1、经过经验的累积，严介和开创性的发明了自己的BT模式，即先垫资后付款的施工模式。到２００５年年底，严介和收购了３１家企业，涉及资产总额达６０亿元。这也是05年胡润富豪榜身价大涨的原因。正是因为这样，严介和的底气很足，他说：“我崇尚骄傲使人进步、谦虚使人落后，骄傲就是有底气，谦虚就是装。”
2、 “这是平桥豆腐，产自江苏淮安的平桥古镇，这是我们家乡的特产，招待海南来的朋友，如果请你们吃海鲜、鲍鱼、鱼翅没什么意思，这是我们苏北的特产，在其他地方你吃不到这么地道的。”严介和热情地介绍着。
3、生在富二代家庭，结局往往只有两个，要么败光家产，要么发达家业，在现实生活中，由于多数家庭在培养子女的过程中，采取了家长制的管理模式，使得子女越来越叛逆，以至于无法恢弘家业。(严介和是什么人物)。
4、“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
5、用人理念：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资力更讲贡献;讲道德更讲风格。
6、现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
7、除此之外，他还有一些精辟的总结，“重赏识、少谴责、用其长、容其短。” “六分人才，八分使用，十分待遇。”“小成靠朋友，大成靠敌人。”
8、妻子曾经劝他，政界少了一个严介和，商界说不定就多出了一个严介和。带着妻子的愿望严介和从商了，于是就有了太平洋建设集团。如今这一集团的实力已经是中国首屈一指，太平洋建设已经成为了世界知名的国际公司。
9、首家中国大陆私企“苏太华系”进入世界500强前100强
10、该模式被称为“BT模式”，所谓BT，即Build(建设)和Transfer(移交)的缩写，指的是政府出资三分之企业垫付三分之之后政府逐年偿付工程款。
11、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
12、风波平息之后的2013年，在接受南方都市报采访时，严介和说，当时欠债达到130多亿。他表示，“我就说给我一点时间，后来几个月就还了。”
13、为了让“80后”儿子顺利上位，严介和煞费苦心。他将交接安排在了儿子的婚礼上，一同见证的人有美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、澳大利亚前总理夫妇、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇，等等。
14、怎料到，“长袖善舞”的袁亚非，现在已四面楚歌......
15、 经营不是经营产品，而是经营人。经营产品是低端的，经营人是高端的。大老板做势，小老板做事。大老板管人，小老板管事。
16、不过他应该早已释怀，他后来总结道：“当我们承受委屈的时候我们感到这是公平的，谁让我们的理解能力和承受能力比常人强了那么多呢，这个委屈就应该留给我。”
17、福布斯2020年度全球亿万富豪榜(搜索版)搜索结果
18、为了赶在春节前完工，严介和与他的手下人没日没夜地干，一直干到1993年大年初一凌晨才完工，然后大家一起开着拖拉机回老家过年。140天的工作量，他们只花了72天。春节后，工程指挥部领导和专家去工地验收项目，一检测，每个细节都无可挑剔。
19、该方案最终成功完成。随后，严介和将这种“自己先垫资政府后付款”的模式迅速复制到其它地区。
20、③广西电视台，《经济新观察》栏目，2018年7月30日
21、而实际每天为包工头创造产值约600-1000元，取平均值800元/天，即每月创造产值800ⅹ22=17600元，扣除施工过程中的材料、机械等费用(比率约为50%)，则老板每月榨取了农民工5000多元。即自己辛辛苦苦创造的价值，自己仅得到一小半，大部分被老板拿走了。
22、怎么平衡学业呢？严介和称，“到学校第一把任课老师关系处好。第二把同学关系处好，他的作业都是同学帮他做的，同学们有了学分他也有了学分。”
23、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
24、第二是人品。他自称自己的人品是钻石人品，所以狂而不倒。
25、大学创业失败的经历后，严昊更加坚定继续在父亲公司磨练。毕业后，便直接升任公司董事长。毕业第二年，严昊出任苏辰集团董事局主席，上任第一年就让这个过去连年亏损的国企扭亏为盈，盈利8000万。
26、 所谓领袖，既要有家国天下的抱负，也要有开疆拓土的铁骨；既要有上兵伐谋的计略，也要有舍己舒群的情怀。苏太华系创始人、五味书院院长严介和先生正是这样一位集哲、商、狂、奇、真、仁、亲于一体的领袖，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30年风雨泼墨了他传奇的一生。让我们一起追寻领袖足迹，感知前行力量！
27、在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的`是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。
28、2005年是严介和财富暴涨的一年，也是他走向中国。世界的一年。成为了2005年胡润财富帮上排名第二的打富豪。
29、由严介和创办的太平洋建设是中国唯一拥有多项总承包一级资质和多项专业一级资质的民营企业。严介和开创了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式和中国的打包重组模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前100名。
30、我是严谨的张扬。这么多年了，在所有的公众、媒体面前，我一直在寻找狼狈与尴尬，始终得不到这种享受。
63