1、创业——要么轰轰烈烈，要么自生自灭!——赖维波
2、因为随着资金的丰厚，一定会有更多的因素帮助你。例如，具有百万与千万身价的商人，在银行的信贷限额上自然不同，且并非按照比例上升。又如站在你旁边的生意人，以健康的经商眼光来审视，他们也会较多地投资在成功比例大的生意上，并给予各种商业上的方便。当我们还未曾有足够资格去享受这些好运时，不要心急。
3、关于史玉柱，他的知名度和影响力，不用我做任何介绍了。从营销的角度上，他是让我顶礼膜拜的“大师”。他的一句话永远刻在我的大脑里：“营销是没有专家的，如果有，那一定是消费者。”史玉柱当然是没有时间写书的，也可能不稀罕写一本书。这本书是他的口述，优米网编著发表的。他说的全是大白话，值得每一位创业者认真研读。
4、最近，马云、柳传志、史玉柱集体力荐新版《赢在中国》，以一种独特的方式，给出了他们的答案。(史玉柱经典创业语录)。
5、在这个过程中，看到过一些企业家苦求无门，缺资金、缺技术、缺人才，最后嗷嗷待死；看到过一些企业家偶然暴富又错落迷失，因为个人因素而导致企业溃败，实在让人扼腕；看到过一些企业家兢兢业业，精打细算，却因为把握不了市场大势而苦劳无功，最终也难免一死……
6、近些年李书文笔耕不辍，潜心写了很多有关创业的书，他也不仅一次说过“希望有朝一日，能够将自己的股份转让完毕，办一个黄河商学院专门培养中国自己的企业家。”
7、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得了多少成功。——马云
8、现在我们说的贫穷已经不是吃不饱穿不暖了，而是一种因为不进步而被社会抛下的原地踏步的财务状况，思维方式，或者生活习惯。说说穷人有哪些特质吧，毕竟穷人的比例还是更高的。
9、然而，1993年，随着巴黎统筹委员会解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，惠普、IBM、英特尔、微软、西门子等跨国公司开始涌入中国。中国电脑业自此步入低谷，巨人也未能幸免。
10、这些复杂的甚至对立的情绪，在聊天的过程中，史玉柱是了如指掌。给所有这些情绪一种载体，一种释放机制，正是《征途》最吸引人的地方。
11、年轻创业者没有要只念没有做，必定要实际。借要有没有怕掉踪败、担当压力的襟怀襟怀。——力诺个人总裁下元坤
12、中国现在大部分的企业，都在做面向消费者的产品，其实绝大部分企业都是营销驱动型的，或者应该说90%以上的企业都是营销驱动型的。很多企业最后没有做好，问题出在营销上面。
13、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
14、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
15、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
16、31温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其堵不如改疏让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
17、但是，雄心抱负和现实总是会有一些距离的。这时，史玉柱身上仅有东挪西借的4000元钱和自己开发出来的M-6401桌面中文处理系统。等待着他的，到底是什么呢？
18、5哪里最严格，就去哪里上市。(这样会让自己变得更强！走得更远！)
19、2004年，在北京大学的MBA总裁班上，柳传志询问学员对“联想收购IBM全球PC业务”的看法，结果意料之中。
20、这个广告连续多年被评为“十差广告”。对此，史玉柱表示：“‘十佳广告’倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们讲唯美、讲创意、讲社会责任感，就是不讲能不能卖货，而厂商只认销售额。”
21、30如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
22、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
23、36任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
24、即便是新兴的互联网行业，业已变为同质化竞争的红海，团购领域的“百团大战”硝烟渐散，炙手可热的共享单车，寒冬将至，迎来洗牌。
25、金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出，如果能学习美国，当期免交个税，保险业还会爆炸性成长。中国保险业最值得尊敬的是平安和阳光：平安创新能力极强，即将成为中国第一大保险集团;阳光保险活力十足，五年来增长速度保持行业第排名已超越百家名列第七。
26、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。
27、10做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
28、 90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
29、15我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件：第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大...网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
30、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……(很多民营企业家不得不悄悄地做)。史玉柱90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
31、被北大开除后，俞敏洪完全没有了生活来源，为了养活老婆孩子，他只好下海办起了培训班。开班初期生源少，为了招生俞敏洪常常一个人骑车，拎着糨糊桶，满大街贴招生广告。
32、看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
33、诞生21位亿万富翁昨晚是巨人网络的集体狂欢日。当上市锣鼓被史玉柱敲响之后，立即就诞生了21个亿万富翁、186个百万和千万富翁。随着巨人网络成功上市，IPO创富神话不单是发生在史玉柱一个人身上。如果按照20美元的收盘价，总裁刘伟和副总裁程晨每人也将获得约6500万美元的股票收入(约合人民币855亿元).在财务极度自由的状态下，史玉柱表示他下半辈子会投入慈善事业，完全可能会出现一个史玉柱慈善基金，“做慈善就像做一项事业，要花很多精力，否则就可能把善款投错。”
34、39我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
35、30团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
36、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
37、23竞争起于规则；和谐源于规则；财富在于规则。
38、史昂：是的，凭借雅典娜的血复活了，这就是最强也许是最后的圣衣。
39、当年，史玉柱投入2亿元开发出保健品“脑黄金”，并利用自己的营销能力，在4个月内获得回款8亿元。在组织“三大战役”的同时，他又将业务拓展至化妆品领域和服装领域。这时的史玉柱，觉得自己无所不能。
40、史玉柱的成功是他个人的成功。1989年10月，他在深圳怒摔两台IBM286的一刹那，就决定了今后他身边的人，将是他的追随者而非合作者。1997年巨人失败后，很多人离开。借助“脑白金”二次成功后，史玉柱采用高薪、提成的方式，在制度上进一步确立了其个人成功的模式。
41、对于巨人网络而言，Playtika项目是一个加分项。它既可以拓展巨人网络的海外市场，又能补足其在手游领域的短板。此外，这家公司还在人工智能领域有所布局——耗费4亿元招募了众多以色列顶尖人工智能科研人员。
42、14我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
43、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
44、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚
45、34夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
46、40那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢订这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。史玉柱大全三本《史玉柱传》都是假的。
47、史昂：只会在这儿哭哭啼啼的，雅典娜的圣斗士还真是堕落了啊！
48、初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎坷会将他变成团队中的定时炸弹。
49、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
50、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
51、6好广告都是改出来的，最好的策划师就是消费者
52、史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家，CCTV中国经济年度人物，2007十大影响力精英 。
53、《赢在中国》从金融服务业、快消业和家装业三个代表性行业，精选三家样板企业，梳理它们面对的挑战、挣扎，直击当下中国企业生存之困。
54、在用人时要把握住“用人不疑，疑人不用”的原则。这就是说，经营者把事情交托给员工了，在员工处理过程中，只要从旁辅导就行了，而不应一再地干涉。
55、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
56、一年一年的时间，我把你这个龟我把你这个儿子，带成一个堂堂正正的兵！
57、一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。
58、所以，经营者在“人和”一项上，为了不必要的损失，纠纷，最好不要雇用亲友为员工，但万不得已时那就另当别论了。
59、18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。无奈只好去当搬运工，蹬板车。
60、暴富、赌博、东山再起、狼性……这些外人贴在史玉柱身上的标签，既是他挥之不去的人生经历，也是他无价的财富。
61、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云
62、(“财富世界500强”中国大陆企业增长情况)
63、7要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
64、(贫二代创业最需要的品质是什么?)创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。
65、8关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
66、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
67、1993年，巨人推出了多款产品，公司的年销售额也很乐观，其中仅仅中文手写电脑和软件就创下了6亿的年销售额。而巨人公司也成为了中国第二大民营高科技企业。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位 。
68、“虽然“只认功劳，不认苦劳”在某种意义上讲不太道德，但是考虑到领导者很难区分这两者，所以公司痛定思痛，决定只认功劳不认苦劳，至少不给只会耍嘴皮的员工在公司生存下去的机会。”
69、我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
70、2004年11月，上海征途网络科技有限公司正式成立。
71、史玉柱在去年巨人年会上说：脑白金确实有效，我对得起和脑白金的用户和老百姓！
72、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
73、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了;她找蔡锷，就流芳千古;她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑
74、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
75、10团购让世人看到创新商业模式的威力。一年时间从几家团购网站迅猛发展到3000多家，收入逐月增长百分之几爆炸性成长。但现鱼龙混杂，骗子网站满天飞，行业正面临消费者信任危机。一番混战后，只会有几家具备核心竞争力、资金雄厚够钱烧、各地分公司管理能力强的能活下来。俺不爱趟浑水，但爱看戏。
76、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
77、19一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。
78、20聚焦聚焦再聚焦，把你的人力，财力，物力都往真正最有竞争力的那一点去 聚焦
79、16(贫二代创业最需要的品质是什么？)创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。
80、温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其"堵"不如改"疏"：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
81、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
82、企业是经济的基本细胞，国家与国家之间的竞争，更多的表现为企业与企业之间的竞争。
83、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。