1、腾讯内部有BBS和乐问，这是内部非常出名的平台。我们保留一个原则，只要你不说国家不允许的，包括政治、色情这些东西，我们从来不删贴。经常会有很热的贴子爆出来。
2、(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
3、在具体方法上，首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个单位和部门推荐23人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。
4、企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，做到企业精神与企业价值观的人格化，要办好企业，必须研究好企业文化，那么如何做好企业文化建设?
5、提炼企业文化内容-反复探讨交流-确定企业文化-各种形式宣导培训-企业文化制度固化-企业文化奖惩-植入员工日常行为规范-员工形成习惯。
6、综上所述，完善每一个企业文化细节，就会促进高速公路企业形成统一的文化系统。(公司企业文化怎么做)。
7、包括腾讯有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司，这种认同度非常高，所以一定要做这种真正很打动人心的事情。
8、品牌和形象是外化的企业文化，也是企业文化建设的最基本要求。由于不同的品牌代表了不同产品的差异化，故不同的品牌能给消费者不同的消费欲念和消费信心。此外，品牌也是产品附加值的重要来源，尤其是品牌涵盖下的优质的售后服务和质量承诺。树立诚信的企业形象与良好的品牌意识是一脉相承，互为表里的。市场经济的核心是信用经济，而以商业承诺为基石的品牌竞争力之基点也必然是信用，房地产企业之间的较量将是一场没有终结的信誉的较量和品牌的角逐。
9、从文化一词的释义来看，文化来自于人类的社会行为，也体现着社会行为。
10、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
11、 比如我们公司在某次年会时租用了北京近郊***度假山庄的客房、会议室及运动场地，进行为期几天几夜的年会。在年会进行过程中，我们人力资源部根据议程安排组织了员工乒乓球对抗赛、室内排球对抗赛、室内排球对抗赛等体育竞赛类活动，通过竞赛我们增进了友谊、提升了团队凝聚力。
12、在部队里带了两年，穿衣和气质完全不一样，就算没有穿军装，他的气质也能体现出军人的特质，再看保安，他们也穿工装，但是整个人的精气神不太好(公司企业文化怎么做)。
13、CE(用户调研)在腾讯无处不在，我们做任何的发文，制度、产品，都会先询问员工：这个东西你怎么看?你有什么建议?这个制度你有什么意见?很多这样的调研给到员工。但是调研是你所做的工作的最好的宣传，当你真正推行的时候，大家已经完全知道你究竟要做什么，而且员工一看就是我们大概这么想的，他们很容易接受。
14、即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。
15、现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作，为什么打造了这样的文化。首先要有一个共同的共识：文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。
16、同时，企业文化建设是一个不断地挖掘提炼、贯彻落实和修正补充的过程，不可能一劳永逸。企业可结合自身的实际情况，制定企业文化建设制度，从而形成长效机制，来保障企业文化建设能够持久推进、有序开展。
17、再看appstore的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到极致，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。
18、那么在建立企业文化之前，我们来了解什么是企业文化？企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。所谓企业文化，换更容易理解的称呼：风气，亦或者集体性习惯。
19、一个企业的文化具有很强的凝聚力，因此企业需要主动的培训自己的企业员工，比如培训企业员工学习企业文化，在培训课里面专门的讲述企业文化的内涵，这些投资最终会得到回报。
20、碰碰胡目前是联太地产的营业部负责人，带着81人的团队，做销售她是个人销冠，带团队她是团队销冠。积极进取的管理者不会仅仅满足于管理思维，也需要经营思维让团队发展更快更强，所以碰碰胡也是把3个总裁班课程连续上了。
21、体现行业特点，宣传要新颖、引人、突出特色引客进门和给顾客留下深刻印象，形成整体美。
22、企业领导者对企业文化的建设起到很重要的推动作用。首先企业领导要深层次的学习并且深刻的领悟到企业文化内涵的本质、企业文化相关领域的知识，并要彻底的理解企业文化的建设对企业长远发展所带来的重要性。企业领导人一定要结合本企业的发展情况制定对本企业适宜的和独到的建设对策，并且要以企业长远的战略部署作为企业文化建设的目标。企业领导人应参与到企业文化建设的过程之中，并对企业的发展体系进行有效的指导和系统的设计，设身处地的为企业的发展提出有战略规划的建设方案和观点，这些方案和观点一定要最大限度地突出企业的发展特色和前瞻性的管理意识。
23、一言以蔽之，企业文化建设切忌形式主义，要以提升企业的核心竞争力、促进业务的健康发展为目的，简单接地气、实事求是地开展。
24、⑷20xx年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。
25、我们现场让每一位老板总结客户最讨厌的中介的三个点。找到客户痛点，围绕痛点我们重新制定企业使命，使命得定制要更加得具体感。
26、当然，总结过去，是为了面向未来，对企业而言，最重要的是面向未来的能力。因此，企业文化不仅要总结企业过去的成功基因，还要以未来的成功期许，如使命、愿景及具体的战略规划，来塑造支撑公司未来发展的企业文化。
27、但是大家忽略了一点，公司做大的时候想要重塑企业文化，就要刮骨疗伤，难度更大，就像一个人从小养成的坏习惯，想要改变，就要经历一段改变的痛。
28、文章整理自：正和岛(ID：zhenghedao)
29、当然，学习并非照搬，需要“和而不同”，毕竟每一家企业的实际情况是不同的。“和而不同”是中华文化中处理不同事物之间关系最通透的智慧，即追求多样性的和谐统一但不强求绝对的一致。也就是说，向别人学习，要根据实际情况，并结合自己的判断，有选择性借鉴，而不是全盘吸收。
30、企业文化建设是一项长期、系统的工程，其推动过程一定不是一帆风顺的。因此，我们要有坚定的决心和信心去做好这项工作，发挥我们的“总经理思维”和“营销思维”，找到主题，挖出问题，并使之形成全公司的共识，并站在全局的角度利用企业内部的各方力量，把部门工作变成全公司的工作，加以全力推动、高效执行。
31、企业使命，指的是企业在经营过程中“要走向何方”。
32、(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
33、这份员工手册让员工以高标准设定目标，并不简单地因为他们必须这么做，而是相信他们的确可以做到。这份员工手册读起来完全不让人觉得浮夸或者居高临下，相反传递出的是诺德斯特龙招聘到了一群杰出的专业人才或者拥有巨大潜力的职场新人。
34、我们会经常做盘点产品这样的一些事情，让所有的员工参与到公司的产品优化当中，每个人都是产品经理，你一定要用公司的东西，所有公司的产品出来的时候，第一批用户就是腾讯的员工。
35、腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，最关心用户价值，或者最关心员工的一位。
36、文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。
37、微软CEO纳德拉说，“微软每年都会组织一次务虚会，约有150名公司高层管理者会受邀参加。我们集体离开办公室，然后去一个距离我们总部大概两小时车程的偏远山区，住进当地一家安静、舒适的酒店。在那里，我们将致力于在战略上达成共识。”(《刷新：重新发现商业与未来》，纳德拉)
38、距离业绩最近的文化就是绩效文化，但是如果你给员工的薪酬让他没有优越感，他也不会愿意做绩效，所以再绩效文化之前，要先有薪酬文化。表面上企业的第一文化是绩效文化，实际上是薪酬文化，我们找员工要绩效，员工问我们要薪酬。
39、一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道，也要接地气。
40、每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改。做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论。并不会说一个人可以决定一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑。
41、第落地执行与不断调整。想法再好，也需要执行。员工相当于修建企业文化这座大厦的建筑工人。他们的素质和行为也决定了文化大厦到底能够盖成什么样子。一般而言呢，这座文化大厦在建造的过程中，都会不断修改。一方面是因为个人想法不一定科学，制定了目标和方向，不一定就能实现；另外一方面，企业文化的形成是一个合力。所以，需要时间来完成最终的磨合。
42、在腾讯所有人都会谈瑞雪。经常有人在论坛上讲谁瑞雪了，不冲厕所，在厕所抽烟，停车位占两个的，所有的事都是不瑞雪的。就好像中国人说谁好，或者说谁不好，脸面很难撕开，说不瑞雪，好像没有那么直接。
43、人是什么样的个性，决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候，发现现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效。这个时候你想告诉员工一件很重要的事情如何做，日常的推送没有用，更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动，这个才是有最有效的，这是这个时代人的一些特点。
44、 题主可以把你拟定的“企业文化活动方案(草案)”中的几种企业文化活动列成可供员工选择的企业文化活动列表——也就是企业文化活动“菜单化”。
45、而且这帮老板很辛苦，都是加班狗，腾讯这么大了，他们还在非常辛苦的看一些很细的东西，很多人在这个程度已经退休了。像昨天晚上给几个老板发了一个邮件，有一个制度要修改，发给了马化腾，刘炽平，刘炽平凌晨一点回的，马化腾凌晨四点回的邮件，这份努力很可怕。
46、“化”就更有趣了，甲骨文当中的化，是一个直立的人和一个倒立的人，意味一生一死，指的是由生到死的变化的过程。
47、使命和愿景均与企业经营者的战略目标相关，是应该在企业会议当中被不断提及的话题。
48、可见，企业文化不是无源之水、无本之木。企业文化建设，并不能像盖房子一样，在平地上凭空“塑造”出来，或者直接把别人的理念、口号搬过来，而是要充分挖掘公司过往的成功经验，总结提炼出其中的文化基因。
49、⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
50、(热评)红黄蓝"虐童事件"：美好理念下的"事实故意"！
51、腾讯有款游戏叫“全民突击”，全球排名都不错，前十名，那个游戏的总负责学历只有小学，他当时玩枪战的游戏，在世界比赛中都拿了名次，办入职的时问他学历，他说小学，就这么一个人，痴迷枪战游戏。后来研发这款游戏，他弄几把办公椅，地上拿把枪打滚，可能监测自己的心跳，枪的准心上下抖动，非常细致，后来这款游戏一下成爆款。
52、理论上来讲，员工应当依据价值观的指导，完成业务行为。
53、现在的人已经够累的了，因此，不要再把事情搞的很复杂。对于企业文化，无论是概念的诠释还是做法的实施，都要简单明了。
54、否则，整个企业会进入“无政府状态”，各自为自己的利益而战，企业则会分崩离析。
55、为什么很多家长觉得孩子调皮，就想送去部队历练，部队会首先统一能看得见的行为，比如说着装。再好的企业也是一样，要先统一工装，这与喜欢不喜欢没有关系，只与接不接受有关系。一个人的习惯叫品质，一群人的习惯叫文化。每家企业都是存在文化的，只不过有的是正向的，有的是负面的
56、好，让我们严肃一点，真的不需要别的规矩了吗？
57、二是外部的建设，主要是指企业如何将内部倡导的文化精髓通过有效的渠道传达到市场上去，比如领导人接受媒体访问、参与与赞助有关各种公众活动等等，以帮助企业树立良好的"社会公民"的形象。
58、企业文化建设一在传播，而在体验，三在融入，这三步的关键在制度+行动+社会融入