1、管理理念、人才理念、科技理念、廉洁理念、学习理念、质量理念、健康理念、安全理念、环保理念、企业作风、员工行为准则
2、各部门要广泛发动员工参与公司企业文化理念征集活动，进一步发挥全体员工主观能动性、积极性和创造性，集思广益、群策群力，寻求广大员工的思想认同。
3、设计企业文化手册，对企业文化理念进行详细说明。
4、出勤率低是我司培训目前又一大问题，可是我们仔细考虑到底出勤率低的原因在哪里呢？培训课程吸引力不大，员工不感兴趣。现场工作太忙，员工实在没时间也没精力。讲师水平太低，听了也白听。针对可以改善的，我们要及时改善，无法改善的只能从可以改善的地方加以弥补，最终提高我司培训效果。
5、精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
8、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
9、1目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
10、企业理念和企业精神是企业之魂，是企业干部员工的价值导向和精神动力。如：
11、1不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求
12、结合“529”厂庆、组织老照片征集活动，让新员工认识广纸历史，提升员工对公司的认知度和荣誉感。
13、我会给万里长空披上彩霞;假如我是一场春雨，
14、 meihao@cosco-shipyard.com
15、品质方针：以顾客为中心，以品质为生命，以诚信为宗旨
16、各单位人事行政部门负责故事征集活动的具体组织实施，各单位收集整理的企业文化故事交由故事征集活动部门负责人汇总上报，也可经领导签审后由个人直接上报公司人事部。故事一律以电子文档格式上报，发送到指定邮箱(最好再进行电话确认)：······@···
17、我们中心的企业文化是发展的、提高的，无所不在的。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。
18、培训入手，试图改变我司目前的培训现状(12月10号开始)
19、切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
20、(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
21、随着不断的学习，企业文化理念，会潜移默化逐渐渗透到每个人的思想里。作为一名员工必须要热爱本职工作，精通业务，干一行爱一行。每个员工都要做到特别能吃苦，特别能战斗。认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自我修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质。
22、“我叫李二能，是建井队开拓二班的班长??”。
23、依靠管理手段来塑造企业文化，就是要把企业职员的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，引导职员的事业心融入到企业的发展目标，倡导企业精神形成职员的精神支柱，使职员的思想和命运与企业的兴衰联系起来，聚合职员的能力和才智，达到职员与企业共存的境界。
24、软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的.朋友。
25、第一阶段：(xx月x日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。
26、企业文化理念宣贯是一项系统工程，不能一蹴而就，必须打破零碎敲打的现状，建立企业文化长效宣贯平台，做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，让企业文化理念深入植根于员工中。
27、独乐了不如众乐乐，为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活，彰显营业部员工的活力与魅力！
28、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
29、二能听后脸一下子变的通红，慢慢嚼着嘴里的饺子，不知是香还是涩??。
30、各单位负责面向本单位员工征集理念，领导干部要带头参与。就每一项内容，少于1000人的单位至少上报5条理念，超过1000人的单位按照不低于总人数5‰的数量上报理念。
31、第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。
32、(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。
33、本次演讲比赛邀请(待定)担任评委，采用()人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。
34、第二阶段：10月1日前，上报至公司指定邮箱。篇二：企业文化有奖征文企业文化有奖征文之一(安全教育小故事)
35、(2)侯贵松.企业文化怎样落地(M).北京：中国纺织出版社，200
36、七月二十八号，依照公司的安排，我们来到了轮岗的第一站——流机队。负责带我们的是这里的技术员孙仲荣孙师傅，在来之前，我们被告知，好好向孙师傅学习，相信在离开流机队的时候，一定会有所收获。那天，我们第一次看到了孙师傅，黝黑的皮肤，脸上挂着笑容，眼神带着几分坚毅和几分疲倦。"欢迎欢迎，终于把你们盼来了",孙师傅一边笑着，一边起身蹒跚的向我们走来。"孙师傅，你的脚伤了?怎么不休息呀?"我不禁好奇的问道。"没事的，我不能休息啊，这里还有一堆的事要做呢，你们过来了，我就轻松多了".顿时，我心里有种莫名的情绪在酝酿。不久后，孙师傅亲身给我们上了一课，课程内容就是洗钩机。不要小看洗钩机这件事，机身和油管，关节处残留的油泥混合物会对钩机造成损坏，为安全作业带来隐患，同时还影响码头的简洁形象。因为太脏，所以需要用到水枪先冲洗，这是个力气活，高压水枪有很强的后坐力，而孙师傅身先士卒，直接抱起水枪，前后站立，把重心放在没有受伤的脚上，稳稳的控制好水流的方向，说实话，那一刻我内心的震撼是难以言喻的，尤其是后来当我抱着水枪，发现后坐力是如此之强的时候，我更是由衷的敬佩孙师傅。