大半个城区也都被炸毁了。
28、而仅仅一年以后，德国人就向波兰动手了，第二次世界大战正式爆发，而在此之前，远在东方的中国已经对日本作战一年多了。
29、九天时间里，英国皇家空军共出动2739架次的战斗机进行空中掩护，损失飞机106架。
30、法军当时依仗自己有“万年不破”的“马奇诺防线”，一直不肯主动出击
31、这种信念，支撑着英法联军从敦刻尔克撤到英国，又从诺曼底反攻回法国；支撑着苏联军人从莫斯科到斯大林格勒，最后再打到柏林；支撑着美军从珍珠港到中途岛，再到硫磺岛和冲绳岛；支撑着中国军人从东北到上海，从南京到重庆，最后实现那句话：“中国总是有办法的”。
32、毛泽东很早以前就讲过，在战争中，为了获得正确的认识，往往要经过从“实践到认识”，到“认识到实践”，再到“实践到认识”这样的反复循环。
33、心理学还有一个概念，叫“基本归因错误”。它说的是，当我们评价自己时，通常会把成功归因于自己，而把失败归因于环境。但当我们评价别人时，恰恰相反。
34、而且虽然”作战地图“的说法不可考，但当时随着德军装甲部队的深入，确实面临着法国境内河道纵横的各种地形，出于装甲部队突进太快太久——可能也是当时大多数人初次接触装甲作战的缘故——会有损耗乃至有伤亡的考虑，希特勒决定让古德里安的部队先休息调整，以便接下来投入到在法国的其他战斗中去。
35、为了早日重返家园，士兵们将奋勇抗战！——拿破仑·波拿巴
36、然而，调查显示，有三分之一的企业家认为自己成功的概率是100%，再加上其他的数据，平均算下来，认为自己成功概率在70%以上的企业家，一共占到了80%。
37、所以，认识战争情况的过程，不仅存在于军事计划建立之前，也存在于军事计划建立之后。计划作战是战争认识的第一个过程，实施作战是战争认识的第二个过程，两个过程同样重要。
38、要做到这一点，前提是你必须始终保持开放的心态。苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”孔子也说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”
39、刘伯承拥有非凡的直觉能力。在这种能力的背后，是他久经沙场所带来的战争经验、在此基础上对现场事物的清晰体感，以及由此带来的对对手行动的深刻理解与洞察。
40、至于苏联，也为了不刺激日本，也对日本实施绥靖政策，由于失去苏联在北方的制约，日本才敢发动九一八事变。
41、英国皇家空军扛不动了，他们无力再派出飞机为撤退保驾护航了。为此，英法联军在白天停止撤离行动，改为夜间撤离。
42、保尔有句名言：不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。他这话是骂文艺青年——虚度年华、碌碌无为。可是，看看孔子、伽利略等，谁还能说文艺青年都是碌碌无为呢？有时候他们看似在做一些貌似无用的事情，才让他们高大上的形象更添一些细腻和可爱。
43、这样的错误数不胜数，可以列出一大串。人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。
44、德意志统一战争胜利和德国崛起的背后，是一批新型军事精英。世界近代军事变革发端在德国，而德国的军事改革始自普鲁士时期的思想革命及其催生的精英群体，其核心人物是沙恩霍斯特、格纳泽瑙、克劳塞维茨三位年轻军官。他们在军事思想创新远远领先同时代各大国，而德国皇帝对优秀军官的信任和重用，催生了现代化德军。
45、和孔子一样，所谓的“多能鄙事”，沉湎于一些貌似完全无用的活计，并不只是中国文艺青年才有的毛病。国外许多伟大的文艺青年也是如此。堪称16世纪人类最强大脑之一的伽利略就是当时“多能鄙事”的文艺青年的代表。
46、然而，调查显示，有三分之一的企业家认为自己成功的概率是100%，也就是毫无疑问会成功。再加上其他的数据，平均算下来，认为自己成功概率在70%以上的企业家，一共占到了80%。
47、霍布斯明晰地证明，所有动物都生活在一种自然的战争状态中。乔斯威夫特
48、当然，这并不是说每一个质疑都一定正确，每一条意见都非得认可，这正是你需要判断和决策的。一定有人看得比其他人更清楚、更正确，如果你是决策者，你必须对认知的结论做出决策并承担责任。
49、在蒸汽机机械化战争时代，仍然用冷兵器时代的标准，评定“良将”，何谈“思想”？于是老行伍叶志超一溃千里，留洋生方伯谦临阵脱逃就不奇怪了。唯一建功于疆场的，是一个六十七岁的退休老将冯子材。
50、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。