1、理工男图解零维到十维空间，烧脑已过度，受不了啦！
2、稻盛和夫还有一种非常重要的精神，叫做“利他”。其实我们要清楚，“利他"并不是向强权低头，并不是一味地去让它。在稻盛和夫先生后来的职业发展中也体现了这一点。他在第一份工作中其实就遇到了一些困难。那个工作场所的效益并不好，因为里面充斥着磨洋工、不干活混日子的人。但稻盛和夫先生自己不想混，那些人就说他很年轻，而他就站出来越级，越过那些所谓的他的直属领导，去做对抗，去批评那些老员工，批评那些磨洋工的人。
3、 为企业提供战略咨询、FA服务、会员经营咨询服务等；
4、金句：比起能言善辩或聪明机智，我更看重的是沉稳厚重的人格，经常对事物进行深入思考，这是领导者最重要的资质。
5、大多数人确实分得清大善大恶、大是大非，但问题就在于小善小恶、小是小非——对于那些很模糊的善恶、是非，我们往往就很难界定了。比如，过年过节家长给孩子的老师送礼物，对不对？
6、辩论题目是没有对错和好坏的，它就是一个价值观的取向而已，支持吃和不吃的伙伴都有。大多数人会说吃，因为反正都已经快要取到真经了，前面付出了那么多努力，八十难都经历了，走了也快十万八千里了，酒肉穿肠过，佛祖心中留，应该吃。很多人是这么想的。
7、关键词：畅销、入门、销量150万册、深受年轻人喜爱
8、最全440套PPT可视化模板，数据展示必备神器(建议收藏)
9、思维导图MindMaster，高效工作必备工具！
10、该书主要是真切、深刻地揭示了工作的意义，以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应有的努力。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，
11、稻盛和夫的实学：经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)，稻盛和夫的实学：阿米巴模式(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)。稻盛和夫的实学：活用人才(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)。稻盛和夫的实学：创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率。稻盛和夫的实学：经营三十四问(经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。)
12、稻盛和夫先生讲过，在他的人生当中，他很笨，他就会用“笔直前行”这一条，他就这么一个信念，所以他就做这么一件事儿，然后坚持下去，并且因为他坚持了这件事情，他其实选择的是一条难走的路。大家可以想想，所有人都在混日子，都在说“我们睁只眼、闭只眼吧”，然而，同时就他一个人在砥砺前行。他是非常孤独的，他说有时候在他内心中觉得就像一个人在登山，而原来是一群人登山，走着走着，后面没人了，就他一个人在寒风中走，但是他还是要逆风而行。
13、100本哈佛商学院必读书单(附：1067页哈佛商学院经典案例)
14、《人为什么活着》是中国人民大学出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。它是日本“经营四圣”之京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。
15、内容简介：稻盛和夫《干法》唯一授权版本，写给职场人的必读第一课。凝结了“经营之圣”稻盛先生70 多年工作经验，收录了他在2014 年杭州报告会上的讲演。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”。本书最新平装版多次霸占图书畅销榜。
16、在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”，张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。