1、团队理念：分工明确，合作无隙，打造精英团队！
2、彼得·圣吉被称为“学习型组织之父”，于1990年出版的《第五项修炼中》提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。(企业文化理念12个字)。
3、沙因教授在书中解答了关于企业文化的一系列问题：如何定义企业文化？企业文化的维度和内涵是什么？企业文化如何评估？企业不同时期文化的形成、发展及变革的动力机制如何？......
4、争先，体现在创誉创效、争创一流上。以创誉创效为目标，工作争先、业绩优先、发展抢先，把握主动、赢得先机，增强企业竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。
5、所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
6、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
7、 让每个员工工作都顺心，每个家庭生活都幸福。
8、出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
9、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
10、why为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？
11、虽然是管理学学术著作，但贯穿全书的都是一些妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事，深入浅出的剖析了企业文化的内涵，展示了企业文化对绩效的巨大影响，非常值得一读。
12、从全局着眼，打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实。
13、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
14、21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
15、1质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
16、政d及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益
17、这些都是“企业文化”的缩影。企业文化不仅是企业的灵魂，更是推动企业发展的不竭动力。
18、珍惜你的工作：当今社会不是工作需要你，而是你需要工作
19、竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
20、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
21、转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢。
22、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
23、放心——专注品质、标准至上、严守工艺、客户满意;
24、从基础理论到中国本土企业文化建设实践总结，从操作指导到案例解读，从文化建设常用实操工具到常用诊断分析工具。
25、用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台
26、在现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人团体学习，这显得非常重要。团体的智慧总是高于个人的智慧。
27、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看
28、用人理念：优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵；
29、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。