1、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
2、没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听,是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。
3、为深入贯彻落实习近平总书记十九大报告中“坚定文化自信”要求和2016年全国国有企业d建工作会议精神，贯彻落实中国能建《若干意见》中“构建以‘中国能建’母品牌为主、核心子公司品牌和产品品牌共同组成的三级品牌架构，打造一批具有影响力的设计、施工、建设、运营的品牌子公司、一批精品示范项目、一批精品产品等‘三个一批’的要求”，加强公司企业文化建设，提炼形成公司特色鲜明的文化理念，营造文明、和谐、健康的企业文化氛围，用优秀的企业文化引领公司健康发展，决定开展“企业文化理念‘大讨论、大学习’”支部主题d日活动。
4、世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到;说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。
5、新时代、新要求、新征程。全体中检人要积极践行中检文化、大力弘扬中检精神，加快推进“六个一工程”，凝心聚力，只争朝夕，重整行装再出发，为将中检集团建设成为最具公信力的世界一流检验检测认证集团做出更大贡献。
6、道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
7、培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资,为企业效益成倍增长提供了可能。
8、面对外部竞争，包容就是要能够接受对手的优秀，承认对方的优点，学习对方的长处，理性地把竞争对手当作是自己持续发展的助手和标杆，对眼前“黑马”与身后“黄雀”都能从容应对，但要持住底线，不能“宽”到挤压规则、破坏公利，让自己的权益受到非法伤害。
9、发展使命：报效祖国，服务社会，创造价值，成就员工。
10、平高集团以中国电气装备企业文化为引领，凸显平高特色，凝练出了企业使命、战略定位、总体布局、战略目标、企业精神、核心价值观“六大核心理念”，形成了经营、管理、服务、科技、安全、质量、人才、廉洁“八大基本理念”。
11、追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力，实现价值是我们恒久的追求！，创业激情：，人生追求没句号、自古爱拼才会赢！
12、企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
13、热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
14、我们从未缺乏过包容的性格，但在包容的品格提升上还大有可为。
15、从2004年组建走到现在，在历史的见证下，中铁二十五局人不断融聚、凝合，在时代浪潮里闯出了自己的路子。从主干到筋骨，从肌体到细胞，原有的传承和新时代汇入的血液不断融合，凝聚起中铁二十五局奔向未来的基础。原有的路局文化和铁道兵文化、新时代铁建文化交融汇聚，包容相济，成为今天中铁二十五局成长发展的文化基因。
16、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
17、d委一届六次全委(扩大)会报告提出——宝武将定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业，以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景。业务组合仍然是“一基五元”。
18、诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻;谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。
19、胖东来企业文化信仰：公平、自由、快乐、博爱
20、包含d建引领为主导，文化引领、创新引领等多个方面，也是高速集团在经济社会发展中发挥先行作用、争当排头兵的行业自觉和不懈追求。
21、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。