一、员工考核评语和建议
1、xx同志谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。
2、外部(业主、甲方)考评。
3、严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
4、工程劳务分包(工作)程序公开、民主
5、第十五条根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。
6、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；
7、勇于听取不同意见，工作方式科学民主
8、第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
9、第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
10、对于考核结果的投诉，可以从几个维度进行考虑：
11、敢于承担工作过失责任，并主动改正
12、XXX同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。
13、第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
14、培养、引导下属，关心员工成长进步
15、◤期望和结果偏差很大，“主管从来没说我做的不好，上次还表扬了我，为什么考核的时候说我不合格？”
16、该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，在XX队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
17、具有一定的其他岗位专业知识和工作技能
18、部分员工对于绩效考核的制度或方式不认同。这方面的意见主要体现是在考核制度变革的初期，制度层面的设计还在摸索或是员工对于考核本身理解有偏差大致的。
19、保守公司内部和本职工作机密
20、经常对本岗位工作提出合理化建议
二、员工总结评语与考核意见
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2、任期内独立完成的工作业绩
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4、绩效辅导：绩效辅导阶段在整修绩效管理过程中处于中间环节，也是在耗时最长、最关键的一个环节，这个过程的好坏直接影响绩效管理的成败。绩效辅导阶段主要的工作就是持续不断的绩效沟通、收集数据形成考核依据。
5、时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
6、与业主(上下级、横向部门之间)关系融洽
7、无记名打分投票评议法；
8、工作中坚持原则性与灵活性相结合
9、 该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。
10、第十二条专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含：政工、测量、试验)。
11、合理使用公司所提供的各类资源
12、考核制度成了摆设，为了考核而考核。出发点就把绩效考核当做管理的面子工作，放在那里当摆设或只是意思意思，根夲不重视。
13、每个员工的评价最长不超过一页纸；只写工作的主要部分；以成绩和肯定为主；用数据说话；指出不足或需提高方面；给出公正公平的考核结果。
14、 工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
15、主动认识、利用新事物，提高工作绩效
16、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。
17、做事干练果断，工作思路清晰，面对急线难任务深入一线、靠前指挥，工作中善于倾听不同意见，能够维护班子团结，及时协调解决突出问题，较好地发挥了纵览全局、协调各方的作用。
18、保守公司内部和本岗工作机密
19、这期间，理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
20、如果经过确认，员工绩效依然维持原先的结果，我们需要对调查过程和结论向员工进行正式的沟通和解释，如有必要，可以联合主管，强调是对工作结果而非对个人的评价，对事不对人，鼓励员工向前看，并请主管在后续工作中给予支持的承诺，在感情上帮助员工渡过这个低谷期。
三、给员工的考核评语
1、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
2、执行上级(部门)指令及时性
3、上不封顶、下保底的分配方式。由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。所以多数企业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利于稳定员工队伍，确保企业的长远发展。这种分配方式也可以采取部分工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种形式。
4、敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试
5、能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行
6、绩效考核的实施过程主要包括五个主要步骤，即：定目标、定标准、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈。
7、第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
8、该同志能够理论实际相结合，经过一年来在本单位领导岗位上的不断努力和积累，已经具备比较丰富的工作经验和能力，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题。
9、遵守公司规章制度的情况；
10、该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习中均取得了不错的效果。能严格要求自己，认真完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。
11、你可以根据该员工的真实表现写出该员工的考评语。例如，该员工在工作岗位中表现优异。能快速的掌握工作岗位技能，这些都是员工考评用语的参考。
12、近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了许多有益的探索，取得了不少成功的经验。但是，不少单位在实际考核兑现中仍然存在方法不科学，标准不确定，考核不系统，兑现不到位等现象。为此，笔者总结研究近些年来加油站考核方面的成功经验，对改进目前加油站绩效考核提出一些建议。
13、上不封顶、下不保底的分配方式。对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。
14、妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任
15、◤投诉主管不公，“他任人唯亲，容不得不同意见，对我打击报复”
16、由于加油站的规模、班次安排、人员数、服务的消费群结构有一定差异，因而在考核兑现时可因站而宜地应用计算公式。规模较大、消费群结构复杂、客观条件上能量化到人的站，可将计算公式中的三个要素全面应用，将工作效果、工作量、工作表现详细考核、以求公平、合理、量效兼顾。中等规模、人员较少、服务的消费群结构不太复杂的站，可应用公式中的第一要素和第三要素两个方面进行计算。规模小、人员少、以共同作业为主的加油站，根据各站自身特点，可选用公式中任一要素进行兑现到人。
17、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
18、考核不做反馈沟通。考核结果出来后不与当事人做细致的思想工作甚至背后操作，随意修改指标与标准，缺乏公平公正。
19、(2)解铃还需系铃人，初期解决问题的机会还是要留给考核主管
20、为完成超额工作自觉加班加点
四、员工工作考核评语怎么写
1、4工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在的时候没有后顾之忧；工作用心，热情周到，有必须的领导潜力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每个人，是我们大家学习一榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们村立良好形象。
2、该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，爱岗敬业，业务知识扎实，工作认真负责，服从整体安排，能尽心尽责地完成领导交办的各项工作。
3、※对考核结果的投诉和处理
4、目前公司的目标规划是否清晰，如果连企业的战略目标都还有模糊，不建议实施绩效考核
5、热心传授技术、培养下属员工
6、第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
7、对公司的建议和意见建议公司领导：公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。建议：公司每周有半天的培训日。员工每周能得到2小时的培训。如果公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。普通员工需要培训，管理者更需要培训，管理者不提高管理水平，怎么领导好员工。提义人：***日期：*年*月*日你抄就行了，请评价、采纳，好吗？
8、建议如下: 不要盲目效仿,结合企业自身状况. 项目不在多,重点在于数据收集真实性,难易性,可操作性. 重点在于绩效考核的金额大小,是否能起到激励的作用.
9、xx同志待人诚恳,作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
10、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。
11、该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，具有良好的道德品质和师德修养，遵守纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务。
12、物业管理全套(十册)工作手册汇编(欢迎收藏)
13、严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
14、◤有些员工对考核指标设置或者权重设置不满意，比如财务部为什么要背营收指标，采购部为什么要背质量指标等等；
15、◤有些员工对于评价主体和程序不满意，如“他又不了解我的工作，为什么要对我进行考核”，“主管说了算就行了，上层组织为什么还要横向评议”。
16、该员工工作上进，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
17、方法二：以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的比例，以体现全体人员努力的成果，这有利于员工关心油站整体的绩效。按照这种方法，兑现工资=(应分配工资额×加油量挂钩比例÷人数)×(个人实际完成量÷(加油站完成量÷人数))+((应分配工资额×加油次数挂钩比例÷人数))×(个人加油次数÷(加油总次数÷人数))+(应分配工资额×绩效考核挂钩比例÷人数)×(个人实际得分÷(考核实际总得分÷人数))
18、能够指导下属员工顺利达成工作目标
19、该员工工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
20、进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。但人们往往容易忽视，在考核之后，将考核结果换算成员工收入，可以有两种计算或者说是分配方法，这两种算法考虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素。
五、员工考核改进建议评语
1、有些人员对考核制度不满意，抵制考核，还是喜欢大锅饭的管理思想；
2、绩效考核制度设计必须坚持实事求是。制定绩效考核制度必须联系企业生产经营实际及职工的岗位职责、工作状态，管理者与职工应在考核目标、考核方法等方面达成一致。
3、如果程序是合规的，则请双方提供各自的评判意见，必要时由绩效考核委员会进行评判。如果是主管绩效管理能力问题，则支持主管意见，但对此主管要进行相应的绩效管理培训；如果发现主管打击报复，拉帮结派，则需再次进行客观审查确定员工绩效结果，对主管则按照公司规定进行处理。
4、贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
5、公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70％50％40％能力考核约占15％30％30％态度考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分
6、②回复“流程管理”，获华为、联想流程管理海量资料
7、所在单位员工绩效考核领导小组考评意见
8、※对考核方式的投诉和处理
9、会议、学习期间从不无故缺席
10、学校教师职工年终考核评语(15条)
11、能够积极参与企业文化建设活动
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13、该生综合素质较好，业务潜力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。期望继续用心参加各种社会活动，不断总结提高，为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。
14、对口专业主管部门审查意见
15、◤有些人员对考核制度不满意，抵制考核，还是喜欢大锅饭的管理思想；
16、主动征求工作意见，并积极做出回应
17、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。
18、绩效考核的关键不在于惩罚，而是员工与企业的同心共济，所以需要围绕企业的战略目标，进行层层分解，到各部分、各小组再到员工。如果能够在制定绩效考核方案的时候让员工参与进来，给到员工足够的参与感和认同感，这首先让员工看到了自身工作的价值。
19、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
20、该同志综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。