1、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
2、典型引导。给企业员工树立企业文化的形象化标准，达到这一标准的员工，从中选择德才兼备的人作为典型，树立他们为典型，给予物质奖励和精神奖励。通过员工典型，让广大职工形象地理解“何为奉献精神”、“何为敬业精神”，在宣传企业文化的同时，也可大幅度提升广大职工的素质，可谓一箭双雕。(企业文化句子标语)。
3、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
4、B06没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
5、2企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
6、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
7、2以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
8、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
9、这就是为什么我会害怕你说你也喜欢卓越组织发展和领导力专家联盟
10、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
11、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
12、没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人
13、节约一元钱，永远比赚一元钱容易得多，节约也是一种贡献。
14、3五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
15、创新突破了稳定的质量，实行管理并提高了效率。
16、养成一个好习惯，你就好比拥有一个良师益友。
17、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
18、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。