1、企业文化作为一门学科体系，首先来自于国外。20世纪80年代，刚刚成立的北京城建集团与其他企业一样，虽然对企业文化有所发现，有所重视，但是，尚处于思想上的萌芽阶段。这一时期集团企业文化建设的特点主要表现为：第学习模仿国内外企业文化建设理论和知识，研究国内外企业文化建设动态。第成立职工思想政治工作研究会，以“关心人，理解人、塑造人”等以人为本的思想，客观上体现企业文化建设的基本精神。第开展以宣传企业、凝聚人心、促进发展为主题的各种文体活动和劳动竞赛，为后来学习与研究企业文化提供了生动、具体、丰富的素材，也为今后企业文化建设打下了基础。
2、户外拓展训练、公司年会、公司旅行、员工生日会
3、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
4、知识点五：“使命”靠前，强调“不忘初心”。中央企业新企业文化中，“使命”位于“愿景”之前，“使命”比“愿景”更加彰显。部分央企使用了“企业基因”的概念，强调“我是谁”“我从哪里来”，体现“国之大者”的央企担当，凸显“牢记使命、不忘初心”的国家队角色。
5、企业开展“经营”文化的工作，具体可从四个方面进行：第制定经营“文化”的长远战略，遵循文化发展的内在规律，确定中长期目标，从战略层面对本企业长期积累的文化资产进行经营。第可通过打造文化品牌，提升企业文化资产的价值。例如，在相关企业中把长期形成的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“青藏铁路建设精神”等各具特色的企业精神打造成文化品牌，实现文化资产的保值增值。第开发具有企业特色的文化商品，通过具体的文化营销，实现企业文化资产的升值，包括开发体现企业文化个性的纪念章、纪念币、纪念邮票、企业歌曲、电视剧、网络游戏等。第培育宣传文化英雄，以此来提升企业文化资产的价值。从经营“文化”的视角看，王进喜、王启民、李黄玺、许振超等不仅是单个企业的劳动模范，更是这个企业的文化英雄，代表着我国国有企业广大员工的精神追求，也体现着一个个企业的个性文化。例如，王进喜是“创业文化”的代表，是大庆精神的人格化；王启民是新时代知识分子的代表；李黄玺是新时期知识工人的代表；许振超是“效率文化”的代表。从经营“文化”的角度，对他们所代表的文化不断进行解读和释义，不断进行培育和传播，就可以使他们所代表的文化不断增值。
6、团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
7、 把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。
8、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹建的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的设立与企业文化的导向相匹配。
9、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
10、对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每一件事上进行推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一个参照。
11、知识点四：与时俱进，紧扣时代主题。在中央企业的新企业文化理念中，虽然具体用词可能不同，但一般都体现满足人民对“美好生活”的向往，体现加快建设“世界一流企业”的目标追求，体现勇担国家战略、地区发展、产业结构优化、实现高质量发展的责任担当。比如，华润集团的新愿景为“成为大众信赖和喜爱的世界一流企业”，中国石油的愿景为“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”。“世界一流”已然成为大型央企愿景定义中出现频率最高的热词之一。
12、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
13、知识点七：国有企业的理念层，可分为两个范式。单一主业公司，一般会提炼譬如研发、安全等管理理念；多元化业务集团，一般不再提炼管理理念。比如，航天科技很清晰的定义了质量文化、成本文化、班组文化、保密文化等管理专项理念；保利集团、华润集团、招商集团等，均没有定义管理理念。
14、 人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
15、(5)寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
16、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
17、物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
18、笔者从组织者的角度出发来编辑出版这本企业文化建设书籍，目的是汇集企业文化建设理论和实践精华，让企业文化建设更具有客观性和可操作性，让企业文化为企业基业长青产生持久的文化引领和支撑。为此，笔者在组织材料时，特意精挑细选，尽量把最具有代表性的理论表述和实践心得编辑到本书，以展现企业文化建设工作者们的集体智慧和群体水平。本书所涵盖的内容贴近时代企业文化气息前沿，可操作性强，是企业进行企业文化建设和立志从事企业文化咨询工作者难得的参考实务工具书。
19、贯彻执行d中央、国务院和中国证监会有关行业文化建设工作的各项要求；
20、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
21、 继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。
22、制度行为层：主要涵盖了制度建设过程中的各种理念(包括：经营理念、人才理念、安全理念等)以及企业文化推行所需的各种规章制度(包括：道德规范、行为准则等)
23、①创造向心环境。一个企业需要有一个蓬勃向上的指导企业整体行为的精神，从而把职工的生活理想、职业理想、道德理想都纳入到企业，以至社会的共同理想的轨道上来，这种能使企业员工产生使命感，并为之奋斗的精神状态，称为“向心环境”。这种向心环境能使企业产生向心力和凝聚力。向心环境的建设，需要在共同理想的目标原则下，根据本企业的发展历史、经营特色、优良传统、精神风貌，去概括提炼成为企业精神目标，再把精神目标具体融化在企业管理之中，使企业经营管理与思想政治工作融为一体，使员工产生认同感、使命感。
24、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
25、 致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众，以及业务所在国(地区)的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。
26、坚持“以人为本、注重市场规则”是企业文化建设的路径
27、企业要深刻的认识到“守合同重信用”是企业发展的根基，加强企业信用建设，塑造企业形象是公司发展的重要目标和抓手。守合同重信用是企业树立良好信用形象的基础。中国企业首先从强化良好的信用意识环境入手，建立健全以讲信用为荣、不讲信用为耻的信用道德评价和约束机制，从机制上推动企业自觉形成“守合同重信用”的良好氛围。其次是强化员工的诚信行为。企业的员工，包括企业的高管层，都坚持按照诚信的要求做事，核心是提供诚信产品和服务，对企业的不诚信行为进行坚决地抵制并积极上报，做到不生产销售劣质产品、不污染环境、不提供虚假证明等。企业坚持打造诚信文化，把明礼诚信作为员工的基本行为准则，大力提倡诚信、守信、公平竞争、讲信誉的优良风尚，要求人人争做讲信誉、守信用员工，让个体诚信带来更好的组织诚信。企业在企业文化建设中大多已实施了CI(企业形象塑造的英文缩写)战略，这对提升企业自身形象起到了重要的作用。在推进CI战略的同时，应该及时导入CS战略，使企业的形象塑造提升到一个新的水平。
28、一个完整的企业文化通常包含三个层面：精神层、制度行为层和物质层。精神层是思想基础、制度行为层是规范和约束、物质层是企业文化的载体。
29、为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
30、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
31、它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。
32、企业文化建设本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
33、而且每种企业文化类型并没有好与坏，如同人的性格，有内向有外向，并不能说内向的是好的，外向的就差，其各有优劣。只要是符合了企业发展的需要都应该是合理的。
34、知识点九：企业文化与混合所有制改革的制度协同。混合所有制改革是“国企改革三年行动”的重点任务。对混改企业实施差异化管控，推动混改企业建立灵活高效的市场化经营机制，需要灵活高效的文化价值主张与之匹配。在推动混改之时，需要旗帜鲜明的推动灵活高效的市场绩效文化，通过企业文化助力甚至引领组织变革。
35、2)制度层文化，是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反映出特定企业组织的“游戏规则”。制度层文化是企业文化理论研究与企业实际运作结合最紧密的部分，具有将精神文化转化为物质文化的功能，它属于企业文化的中间层。企业制度层有的也称之为行为层文化。
36、定期开展企业文化培训，通过多种形式加强日常宣传推广；
37、第要尊重员工的劳动，及时充分地肯定和赞扬企业员工的工作成绩，并给予相应的荣誉和奖励，使员工感到企业能理解、关心他们。
38、价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
39、第十二条 本制度经公司企业文化建设工作领导小组审议通过后生效，自发布之日起执行。
40、2021年6月份以来，招商局集团、中国石油、华润集团、国投集团、中国铁建等中央企业，陆续发布“十四五”期间新企业文化体系，部分央企举行了专门的企业文化发布会。中央企业本轮的新企业文化体系，既传承历史，又有创新突破，凸显了新时代的新特征。
41、企业文化传播:企业员工是企业文化建设的主体，因此，文化建设必须让企业员工参与到企业文化中，才能更好的进行有效的传播企业理念，共享价值体系，如内部沟通、报刊、论坛、宣传、新闻公告等。
42、企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
43、知识点十一：将企业文化融入到人力资源类制度中，解决企业发展过程中“人的问题”，是重中之重。比如，干部数量和能力难以支撑业务发展，那么，企业文化就需要尽快和招聘体系、胜任力模型融合落地。再比如，企业要战略转型、转变发展模式，那么，基于新战略的新企业文化就要尽快融入到培训体系中，强化新企业文化的宣贯。
44、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
45、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。
46、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
47、成立三年来，格林基金始终聚焦综合实力和核心竞争力的打造，树立起依法合规、稳健经营的良好社会形象。
48、④要保护典型人物，即制定鼓励先进、保护典型人物的规章制度，伸张正义，反对和消除企业内部对先进人物嫉妒、讽刺、挖苦、打击等不良倾向。
49、企业今后的企业文化建设的一项重点工作应该在提高企业全员的文化自觉程度上下功夫，尤其是要着重在提高企业家的文化领导力和员工的文化执行力上下功夫。因为文化自觉程度低是当前我们中央企业在企业文化建设中存在的一个较为普遍的问题。具体表现为存在三种错误倾向，可概括为“三论”：一是单一主体论。即片面地认为企业文化就是企业家文化，因而往往是因领导人员的变动而企业文化的核心内容也随之变化。实际上，企业家只是文化建设的领导主体，而不是单一的创建主体，是文化理念的主要设计者，而不是惟一设计者，是文化践行的先行者，而不是文化践行的基础主体。二是部门文化论。即认为企业文化建设和落实仅仅是企业文化部一个部门的责任，因而也就没有形成各部门各负其责、合力推进企业文化建设的工作格局和运行机制。三是与己无关论。这主要是存在于员工中的一种错误认识，即认为企业文化建设只是企业家的责任和工作，与自己没有任何关系，因而也就无法谈文化执行力的问题。
50、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
51、公司企业文化建设工作领导小组定期召开专题会议，发现问题及时整改，以提高公司企业文化建设的管理水平。
52、 以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。
53、不同的企业，发展阶段不同、管理基础不同、战略目标不同，在推动制度落地的时候，重点就有所不同。应抓主要矛盾、抓重点问题，追求面面俱到反而可能一面不到。
54、北京城建集团企业文化以其独特方式维系企业员工的凝聚力和向心力，以企业经营哲学、共同理想、价值观念、企业目标以及行为规范，主导企业思维模式和管理模式，并以其物质形态和群体行为，凝聚于企业经营成果，体现于广大员工活动，附属于各种产品属性。
55、 核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。
56、企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。
57、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
58、企业文化建设，首先要老板支持，要全体员工参与执行，组建专门负责企业文化建设和推行的组织。由老板担任队长，部门负责人担任组长，忠诚可靠的老员工任组员 /
59、企业文化的核心层、制度层、物质层共同形成一个完整的体系，三个层面的内容对企业的运营都缺一不可。一般而言，企业文化建设的物质层内容相对容易解决，制度层的工作明显难度较大，而核心层的构造和改变则最为不易。在有关企业文化的研究中，常常会用到图示的“企业文化同心圆”，它比较形象和深刻地演绎了企业文化精神层、制度层、物质层三个层面的系统性辩证关系。
60、 加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。
61、 责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国(地区)，履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。
62、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
63、企业文化一旦固化了很难以转变，不像调整流程那样的立刻见效，更不像绩效那样产生直接的激励，若想改变一个企业的企业文化需要较长的周期，但是一旦改变，其带来的效果是其他管理方式所无法替代的，因为他从思想层面改变了一个组织行为及做事的方式和准则。
64、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
65、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
66、企业环境：是指企业的性质、企业的经营d项、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
67、企业文化体系的建设通常包含企业文化诊断、企业文化大纲制定以及企业文化的实施和推广三个步骤。
68、通过挖掘先进人物企业文化相契合的人和事件，大力宣传。先事后精神，再表扬人