1、3加强工作人员安全知识和技能培训，提高员工的整体素质
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。
4、组织20xx年安全生产月安全知识答卷活动，完成242份知识答卷，组织xx集团20xx年“安全生产月”安全知识答卷，完成1062份知识答卷。
5、我们根据不同班组的区域或工作特性，建立班组内部安全点检标准和点检表，明确班组长每日开班前进行点检。
6、车间内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。
7、建立车间/公司的安全组织，明确组织内各岗位的职责，并目视在车间；便于员工能够及时找到人，找对人。(车间安全意识与防范)。
8、4)近期，我厂领导还组织专人对各仓库成品堆放情况进行盘点检查，同时，叮嘱库工要做好存货管理工作，注意防潮、防火、腐烂、变质等堆放要求。
9、人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。
10、x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
11、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
12、同时提高安全生产责任感。每一位员工都是企业的主人，都有义务为企业生产安全负责。为提高生产安全，必须对员工进行技术培训和素质教育。只有员工技术熟练了，才能避免因操作失误而带来的安全隐患。以立足本职、岗位培训为主，加强职工的“业务”、“安全”培训，造就一批技术功底硬、综合素质高的基层班组技术队伍。要加大技术培训的激励，不但要在物质方面重奖重罚，而且要在精神方面给予奖励。使员工自觉遵守职业道德，不段更新专业知识，努力提高技术水平和工作质量，更好地发挥员工的主人翁作用。
13、1建立健全安全生产管理制度，实行安全工作考核
14、大家都知道，安全是公司各项工作中的重中之重。不过，在车间生产中，真正能把安全生产时刻牢记心头的又能有几人。说到底，安全生产的推行还是意识问题。因为大家都会觉得，抓紧时间生产，多出好的产品，就是为公司创造效益，殊不知如果抛弃了安全的效益，那不是真正的效益，只会让企业的发展更加的畸形。我们不断在高喊安全，可是车间的各种小事故却屡屡发生，每天都有人因为刮、擦、碰而流血，虽说都是小伤，但确是极大的安全隐患，一旦酿成大祸，后果不堪设想。
15、了解施工作业现场的工作环境情况，随时检查所用的工具和机器设备，不准擅自拆除机器设备上的安全防护装置，不准乱动与本职工作无关的设备、设施，不准进入与自己无关的危险场所。
16、2)生活领域生活安全、交通安全、公共安全、消防安全等。
17、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
18、为节约时间成本，有的厂主对消防安全培训没有给予足够的重视，导致工厂火灾隐患日益增多。
19、开展“反三违”，提高全员安全意识，创建无隐患岗位活动。
20、第别人不太关注的区域或时间段在实际工作过程，往往有一些区域或时间段，管理人员会不太关注，管理人员关注最多的是生产流程和工作效率。
21、隔绝空气就是使燃烧三要素中缺少助燃条件，也就是氧化剂。
22、加强员工的技能培训，让员工熟练自己岗位的操作，车间原材物料的性质，提升员工综合技能和根本素质
23、速度，随着生产技术的发展，生产线速度越来越快，对操作员工的潜在危险也就越大；
24、以上则是本月安全生产总结情况。制造车间安全生产月总结3本月车间的安全工作：
25、这是指企业各级领导和广大职工在生产过程中必须坚持的一项原则。国家和企业的职责，就是要保护劳动者的安全与健康，保证财产和人民生命的安全，这是其次，企业的最优化目标是高产、低耗、优质、安全的统这是体现安全与生产的统一。
26、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。
27、速度，随着生产技术的发展，生产线速度越来越快，对操作员工的潜在危险也就越大；
28、新进厂员工必须参加公司、车间、班组三级安全教育学习，经考试合格方能上岗。
29、为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次安全月的活动的.组织实施，各部门积极配合。6月初制定安全月活动实施方案、活动时间安排表，明确各部门在本次活动中的具体职责，使活动“有计划、有布置、有检查、有落实”。并召开安全月动员大会。
30、电焊机容易发生触电或者火灾事故,所以要定期检查绝缘电阻；查看电源输入、二次输出端屏护是否完好焊接前，要对工作区内的易燃物进行清理；操作时，要严格遵守安全操作流程。
31、提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。
32、新进厂员工必须参加公司、车间、班组三级安全教育学习，经考试合格方能上岗。
33、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。
34、车间内不允许用抛掷方式来传递工具、零件，以免砸到人或机器。
35、1)安监员充分发挥其安监职能，勇于发现问题，解决问题，对各车间消防栓、消防带的使用期限进行了抽样检查，在检查中发现共有十灌灭火器使用过期且重新购置更换。
36、了解施工作业现场的工作环境情况，随时检查所用的工具和机器设备，不准擅自拆除机器设备上的安全防护装置，不准乱动与本职工作无关的设备、设施，不准进入与自己无关的危险场所。
37、敢于抵制违章指挥；由要我安全，变为我要安全。
38、4)掌握安全技能——确保安全生产，保障生命安全。
39、其实，安全管理工作，没有想象的那么难做，关键在于领导的垂范与重视，同时要让员工引起重视即可。要有全员参与、全过程、全方位、全天候的四全基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
40、发生事故应及时报告并积极参加抢救，同时应保护好事故现场并向调查人员如实提供情况，不得隐瞒。
41、班组的安全管理的工具，无论是安全点检，还是安全绿十字，都要目视在班组内部的看板上，使其班组长、员工相互提醒，相互监督，提升自我的安全意识。
42、生产现场是开展安全工作的第一战场，现场管理力度决定着安全生产的顺行与否。车间深刻认识到了这一点，各级安监小组加强现场巡察工作，一旦发现影响到安全生产的问题，及时上报，马上解决。同时，高度强调劳动纪律，加强岗位之间的协调衔接工作，狠抓劳保用品佩戴、设备岗位值守、现场生产操作等问题，做到“当班无事故、操作无违章、巡检无漏洞、身边无隐患”。车间采取了多项有力措施，努力为广大职工营造出一个安全、环保的生产环境：对空压机房、鼓风机房等重点设备现场进行了集中整治，整治后的现场照明齐全，场地规范，各种备品备件摆放整齐，各类应急预案一目了然；对安全阀等重点设备关键部位变更传统的定时巡检为车间、工段、班组和技术人员多级轮回巡检，巡检人员按时签到，对检查情况进行记录，深入贯彻巡检职责；组织安全危害识别，识别出设备操作、维护作业过程中可能发生的危害情况，严格消除汽、水、电、渣等易发事故隐患；车间在各个班组和生产现场悬挂了醒目的安全生产招贴画和警示标语、警示标志，做到抬眼见安全，使广大职工在潜移默化中增强了自身的安全意识和观念。这一系列的有效措施将车间的整体安全生产工作提升到了一个全新的高度。
43、(2)组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进行一次大检查。从中让班组长发现自己班组的不足之处，并加以改正。
44、定时和不定时检查设备工作情况，及时保养维修，消除设备的安全隐患和缺陷，保证机械设备安全生产。提高监测技术和监督手段，学习新的管理理念和管理手段，充分做到预防为主，确保安全措施有效落实。结合重整车间的实际生产运行，不断总结反思安全管理制度在执行中出现的问题，做到发现了就改进、不断完善和提高的良性循环管理。
45、二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。
46、如何形成一个新的安全理念，使企业安全文化的文化观念深入人心，应注意以下几个方面：一是要树立以人为本的理念。坚持以人为本，使安全文化建设是全面贯彻“安全第一” 第预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。
47、员工的整体素质不高，岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实，尤其是特殊岗位的操作人员，导致工作人员责任心差，安全意识薄弱，专业技能水平低下，并且忽视车间制度要求，没有佩戴和做好安全防护等。
48、起重机在使用过程中可能会造成坠物伤害事故，定时检查钢丝绳和吊索，若有裂纹、磨损要及时更换。
49、内贮有压力的受压容器上，不得进行修理工作，避免由于喷出蒸汽、气体和其他的物质作用，而发生不幸事故。
50、安全管理机制的培训，告诉员工关于安全的事情，哪些应该做，哪些不应该做，以及怎么做的后果；
51、安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。