1、13)伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
2、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
3、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。
4、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
5、6)先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
6、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。(管理语录)。
7、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
8、15)老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!
9、相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。
10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
11、25)先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
12、项目控制和监督的目的是增强项目过程的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以及时采取适当的纠正或预防措施。
13、22)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
14、古人讲，“没有规矩不成方圆”，企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展，所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。
15、20)作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。管理感悟经典语录1)高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
16、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
17、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
18、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。(管理语录)。
19、23)成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
20、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
21、把小事做细、做精、做实;把大事做简、做好、做成。
22、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。精细化管理名言语录简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。
23、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
24、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
25、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
26、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。
27、2)员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
28、十几年前蒙牛一飞冲天的时候，跟现在的马云一样，以牛根生为名的鸡汤也很多。其中最浓的当属这一碗。
29、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。
30、关爱下属，对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对主管充满好感。
31、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格
32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
33、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
34、明确需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求。
35、⊙企业的核心是竞争力，而竞争力来自于人才的创造力。