1、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
2、0知识工作者必须专注于整个组织的成果和绩效目标，否则自己不可能取得任何成果或绩效。这意味着他必须留出时间，用来把自己的目光从工作投向成果，从自己的专业投向外部世界这个唯一产生绩效的地方。
3、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
4、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。彼得德鲁克(彼得德鲁克管理名言)。
5、制铜器师父：你必须先掏空心中的怨恨和思绪。(境由心造)
6、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。--洛德凯特寇得。(彼得德鲁克管理名言)。
7、0必须决定哪些任务值得优先处理，哪些任务的重要性稍低，但唯一的问题是由谁来做出最终的决定——是管理者，还是压力。
8、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
9、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
10、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。彼得德鲁克
11、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
12、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克
13、0有效管理者关注对外的贡献。他们努力取得成果，而不是只为完成工作。他们总是先问：“哪些成果是我理当提供的？”而不是先考虑要做哪些工作，更不是想工作需要使用哪些方法和工具。
14、★要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
15、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
16、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
17、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
18、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。彼得德鲁克
19、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
20、5 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。————《卓有成效的管理者》
21、4)目标高远，做可以带来不同的事，而不是但求“安全”，做容易的事。
22、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
23、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观
24、 科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明
25、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
26、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
27、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
28、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
29、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.
30、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。彼得德鲁克
31、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
32、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
33、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!-- 海尔集团
34、2 管理者的工作必须卓有成效。————《卓有成效的管理者》
35、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
36、墙，永远为大多数人而设；门，只会为少数人而开。
37、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
38、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
39、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——B·N·杰列申科
40、0有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来，往外看向目标。他思考的问题是：“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献？”他看重的是责任。
41、0决策不能再只交给少数几名高层管理者。组织中几乎每个知识工作者都必须成为决策者，或者至少有能力在决策过程发挥积极、明智和自主的作用。
42、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
43、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
44、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。--德鲁克