1、不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
2、能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。
3、(3)召开企业文化中高管研讨策略营(重头戏，2天一夜)；前半场主要讲《企业文化诊断报告》、讲明白企业文化、讲明白企业文化管理；在所有中高管理解了什么是企业文化、什么是企业文化管理之后后半场主要通过行动学习的方式引导中高层管理人员系统性、体系性、洞察性、深度性的对自身企业文化理念体系作出思考。
4、此次发布的「七〇四所新时代企业文化理念体系」包含四大部分：核心理念、工作理念、职能(子)文化理念和行为规范。
5、③以综合效益最优化为导向，促进企业竞争力提升
6、如何去梳理企业文化理念体系？怎样确定一个企业应该需要什么样的企业文化理念体系？如何破解“万事开头难“这个难题，如何在企业文化理念体系梳理阶段就起到企业文化的初步推动作用。我个人有如下一些想法和做法：
7、图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好意寓海尔不断上升，不断发展。
8、(4)有效引导员工参与；在基于中高管的广泛共识的基础上，在组织内部再次向全体员工征集企业文化理念体系的梳理意见(虽然员工的意见参考意义不大，但员工参与可以起到很好的宣传作用，也可以激发员工的主人翁精神，也为后续的企业文化深入落地实施做个铺垫)
9、企业文化理念体系是企业文化建设的本源性纲领，其梳理阶段也是企业文化落地实施滚动车轮的第一步，企业里面往往缺乏具有企业文化深度和系统知识储备的员工，即使有也在层级上有沟通障碍。所以：在这个阶段性过程中外部力量的作用不可忽视，请外部力量也显得很有必要，但现在企业文化咨询行业不是很规范，真正有深度、系统的企业不多，(新优势是企业文化咨询行业里非常值得推荐的一家)。
10、——对未来发展、对相关利益攸关者做出的正确经营假设是什么
11、(释义)坚持依法治理、依法经营、依法管理，强化员工法律意识、法治思维、合规理念，构建企业法治化管理体系。
12、创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。
13、(释义)做人做事要常怀敬畏之心、公允之心，自省自审、立己达人。坚守道德底线，不踩违纪红线。
14、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具
15、如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。
16、企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
17、(释义)创新才有未来，创造才能恒久。紧跟时代发展，推动科技创新，应对时代挑战，用新思维、新观念、新方法创造新价值、实现新突破。
18、完全一把手拍板，认为企业文化就是一把手文化
19、洛阳市轨道交通集团紧紧围绕洛阳“担当中原城市群高质量发展新的增长极”与“引领河南全省发展的双引擎”的发展使命，以市委书记李亚提出的“建地铁就是建城市、建地铁就要有文化、建地铁就要惠民生、建地铁必须保安全”为定位，从更高站位、更高标准、更宽视野出发，融合河洛文化精髓，挖掘集团发展过程中的优秀文化，听取广大员工的心声，汲取文化名家、行业专家真知灼见，构建了洛阳市轨道交通集团“引领者”企业文化理念体系。
20、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;
21、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
22、“理论是灰色的，而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论，你是否不知从何下手、连连却步？本书着眼组织管理者的各大难题，企业文化治理仿佛为企业“把脉号诊”。
23、郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。
24、①坚持d管干部、d管人才，五湖四海、任人唯贤
25、建设国内第世界一流的舰船特辅机电技术研发中心和创新型企业
26、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障
27、中国联通着重9项引流保障，加强d建、财务支撑、风险防范，文化兴企、双碳落实、环境营造，管理提升、资本赋能、战略落地。
28、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的
29、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验
30、在以前的工作中，遇到了一些在企业文化理念体系梳理上常见的误区，比如：
31、——全体组织成员共同持有的价值意识形态、行为规范体系是什么
32、(内涵释义)“珍惜有限”，就是珍惜各种有限的资源，包括有限的矿产资源、科技资源、资金资源、人才资源等；“创造无限”，就是时刻追求并创造无限的价值，在发展过程中持续设置更高的目标。这一核心价值观是中国五矿的世界观，也是中国五矿的经营哲学，代表着全体五矿人的价值追求。
33、我们说企业文化理念体系是企业中高层管理人员是共识，是企业基于战略框架下做出的特定思维和行为方式，更是指导组织成员如何做事共同的价值观。如果没有讨论，所创作出来的企业文化理念体系即使很对，但在后期企业文化落地实施的过程中会出现不理解不好推的情况。所以，建议在企业文化理念体系梳理提炼阶段就让全体员工参与进来，特别是中高层管理人员一定要参与进来。
34、企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，领导体制特别是领导人的管理理念和管理风格对企业文化的影响极大。企业组织结构，包括正式组织结构和非正式组织，是企业文化的载体。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例，需要特别指出的是，具有强制约束力的制度在企业文化特别是行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用。
35、就“引领者”企业文化如何落地，d委书记、董事长马朝信提出了四点要求：
36、(内涵释义)资源保障主力军，是指在金属矿产领域，加快国家紧缺资源国内外矿山基地建设，获取和拓宽资源供应渠道，提升对国家紧缺性和战略性矿产资源的保障能力，发挥资源获取的主力军作用；冶金建设国家队，是指在冶金工程领域，以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任；产业综合服务商，是指在大宗产业服务领域，充分发挥中国五矿金属矿产全产业链一体化优势，为金属矿产企业提供系统性解决方案和全生命周期综合服务。
37、就“引领者”企业文化建设工作，d委书记、董事长马朝信提出三点意见：
38、不可否认，良好的文字、文学功底是从事企业文化工作必备的素养，但如果单纯的请不懂管理的语文老师写企业文化理念，那写出来的东西只是“看起来很有文化“，真的适用组织的战略吗？真的适合组织未来发展的方向性要求么？真的是基于战略框架做出的深度性、洞察性、体系性思考吗？语文老师是很难达到这个要求的。
39、康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。
40、在新的历史时期，七〇四所继往开来，开启新的文化征程，不断丰富并形成了新时代企业文化理念体系。
41、③加强科技投入，注重科技激励，促进成果转化，推动产业发展
42、首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
43、更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。海尔集团企业文化理念篇2海尔企业文化的内涵
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