1、业务驱动：人才规划方法和实战经验，构建人才工程的具体步骤
2、我最想做的事情是一个人待着。有朋友一拿起书，看两行字就晕了，我不至于那样，每天至少要看十几个剧本吧。我觉得还不够静，还不够让我拿起一本书就放不下，周围总有好多事干扰我。
3、字节跳动公司据说最新估值已达到1800亿美金。其成立不到5年。
4、人才需要爱护，更需要激励。为此，公司建成一套完整的人才考核激励制度，对各类人员的能力、实绩、表现等实行月考核和十年总考核，考核结果与奖金挂钩，并依据考核得分高低确定升职、升级或降职、降级、免职，充分体现能者上、庸者下、平平淡淡、让一让的用人原则，使当事人服气，让员工觉得公正。从而，对挖掘人才潜能，激励人才奋发向上的精神有着直接的推动作用。
5、企业组织既分工且合作，合作指的是部门内成员的协作，但企业成败有时更需跨部门间的整合与协调，一家企业如果各部门都筑起高墙，各自为政，即无法发挥部门间整体战力，自无法产生整体营运效能。
6、人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。以下是我收集整理的人才培养的重要性，欢迎大家分享。
7、人的一生都是偶然。演《霸王别姬》我没得奖，演完《活着》，天时地利人和都该我得了，就得了。如果当时有什么别的戏出彩，也就没我了。
8、职场工作者最需要具备的能力，首属沟通能力；借由沟通协调，了解掌握沟通对象的行为风格、学习倾听技巧；在沟通表达方面，加强口语及文字表达能力；在思考逻辑方面，提升信息搜集、分析素养，以提升洞察力，都是赢家心态人才需注重的课题。
9、在学习新知上，要能展现知识的力量，需学习如何将“数据”变成“信息”，进而成为有用的“知识”，经内化学习后变成“智慧”，全公司人员的智慧，建构起强而有力的“人力资本”，进而为职业生涯永续发展而加值。
10、人才到基层就业，只是完成了万里长征的第一步。面对城乡间发展差异，面对基层发展短板，面对基层留不住人才等现实问题，如何创造让人才扎根基层的环境，提供让人才在基层发挥更大作用的条件。
11、“人力资本不断增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。
12、老那么惯着自己，也不行。都老大不小了，有人叫老师了，还那么羞答答的，不行。我也假装放松过，就想象自己在拍戏，效果似乎也不错，可总觉得太假了。我告诉别人，其实我不紧张。有人说：谁都能看出来，你满脑门子汗，说话磕磕绊绊，不叫紧张叫什么？我索性老老实实说自己紧张，也不想老装个大尾巴狼。这么一想，我反倒踏实下来。
13、(老吕说写作)第68期，《拒当“冒牌货”》
14、在员工任用方面，我们可以把每个员工都当作是企业的领导者，鼓励他们积极扮演领导者角色，千万不能让员工感到经常处在被过度管理的状态中。管理者们应不断的为员工们提供发展平台，企业决策者必须坚持执行“内部提拔”政策。“内部提拔”可以培养出一批长久性的员工，他们可以和企业荣辱与共。要做好“内部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并协助他们进到最佳状态。
15、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长。
16、◆企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、人力资源负责人
17、资深实效讲师团队，课前课中课后全程专业呈现，效果您满意！
18、(老吕说写作)第61期，《遇到问题应治本》
19、近年来企业竞争愈趋激烈，“精英人才”需具赢家的心态，以及综观全局思维的能力，才能提升永续竞争力。因此关键性人才需具备下列三大要素：
20、根据笔者过往从事人力资源管理实务的经验，就永续职场力人才所需具备专业(profession)层面及特质(characteristics)方面，分析如下：
21、(3)家族式企业集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展机会，家族内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手以可乘之机。
22、没有良好的态度力，将使知识力与工作力的成效大打折扣，显见“态度”重要性不言可喻。
23、加强人才队伍建设是贯彻落实中央人才战略的必然要求。在新的历史时期，建设社会主义和谐社会，完善社会主义市场经济体制，提高我们国家的核心竞争力，需要一大批能够满足社会发展需要、适应现代科技发展水平、具有创新能力和开拓精神的人才队伍。
24、组织结构类型：一元结构、多部门结构、其他结构
25、当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。有效地提升资源配置效率，提高生产效率，保护环境和减少风险，都需要＂人才＂支撑。
26、团队协作是与人合作，借由团队成员不同性格、不同专业和不同创意之间的交互作用，以促进问题有效解决，实现共同目标。
27、首先就永续职场力之人才所需具备“专业层面”(Profession)，提出“K.A.S.H.的概念”，精英人才若拥有KASH的核心职能，对企业来说就如同坐拥CASH(现金资产)，K.A.S.H.中英文意义分别为：
28、比起一些偶像明星，我觉得特坦然。我不怕年华老去，不用和狗仔队打游击，不用为了曝光率没事找事。我一是不想当老百姓的对立面，二是我也当不上，三是当上的代价太大，活着该有多累！
29、三要创新人才工作政策机制。建立充满生机和活力的人才工作政策机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。我们要不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制;以竞争择优为主导的人才选拔任用机制;以市场配置为主导的人才流动机制和以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。
30、一是要“周公吐哺”，礼贤下士。周公旦权倾天下，但为了接见贤能之士，他“一沐三捉发，一饭三吐哺”。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，首先要礼贤下士。组织部门往往被别人“高看一眼”、“敬畏三分”，但要做好人才工作，就需要组织部门转变观念、形象，当前最紧要的就是进一步解放思想、提升服务意识、增强互动沟通、坚持开门办部。要充分发挥好组织部门牵头抓总的作用，促进各部门各司其职，密切搞好配合，以“礼贤下士”为宗旨，形成人才工作齐抓共管、通力合作的格局。在这过程中，要积极接受社会公众的监督，创造一个公平、公正的选人用人环境，树立鲜明的用人导向，吸引更多的人才投入到建设社会主义的实践中。
31、(老吕说写作)第73期，《以人为本，企业经营之道》
32、为行动的习惯，并落实终生学习，才能开创出独特的职场价值。
33、我最大的特点是两个字，一是蔫，一是缩。我不像我爸，他脾气火暴，敢当着一千多人的面上台指挥。我打死也不敢。只要有什么活动让我出席，我就本能地往后缩。如果出席的人有十几个，我就本能地坐在最边上。我要是紧张了，就容易出汗，手心脑门出汗。出席活动，快到大厅门口时，我最紧张，好像一开门就有机枪扫射似的。
34、华营通过对华为“一纲三目”的系统解构，从组织层面的维度，全面统筹组织结构、授权体系、人才规划、激励、绩效等要素。
35、20世纪90年代，人们不把那些高大全的人物当回事了，都想看到活生生的人。我有平民色彩，不虚伪。那时，中国人开始需要大批量的幽默，不想进电影院受教育、上课。我代表那时人们的心态，比较放松，比较乐观，也比较普通。谁也别想教育谁，大家都是平等的。那时经济发展，过去很多牢笼式的观念被打破。大家忽然发现，不是只有那些长得好看的、说得好听的人才重要，其实我们每个人都很重要。连葛优都能上屏幕，谁不能呢？
36、贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现如今，人才已成为了国家发展的第一资源，要在激烈竞争中抢占先机就要坚持人才强国的发展战略。时下，脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作的落实，关键在人，核心是人才，要引天下英才而用之。
37、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维。
38、合伙之前，先想好散伙。很多企业做合伙人制度的时候，没有事先讲清楚哪些情况下需要退出、如何退出，后续会带来很大的麻烦。设计事业合伙人机制的时候，必须包含适时退出条款。
39、历史场景：还原华为阶段性历史事件的真实场景
40、版权定制培训技术，根据客户需求针对性设计方案和课件；
41、◆企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
42、◆组织的文化土壤和配套机制如何跟上人才发展需要，将人才的潜能充分挖掘发挥！
43、因此关键性人才成功的方程式＝(知识力＋工作力)×态度力
44、三是要“楚才晋用”，不拘一格。把他国的人才吸收过来为我所用，对促进知识交流、完善人才结构有着重要的意义。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要不拘一格识人才、用人才。要放宽眼界，大力改革创新人才选用机制，尤其是要突破形态意识的束缚，鼓励思想的“百花齐放”，增强人才工作生机与活力。同时要针对人才成长的规律，根据不同人才的特点，制定相应评价标准、晋升机制、奖励办法，调动全社会的力量积极参与到不拘一格选人用人上来，促进人岗相适、才进其用。
45、这些观点都只是从某方面一定程度上揭示了人才的特点，都是从狭义上对人才进行了定义，没有能够全面地揭示现代社会真正意义上的人才。人才就是从事社会主义建设、有一定贡献的劳动者。
46、(老吕说写作)第63期，《解决问题，治标更要治本》
47、当今，关于人才的标准，有多种观点和看法。有的观点认为，人才就是能够挣钱的人;有的认为，人才就是在社会中有较高地位的人或当官的人;有的认为，人才就是指既在政治上有很高的地位，同时又具有雄厚资产的人;也有人认为，人才就是指学识渊博，品德优秀的人;还有的观点认为：“人才是指在各种社会实践中，具有一定专门知识、较高的技术和能力，能进行创造性的劳动，对认识、改造自然和社会，对人类进步作较大贡献的.人”等等。