1、 虽然因为这样那样的原因被定义为僵尸企业，但企业是一个经济组织，不同于一个孤立的个体人。它们有着事实存在多年的经营史，职工、债权债务、固定资产、无形资产也都依然存在或者持续发生着变动，企业的僵尸状态实质上是一种焦灼的气息尚存的病态。(求企业文化标语口号)。
2、1997年，韩国深陷亚洲金融危机。在国家最困难的时候踏入政界，朴槿惠双肩沉重。
3、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
4、2计划——合理规划，严谨有序，要事第黄金时间办要事。
5、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
6、1不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求(求企业文化标语口号)。
7、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
8、2把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
9、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
10、2把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
11、1知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
12、向老师说声好，不困难；困难的是，要坚持向老师真心地说声好。
13、吃瘦肉精羊，住瘦身钢筋房，开福特缺陷车…消费者太难了！
14、庆尚北道星州郡开商店的居民方民洙对记者说：“部署‘萨德’对国家百害无益。”
15、 上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
16、10品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
17、 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
18、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。
19、 俗语说没有规矩不成方圆，有精神气的企业转型做什么都能像模像样，反之则做什么都可能衰败。导致企业僵尸化，往往存在着较多的外在客观因素，而企业文化是否依然有可发掘的内力，需要仔细观察以感知判断。
20、2任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
21、0“僵尸企业”存在的背后，真正的原因是什么？
22、 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
23、 信誉至上，用户第质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
24、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
25、 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
26、朴槿惠成为韩国历史上首个被弹劾下台的总统。
27、2转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
28、这个问题，只是你处在不同年代，不同岗位，不同的职业，均有不同的问答。
29、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
30、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们应该做的事情。
31、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
32、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。
33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
34、梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
35、 企业僵尸化不是当代的新生事物，也不是中国才有的新生事物。在任何一个国家经济增长转型的时代，都会出现僵尸企业这种怪物。
36、10今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
37、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
38、2)没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。
39、以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。