1、在交流的过程观察对方的言行和打扮，对于对方比较突出的特点要懂得恭维，比如漂亮的人，要将其比作是明星；帅气的人，要将其比作是帅哥；文学底蕴深的人，要比做事泰斗。
2、员工与领导的沟通虽然是双向的，但是要想获得领导的反馈，下属更应该积极主动地加强和领导的沟通。
3、其次，能够经常交流，并且说话不能得罪人。多说些家长里短没用的话，不说是非短长涉及个人的私事。就是说，要团结。
4、保持空杯心态。听不进去或不听代表着自以为是。倾听恰恰是学习，领导之所以能成为领导自有过人之处，需要保持一颗谦卑的心态摆正自己的位置去汲取。
5、 看这本书的题目，很多人会认为是一本拍马屁的书，但看了过后，你会觉得它说得有一定道理。有人说它是工作中的第一门必修课，有人说它是关注前途和命运的人必看的口才枕边书。
6、当然了如果领导临时指派任务给你，那么你就应该放下手里正在做的工作，去完成新的任务。
7、与你上司沟通现在你需要保持步调一致。与老板一起讨论一下哪些能力是你当前或未来需要提升的：哪些是你老板能帮到你的？对于老板的帮助你是否认同？这些能力提升后，你对未来职业生涯有何期待？这样的话，你的上司就能够了解你要发展的方向，作为他来说，也可以指引你做的更好，你就不是一个人在努力了。
8、会让领导觉得你是一个踏踏实实做事的人，你对他如实的汇报各项工作，久而久之，他就会非常的信任你。
9、领导有没有处于情绪不佳的状态中，在领导本来就情绪不佳的时候，你很难相信，他会拿出特别出色的问题解决方案，此时说了还不如不说。
10、临时增加工作，这种比较突发，要求各岗位人员迅速配合，而领导约谈，无非就是画下饼，让我们努力工作，有问题或困难时找领导解决。(学会和领导说话)。
11、顽强型决策者：此类决策者对决策内容有很强的韧性，一旦做出了判断之后，也很难动摇。面对此类型的决策者，职场人一方面需要从多个角度向领导提供决策依据。另一方面，要格外的注意沟通态度和沟通技巧，应当以提建议的方式运用假设或者商量的语气，委婉地表达自己的观点和看法，避免引起对方心理上的反感。同时，在想法和方案没有足够强的说服力，那么此类领导会很难被说服。
12、可以如实回答自己遇到的难处，领导帮忙解决的话，很可能让自己以后的工作变得更加顺畅。比如：小王刚刚到公司不久，对公司的ERP系统并不熟悉，但经过多次向同事请教后，还是没有完全掌握其运用要点，希望公司能安排一次讲座，主要是涉及如何操作ERP系统。
13、第一：2017年1-5月公司销售规模同比2016年成长30%，业务规模增加。
14、根据多次被谈话的经验来看，领导可能会问的问题有以下几个方面，如果我们提前打好腹稿，也就消除了自己的内心的不安，回答起来也更加的顺畅。
15、在职场中，任何活动都要目标先行，决策目标即是决策所要达成的目的，它能够为决策指明方向，并为行动方案提供衡量标准。因此，职场人想说服领导，应该明确沟通目标，确定自己的方案目标，与领导的一致性。如果目标是正确的，那么说服领导才具有可行性和可能性。职场人可以通过提问的方式，了解并明确领导的最终目标。
16、1)沟通语言：在沟通语言中，不要直接否定领导的想法，要肯定领导想法中自己认可的部分，再以提建议的方式提出自己的想法。同时在沟通语言中可以用“我们”作为主语，淡化个人角色。让领导感知到你是在商量探讨，共同面对问题，而不是反对。
17、在与领导沟通时，与其赞美领导高瞻远瞩，不如说：您刚才分析的情况，正好是我的困惑，我都想了好几天，也没想明白，您一说，我就明白了。
18、学会说新鲜的话。再好的讲话，再优美的语言，说得多了也没有人愿意听。领导干部和群众说话必须有新意，要力求思想深刻，不落俗套，不人云亦云；要少说“普通话”、多讲“地方话”，少说“书”话、多说“人”话。既不重复别人、也不重复自己，让人听了感觉新鲜、解渴、管用。原华中科技大学校长李培根在2010届本科生毕业典礼上用“俯卧撑”“躲猫猫”“喝开水”“妈妈喊你回家吃饭”等网络热词揭示了深邃的人生哲理和社会责任，可谓新颖、前卫，博得了学生的阵阵掌声。
19、总结：无论领导怎么问，它都离不开工作，无须紧张。换个角度来看约谈这件事，我们都通过面试，成为了正式员工了，还怕约谈？再说了，领导约谈的目的主要是提升整个团队的效率，而我们作为其中一员，也就是领导提升的对象，我们应该感到高兴才对。
20、如果你认同领导的方案，要表示肯定和赞美，同时表明在执行层面上可以提供什么样的支持。
21、不管是在工作中，还是在私底下的场合，碰见领导，我都需要主动的和领导打招呼，这是一种尊重他人的礼貌做法，而且你每次主动的打招呼，都会提升领导对你的好感度，久而久之，你和领导之间的关系也会被拉近。
22、有的时候，作为下属，遇到问题可以往后退，但领导无处可退，必需要顶上；有的时候，遇到工作失误，遇到责任，下属可以不承担，但身为领导，如果不承担责任，则上对老板、客户，下对员工，都无法交待。
23、想清楚在说话，你不能和领导说话的时候没脑子的，你要把事情或者想说的话，想清楚了然后再说的，这样领导才会喜欢。
24、我们在职场中，和领导交谈的时候，不能说半句话，这样往往会让领导觉得你这个人在撒谎，解释不清，含糊不全，这样不利于今后自己和领导的沟通，进而影响自己升职。所以，当我们和领导交谈的时候，不能说半句话，要么我们就不说，这样就可以避免你说错一些话。要么你就想好然后说全，给领导解释清楚你想要表达的东西，省的领导一直对你的事情抓着不放，也免得你因为解释不清而去给领导留下不好的印象，在对自己的发展造成影响。
25、明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁之上。画工答道："臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。"朱元璋勃然大怒："小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪？"于是命刀斧手将画工推出去斩首。此时画工急中生智道："陛下息怒。
26、在工作中，但凡涉及到他的专业领域，他都会直言不讳提出自己的想法，无论是对同事还是对领导皆是如此。但是他的想法和建议常常不被采纳，这让方先生很有挫败感，他甚至感觉领导在故意地打压他。方先生一直都想不通，因为他的建议和方案，更具有可行性，但却很难打动他的领导。
27、此外，职场人可以模拟领导对已存在的多种方案，从不同的维度进行对比，进行自我评估，找出自己方案中的劣势，并将之不断强化。
28、 其实看过后，本书只是说一些工作中注意的事项，及良好的口才会给你的职场生涯带来的好处。围绕着语言表达能力不好，升迁机会就少，欲谋好前程，先练好口才。
29、与领导沟通时必须选择适当的时机和时机，不要选择领导的坏心情或忙于工作的沟通，这样领导不但没有心情听你说话，而且会感到烦躁，所以应该选择领导的好心情，工作顺利，有更充裕的时间进行沟通。
30、读这些书的目的是去学习一些沟通技巧，以及语言的逻辑组织能力，有逻辑的话讲出来更加让你信服！
31、被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？
32、与人说话的时候，一定要注意自己的言行。正所谓君子有礼，要想跟别人有效地进行交谈，就要学会有礼貌地与人相处，让别人对你产生好感！才能加深对你的映像
33、会说话的人、让高不可攀的领导对你举手称赞、让冷若冰霜的领导和你笑成一片、让趾高气昂的领导对你倍加重用、让倍加精明的领导给你晋升加薪、学会和领导说话、让领导听你的“命令”。如何说，领导才愿意耐心听你往下说，如何听，领导才愿意对你多说心理话。
34、一个最明显不过的例子，就是伟大导师的讲话、文章，不仅思想深刻，立意高远，博大精深，同时又晓畅、易懂、生动，既引经据典、诙谐幽默，又不失其庄重、严肃。我们读读他的哲学著作，就可发现多么抽象、多么深奥的问题，导师却把它表达得多么口语化，多么通俗易懂，多么津津有味，一点也不觉得枯燥乏味。“谁说鸡毛不能上天”“你要有知识，你就得参加变革现实的实践。你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。你要知道原子的组成同性质，你就得实行物理学和化学的实验，变革原子的情况”“三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮”等等，这些口语化、生活化、群众化的语言，他信手拈来，在其文章里俯拾即是。再如借愚公移山的寓言，号召中国人民学习愚公挖山不止的精神，挖掉帝国主义、封建主义两座山；借司马迁“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛”的名言，号召共产d人学习张思德，全心全意为人民服务，写得多么生动、好读，多么富有教育意义，让人过目难忘！
35、老王认为，本质上看来，说服领导其实是一个促成决策的过程。