1、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
2、其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
3、小企业因为管理幅度小，管理者以直接命令和以身作则更容易见效。大公司人多事杂，如果每个人都还等着领导给自己安排事来做，那这个公司就废了，所以说，大企业要用文化的力量引导员工形成自动自发的工作局面。
4、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
5、最新活动：5月21/22(周末)上海、5月28(周六)武汉、6月5日(周日)天津、6月10/11(周末)北京
6、比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。 如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。 这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。 说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。
7、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
8、从前面对于文化概念起源的分析中，我们得知，文化的本意就是：以文教化。文化被创造后就成了人们生活环境中的有机组成部分，我们称之为文化环境。文化一旦产生就反过来影响人、塑造人，发挥其教化功能。
9、企业家宋志平先生说：我们这样一群人从哪儿来，到哪儿去，在一起干什么。没有共同的文化维系，企业就如同建在沙漠上的大厦，建得越高，越有可能会随时倒塌。
10、首先，企业性格塑造企业文化，它是企业文化底层的决定因素，我认为它相当于是沙因所说的企业文化的深层假设。
11、“百闻不如一见”，所有的内容经由渠道传播能不能引起同频共振，可能还要进一步考虑受众的耐心和阈值，所以直面受众的培训交流就是最考验「企业文化工作者」功力的地方。看看雷布斯和老罗的现场，这种功力跟人格魅力成正比，所以最好是可以打造自身IP。不过这个太难，一般走通这一步都是大神了，都跳脱了事务层面「企业文化」的范畴，至少是企业核心经营层面了。
12、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
13、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
14、其次，这种共识体现的是组织共同的价值观。“道不同，不相为谋”，“志同道合”的人更容易往一处聚拢，一起共事。而且，共同的价值观带来组织共同的内部话语体系，俗称企业“黑话”，从而减少内部沟通成本。
15、那这个信任度如何去评估呢，高手们能不能给菜鸟拆开讲讲
16、《雪球特别版段永平投资问答录(上册·商业逻辑篇)(雪球专刊)》
17、俗话说，“物以类聚、人以群分”。什么样的企业文化，决定了你会和什么样的人在一起工作。明确的企业文化，可以起到吸引同类人才的效果，“近者悦，远者来”。企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”，“因为喜欢这里的文化，所以我来应聘”。
18、不过，这些特质都是现在以前的，面向未来还是要更广泛的接纳组织演进出来的特质，而且一旦这样的特质被一把手认可，也将进一步作为组织文化的补充，这也是“批评与自我批评”的价值。所以「企业文化」或者企业之道的提炼，一定要广泛的深入群众，包括内外部的群众，这是企业纠偏最好的机会，就像腾讯在3Q大战之后在三亚举行的“诊断腾讯”系列会议一样。
19、10月份搞了个大型活动，变革领导力特训营。变革进入深水期，要打硬仗，怎样跳出舒适区，再次焕发变革激情，加强团队融合？通过领导力特训，让大家打开思路，从文化上进行推动。当时中高层领导50多人参加，进行了3天2晚拓展+研讨+交流活动。户外的拓展活动大家体验感很好，很多领导还提出各部门也要做这样的拓展特训。
20、企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
21、前面谈了这么多的「企业文化」相关建设工作，「企业文化工作者」会越来越发觉自己势单力薄，毕竟能够这么匹配资源下来的都是大企业，大企业的精细化分工都是去引爆一个个的点，然后连接成一个面，最终结了一个好的果。那么在中小企业的「企业文化工作者」要如何做呢？就是要发动群众、依靠群众，当然这很难，群众一般都是多一事不如少一事，群众一般都是事不关己高高挂起，所以一定要有群众愿意被你发动、被你依靠的价值。
22、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
23、基本浅谈完了企业之道，那么接下来我们用道术果的思考，形而上者谓之道，形而下者谓之器。谈谈企业之器，就是方法。我们如何去具体开展「企业文化」工作，不知道是借鉴前人还是自己总结的，我将它们分为这以下五个模块，这五个模块不是各自孤立的，一定是相辅相成的：
24、企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
25、2018年我们搬迁了新大楼，就搬迁这个事件，我们不仅举办了搬迁仪式，还策划了系列员工活动。比如，亲子活动，邀请小招商人来公司看看，体验公司食堂，增进家属对公司的了解和支持。
26、毛泽东曾说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
27、各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
28、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
29、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”这是同仁堂的承诺，历经300多年风雨而不衰，成为享誉世界的“中华老字号”。
30、《企业文化手册》是企业规章制度、企业文化和企业战略的凝练浓缩，是对员工从业行为作出最基本的规定和要求，具有十分重要的指导性、规范性。强化员工求真务实、爱岗敬业、令行禁止、履行职责的观念和意识，提高员工整体素质，发扬石油精神、铁人精神，使企业文化内涵更加与时俱进，使企业文化精神成为员工行为导向。
31、肖知兴博士说：“企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。”
32、优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
33、实际上，做正确的事，说的就是战略；正确地做事，说的就是战术。
34、另，若想提升自己的专业能力，戳以下图文，报名参加首席文化官特训营吧！
35、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
36、企业文化发源于企业创始人，形成于企业创业过程。但随着企业不断地发展壮大，跨越的部门或地域的差异性也随之而来，企业文化也就有了偏差。因此，我们就看到了，在企业内主流文化往往还不如分支文化对企业的影响力大。如果整体文化弱，则企业内部则会被各种“潜文化”和“子文化”所占领，这些文化上的山头林立，会造成公司部门墙的产生，导致企业的凝聚力下降。
37、那员工就不信任公司。公司文化里就算再高喊以人为本，员工第一……也没人信了。
38、当前的时代是“人人都有麦克风”的时代。但也是在这样一个通过自己的“麦克风”且能够“自由发声”的时代，难免出现混淆视听、断章取义、似是而非等的“杂音”“噪音”，难免出现个别简单化、庸俗化、低俗化以及过度娱乐化等的情形。但宣传思想工作要坚决反对和抵制当下一些回避崇高价值追求、颠覆历史常识、“恶搞”英雄人物以及盲目照搬西方等的现象。这些不良现象的反对和抵制本身也需要通过更多的具有主旋律、正能量的文化作品、宣传作品去占据。就像一个容器的容量空间，在一个社会之中，正面积极、充满正能量的东西所占据的空间多了，负面消极、充斥负能量的东西的空间便会被挤压，便很难立足。
39、充分利用各种渠道，对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广；
40、因而，沙因认为：战略受文化约束，文化决定战略是否正确。
41、人力资源方法、企业文化战略、企业业务发展是相辅相成的，不能孤立起来去坐而论道、纸上谈兵，一定要深入一线，一切都是为了一线部门打胜战，一切都是为了企业业务蓬勃发展！做企业不是做慈善，要怀着“功利”之心，“致良知、走正道、行王道”，最终也会通向“利他”的彼岸。
42、注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
43、于是就应承了老板做「企业文化」工作的要求，
44、其次是要有一套适合公司情况，符合老板理念的企业文化理念。现在很多企业都有自己的理念，但是严格来讲，企业文化不是空洞的口号和标语，必须是根据企业的性质、特点、产品情况，品牌情况，行业地位、市场情况、企业管理情况等而总结提炼出来的理念系统。这个系统至少要包含这几个内容。一是企业的使命，二是企业愿景，三是企业的核心价值观，四是企业精神，五是企业的基本价值取向等。
45、新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。
46、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播；
47、坚定文化自信，其本质也就是要发挥文化的防御作用。领导人说：坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。
48、原定沙龙主题是，新年工作规划。一不小心，话题跑偏，大家就去年的工作、遇到的实际问题及解决方案，相谈甚欢，超过预定时间一个多小时，还意犹未尽。
49、段永平先生就非常直观地认为：所谓企业文化讲的就是什么是对的事情(或者说哪些是不对的事情)，以及如何把对的事情做对。简而言之，好的企业文化可以让企业少犯原则性错误，从而可以走得更远。
50、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
51、因此在为什么从事企业文化建设这一点上，也是异彩纷呈 、五花八门。但是尽管如此，我们还是可以找到他们的基本共识。即，在出于不同需要的企业文化建设上，人们都普遍认识到企业文化具有凝集力功能、导向力功能、约束力功能、辐射力功能、激励力功能——为了发挥企业文化的这些功能 ，因此企业要从事企业文化建设。所以，尽管企业文化建设的争议很大，但是在认识和发挥企业文化的这些作用上，分歧并不大。企业文化做什么关于企业文化建设做什么，各人，各企业的认识和做法也是异彩纷呈、五花八门。有的企业喜欢搞文娱活动，添置一些体育器材和举办文艺活动。有的则热衷于印制文化画册，搞 CIS 和员工手册。有的则喜欢设计核心价值观念，然后在墙上做文章，贴标语，喊口号。有的则喜欢搞图腾，例如狼文化、羊文化、鹰文化、狗文化、龙文化等等。当然，也有许多稀里古怪的做法，例如练习倒立的企业文化、上街寻求侮辱的企业文化等等。从这些五花八门的做法中，也是能够找到他们在逻辑上的基本一致和思想上的共识的，即他们在企业文化建设上都基本上接受这样的观念：企业文化建设的关键是企业的核心价值观念，企业文化建设只要从价值观念出发，通过策划、设计和确定一种价值观念，将这种价值观念融入到文化活动中、融入到企业 CI、MI、VI 之中，融入到营造文化环境和文娱活动之中，就能够达到企业文化建设的目的——至于他们的不同，只不过是突出的重点和方法不同而已，或者是在这样的基本共识中，为了突出文化个性而采取的一种标新立异的做法罢了。
52、每年校招，有成百上千的大学生加入公司，如何让他们融入企业文化？
53、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
54、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。
55、实际上，有关“企业性格”的描述是经常可以被看到的。比如，我在一本书中就看到海信企业性格的只言片语：“海信的企业性格就是这样的，就是踏踏实实干自己的事，国家有政策，该争取的得去争取，但不允许投机取巧占便宜。”