1、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
2、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇(海尔董事长张瑞敏名言)。
3、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
4、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼企业培训励志名言标语,企业员工培训励志口号大全企业培训励志名言一：
5、当时，我收到一封投诉信，投诉冰箱的质量有缺陷，我借此机会把仓库里的400多台冰箱全部开箱检查一遍，结果发现有76台冰箱有划痕等质量问题。我坚持把这76台有问题的冰箱当众砸毁，而且是谁干的谁来砸。
6、国庆节之后，金融危机明显波及到中国市场，市场零售大幅下滑，行业的库存大幅上升，而海尔的库存处理得恰到好处。
7、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克
8、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
9、从1998年以来，海尔集团共有十几个案例被哈佛商学院采用，最有代表性的是三个：
10、有个叫史玉柱的人在90年代声名鹊起，不仅因为他卖的一种补脑营养液通过电视广告被国人广泛所知，还因为正当他风风火火之际，两栋烂尾楼让这个“巨人”轰然倒掉了。巨人的倒掉要比诞生更能博取眼球，史玉柱在众目睽睽之下归隐了，直到进入新的世纪。
11、海尔集团“人单合一”模式的薪酬，是用户付薪及创客所有制的自驱力。
12、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏《张瑞敏注定成为海尔发展的绊脚石!》
14、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
15、本题答题思路可以为：开篇提炼观点，明确名人名言所阐述的道理；再根据观点进行详细的论证分析，有理有据；最后谈谈现实意义，可以结合自身工作岗位谈做法，也可以站在政府角度进行对策分析。
16、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
17、海尔乃至绝大部分崛起的中国企业，一直被看成是跟进战略的成功实践者。学德国，学日本，学美国，对标跟跑同行。如今，拿到多项世界冠军的海尔，已经大到在全世界找不到对标的公司了。海尔感受到了孤独英雄、寂寞高手的滋味。
18、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
19、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
20、阅读下面的文字，写一篇作文(60分)。(2018年事理型原创预测题)
21、张瑞敏是有着长远目光、真知灼见的高手，他对行业动向的掌握敦促使他不得不顶住压力，砸掉仓库以应对随之即来的“金融危机”。他的这种决断力和勇气是常人难以达到的。
22、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
23、“人单合一”理念在不同的文化背景下都可以被接受，这是因为全世界不管哪个国家，不管哪个民族，不管哪种文化，有一点完全一样，就是每一个人都希望得到别人的尊重，每一个人都希望把自己的价值发挥出来。
24、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
25、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
26、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
27、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
28、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
29、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
30、我今天的分享也不是唯一的结论，只是我们的探索。我要跟大家分享的就是海尔集团探索新模式的整个历程。
31、当时工厂里面的情况是什么样子呢？我去的时候是12月，天气非常冷，比现在的波士顿要冷得多。
32、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
33、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
34、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼
36、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
37、赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。
38、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
39、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔.盖茨
40、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
41、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
42、传统管理模式的价值主张强调工具理性，体现为X理论和Y理论。
43、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
44、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
45、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
46、大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》
47、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
48、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
49、现在的海尔集团不再是层级结构，而是变成一个创业的平台，有上千个创业公司在平台上运作。
50、④开拓创新精神，是民族不竭的动力。李鸿章曾说：“变则新，不变则腐；变则活，不变则板。”在技术被封锁的上世纪五六十年代，中华儿女不放弃不屈服，坚持自主研发“两弹一星”等高端科技，实现零的突破。现在的中国，在高新科技上已居世界前列，“慧眼”卫星遨游太空，c919大客机翱翔蓝天，量子计算机研制成功，首膄国产航母下水，蛟龙腾渊，“海翼”深海滑翔机完成测量，“复兴号”奔驰在广袤的大地上……正如毛泽东所说：封锁吧，再封锁十年八年，一切的问题都解决了。可见，创新让华夏民族涅槃重生。
51、海尔质量的意识。张瑞敏说:没有素质;今天就没有海尔了。如果当时我们不注重质量,海尔就不会有今天。抓质量管理就是从抓观念转变入手,搞好人的管理和“三全”管理。 海尔营销意识。张瑞敏说:促销是一种手段,营销是一种...
52、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
53、中国未来的企业时代，是“一带一路”发展的企业，是国家民族文化自信的大时代，中国将迎来20年的文化复兴时光，文化产业发展处于历史的最好光阴，而未来的中国，世界，将会出现一颗新星，蛰伏了近百年的新星“鑫国鸿讲武堂”，就是今天的(鑫国鸿力量)。它在第五代人和第六人的艰苦奋斗中，留下了属于这个时代骄傲榜样的案例，八年魔鬼训练战天战地，大爱传承十五年，只问耕耘不问收获，立精神孤独打熬自己，二十年磨一剑等待时机，立德树人影响社会，做“从教育人成才”专家中的战斗机。一路走来，积累数不清的经典故事，案例，福报满满！(鑫国鸿力量)赵万年家族，不忘初心，牢记使命，十五年来践行着社会教育担当，传承着中华民族的优良传统文化，走向世界，影响世界，融通世界。新时代伟大的一群人，干着一件伟大的事业。使命荣光含春秋，大爱无疆系天下。
54、幸福不仅是快乐，也包括面对困难、挫折的权利。
55、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界着名的咨询公司美国兰德公司
56、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
57、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处着名管理学家彼得.杜拉克
58、海尔没有过过几天轻松舒服日子，不在颠覆别人的路上，就在颠覆自我的革新里。传统时代是名牌的竞争，互联网时代是平台的竞争，物联网时代一定是生态系统的竞争。如果我们成功了，就会走在世界企业的前面。这是海尔的梦想，也是中国品牌的梦想。
59、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田
60、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义
61、彭小东老师销售的绝招和技巧：微笑赞美倾听提问专业敬业。企业励志名言大全摘抄企业励志名言精选一：
62、张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
63、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
64、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆《杨元庆：在CEO岗位上能继续提升领导力吗?》
65、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
66、在管理理论上有重大创新者，极少能在经营实践中同样优秀，而在实践中取得辉煌业绩的企业家，往往同相关学者争论剧烈。
67、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
68、一类员工把工作当事业；另一类员工则把工作当饭碗。
69、变革最大的时候我们把1万多名中层管理者辞掉，他们有两条路可以选，要么创业，要么离开。
70、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克
71、1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。
72、让客户谈论自己。让一个人谈论自己，可以给你大好的良机去挖掘共同点，建立好感并增加完成推销的机会。销售请记住：“客户永远只喜欢自己！”
73、对产品质量来说，不是100分就是0分日本经营之神松下幸之助
74、“企业家”一词，在中国多有误解。所谓企业家(entre-preneurs)，既不是资本家，也不是实业家，而是冒险和创业的经营者。
75、传统企业的财务体系以利润表为核心，反映的是产品收入及价值。
76、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
77、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
78、乾隆三年，山东掖县人刘凤翔带领孙子来京谋生，与一山西客商合伙在西单牌楼东拐角处开了一家酱肉铺，经营酱肘子、酱肉和酱肚等。但店堂狭小，无名无号，所以一直不景气。一天，刘凤翔到市场进货，见旧货摊上有一块旧匾，上书“天福号”三个颜体楷书，笔锋苍劲有力，刘凤翔认为这匾有上天赐福之意，于是买回悬挂自家门楣之上。
79、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰：过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
80、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件联想集团总裁柳传志
81、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；
82、砸了冰箱不代表质量就好了，目的是提高大家的质量意识，树立有缺陷的产品就不能出厂的观念。
83、1984年创见的海尔冰箱厂因经营不善亏损数百万，新厂长张瑞敏临危受命，拉开了革故鼎新的序幕。正当一切艰难开始时，发生了一件颇有争议的事情。由于生产过程的问题，几十台有瑕疵的冰箱从生产线上下来。这样的产品当然不能投往商场，于是有职工建议作为公关品送人，有人建议当作职工福利分发下去。张瑞敏此时却做出了一个技惊四座的举动：挥起锤子把有质量瑕疵的冰箱统统砸毁。
84、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
85、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
86、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行
87、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
88、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
89、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
90、车间里所有的窗户都没有了，四面漏风。一问才知道，因为没有钱买取暖的煤，工人就把木制的窗户拆下来当柴烧了，工厂里基本上见不到工人。
91、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!海尔集团
92、②平凡蕴育伟大，信念铸就成功。袁枚《苔》诗中说：“苔花如米小，也学牡丹开。”苔花精神带给我深刻启示，即使平凡也要尽情绽放绚丽，这是志向赋予人的内在精神。清华副校长薛其坤从小是一名放牛娃，每天放牛回来还要种地，但他心中有“不坠青云之志”的信念与毅力，始终坚持着专注严谨的治学态度，不受外界诱惑，为他发现反常霍尔效应奠定了坚实的基础，成为我们仰望的星辉。可见，若心有宏大理想与坚定信念，那么困难再大也不会有所惧畏，因为他已夯实了成功的基础。
93、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理
94、海尔集团的发展历程就体现了大卫·蒂斯所说的动态能力，根据时代的变化，持续改变内部的组织结构，跟时代一起变。
95、沟通是管理的浓缩沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
96、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
97、辽宁省实验中学2018届11班 陈亭豫 指导教师：孙延堂